低价竞争的解决办法，现在的低价竞争该怎么应付

1，现在的低价竞争该怎么应付

拿出自己的特色来,让自己在竞争中立住足!说说容易...不过做起来,就要看你的了!我认为以为的用价格来竞争是下下策,况且,按你所说,你的实力应该不能和人家比,打价格仗,你有赢的把握吗?做生意没竞争是不可能的,关键是看你凭什么在竞争中站稳脚跟...凭什么是你现在首要考虑的问题,而不是考虑是不是如何应对!

我所在的公司也面临这种情况，对手以低价抢夺客户，当碰到这样的对手时，同样降价不是一个理智的做法，一来这样对双方都没有太大的好处，只会将市场做滥，二来会损害公司的利益和形象，我们可以考虑用捆绑销售来促销，在促销期内价格变化不大，但是服务内容有所赠加，再者就是做出特色，以体贴的个性化服务吸引及留住客户。

现在的低价竞争该怎么应付

2，竞争对手低价竞争时该怎么做

解释：为：做，引伸为谋求。剥削者为了发财致富，心狠手毒，没有一点儿仁慈的心肠。 00:00 / 01:1270% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

竞争对手低价竞争时该怎么做

3，如何面对低价竞争

低价竞争是一把地地道道的双刃剑，低价是促销、宣传、吸引购买的有力手段，但低价又策略一：针尖对麦芒。方法如下： 1、你低我更低，痛击对手；但必须限量限时进行有效控制； 2、低价跟进，限时和限量选择其一进行控制； 3、低价跟进，或更低价出击，不限时也不限量，但与高端盈利产品捆绑出货；策略二：田忌赛马。方法如下： 1、错开产品档次出击：一般对手会选择低端产品做低价策略，则考虑避开直接的对接，从其它高端盈利产品进行大幅度的降价来刺激消费者；诉求核心点是降幅（绝对值或%）； 2、错开竞争时间段出击：对手出手时，我方最大程度限量跟进，在对手未开展的时间段进行低价促销； 3、错开竞争区域或售点出击：专打对方的空白促销点；策略三：坐山观虎斗。方法如下： 1、避开价格战，专打价值战：突出性价比，淡化价格竞争；2、退避三舍，树立高端形象，舍量保利；

如何面对低价竞争

4，如何应对竞争对手的低价策略呢

知彼才能，百战不殆。首先，我们需要去探究两点。第一，竞争对手低价的本质，比如说是产品质量下降？是滞销产品？是附加值降低？是售后服务缩水？还是单纯性的、因为年底冲刺汇款冲业绩，在不损害任何质量前质量与服务前提下，做的折扣？第二，我们需要探究，竞争对手这个折扣，针对的产品的量有多少？如果说产品量不多，那就不用过于关注。如果量非常大，足以分流走我们绝大部分客户，我们就必须做出应对策略。分析清楚这些情况下，我们提出解决方案。（1）针对对手低质低价的情况对症下药。和客户梳理清楚思路，对方的品质如何，附加值如何，售后服务如何。我们的品质如何，附加值如何，售后服务如何，做出对比分析。分析以后，忠诚的客户会继续留下来；价格不敏感的客户会留下来；重视品质的客户会留下来。价格敏感型和墙头草客户会流失掉。不用管。心态要平稳。（2）针对竞争对手质可价低情况我们可以在不降价的情况下。提升附加价值。如以前卖电器是不管运输、安装和维护的，现在我们可以承诺首次安装免费，一年内维护免费。客户感觉到虽然多花了一点钱，但是省去许多麻烦，还是非常值得的。还可以在不打折的情况下，赠送其他成本不高的东西——例如海南游，泰国游等。和旅行社谈一个好的折扣。新客户部分的费用由营销出。再购的老客户部分，可以纳入老客户维护和品牌维护范畴。还有一种方法就是采取田忌赛马的策略。原本竞争对手的C类产品打了九折。使我们可以将一部分D类产品，拿出一部分打8.8折或者8.5折，与其他高价产品或者滞销类产品捆绑。整体算下来，并不伤害总体利润率。我是黎沛沛，8年房地产营销策划实战，手百问答最专业的房地产策划师。能深入浅出、清晰明了、精准直接地解答营销知识。不说空话假话官话，不忽悠，不模棱两可。想查看我的更多专业性回答，请点击我的名字。??

5，同样的产品怎么解决低价竞争

如果想卖出这款产品，应该学会销售，其实同样的东西，懂得销售的人会更容易卖货，而且价格不一定很低

同样的产品不能只靠低价策略打开局面，还是要想法找出差异点，不可能有完全相同的产品，从包装、设计、销售策略等方面入手会有所收获。

如果是同样的产品的话，那就要拼一个服务态度了，服务相当重要，有些客人他不会因为一些产品怎么样？然后选择怎么样？但是呢，如果你非常的尊重他，非常的对他有礼貌，那么人家也许就会选择你

我们可以看到，每一个品牌香烟，都有几个档次的产品，就是针对不同消费水平。这就是同样产品解决低价竞争的策略。

如果是同一个供应商的产品，可以联系供应商控价，让供应商发出通知，该产品必须不能低于什么价位

6，如何对付实行低价策略的竞争对手

打折是很多商家通用的做法。不幸的是，打折会降低毛利，下轮价格战也会使你无法承受。差异化竞争有些复杂，但既能保持毛利，又能排除竞争对手。下面是实行差异化竞争的几个基本方法： 1.特色差异化。突出产品的某项特点或者服务，而这正是对手缺乏的，因此顾客会把这些认为是产品必须具备的品质，从而接受较高的价格。如苹果产品就比安卓产品有更多的应用程序，所以价格更高。 2.质量差异化。尽管产品和对手的很相似，但是应该表明你的产品制作更精良，更耐用，最好的方法就是提供客观的检测结果。比如在汽车广告中对比各种品牌的汽车性能。 3.便利性差异。应向顾客表明你的产品更方便购买，售后服务更便捷。比如亚马逊就和实体书店不同，顾客可从海量库存中迅速找到所需书籍。上面几个方法是我从大公司学到的，不过对于中小公司也适用。这些方法需要结合起来，而非孤立地使用。举个例子，如果你的大部分营业额都来自一两个大客户。（这种情况在小公司很常见。）你绝不希望看到实行低价策略的对手把你的客户给抢了。你得确信他们认同你产品的差异性，并保持和他们的良好关系。编译/周欣

你可以提高自己产品的质量，提高自己产品的竞争力，首先让别人买了之后有物有所值的感觉，之后就是售后服务要好，如果可以的话，可以试一下广告宣传一把自己的产品，提高产品的知名度，再者的话，可以把自己的销售模式改一下，比方说产品卖出之后可以提供免费安装，你可以试一下我说的这几条，应该对你有帮助的