运营费用包括哪些内容，门店运营费用是都包含什么

1，门店运营费用是都包含什么

主要包括人员工资、水电费、促销费用、物业费等

门店运营费用是都包含什么

2，网站运营成本包括

1\网站制作费用 2\空间租用/服务器托管/专线IP接入费用 3\域名费用 4\网管费用这些是看得见的必须的维护的话,看你有多少钱用多少人了也就是说,通常都是人工费了通常有 1\编辑 2\客服 3\技术 4\业务 5\管理五大块

网站运营成本包括

3，运营一家网站都需要都有那些费用

运营网站包括网站建设费，网站维护费，网站推广费，管理等网站建设费：域名+服务器（空间是不可以的）+带宽+建设等网站维护费：人力成本，或外包业可以网站推广费：看网站推广力度，怎么推广方式管理：团队人力成本等

1.域名费：购买域名的费用，如果叫网站公司做网站，他们会增送一个域名和域名的第一年费用，次年开始需要续费2.网站空间费：通常100M /200元每年3.网站维护费用: 把网站交给网站公司去维护，一年的维护费通常在500元以上4.建设网站的费用：看你需要做什么网站

运营一家网站工作很多啊，比如刚开始网站建设起来，你要负责策划、监督、提改等，建好后你要去优化、去更新内容，去营销推广网站等等。费用主要是域名费、网站建设费、服务器费等。如果要学习网站运营方面的知识，推荐你去运营者论坛。

运营一家网站都需要都有那些费用

4，城市公共交通服务运营成本包括哪些

营运成本包括汽车的维修费，油费人工工资，汽车的折旧费，包括，办公费用，起到了一些，费用。丶

就世界大多数的城市，大多数的公共交通工具而言，没有补贴（定价低於运营成本），就很难维持运营（仅有少数例外，或说比例不高）。公共交通工具，包括：（大众）区域铁路、城市轨道系统、公交系统（长中短途）、（小众）出租车、租赁自行车等。其他如航空、船舶，还有各种型式的公共交通模式。一般日常生活中，最难以市场化定价运营的，多数指城市轨道和公交系统（含大巴）。概括而言，没有补贴则难以维持的原因，则来自於“公共服务”的范围（包括城市边界、服务品质）和内涵（包括社会成本、城市平均收入等）。以轨道交通而言，从取得用地、路线施工、兴建车站等，光以硬体设施花费而言，若用 30-50年时间摊还（包括利息支出），门票和其他开发的收入未必能够清偿负债。经济能力较弱的地区，偿还时间将更长，或根本无法享有如大城市一般便利的轨道交通。因此，在为民服务的政策下，多数城市只能以财务补贴的方式，使公共交通的定价低於运营成本，以提供较佳的市民生活质量。为了缓解地方政府财务压力，最佳化的情形，是让票价－运营成本－城市平均薪资等动态连结，依情况调整票价，形成补贴的联动机制。换言之，即形成市民可接受，企业可发展，财政可负担的三方机制。只有在此机制健康发展下，城市生活品质也能不断地提升和发展。浅见如上，供参～

5，购物中心日常运营费用有哪些

一。工资；（包含扣代理商发给导购的工资和办公室，行政，后勤物业等员工工资）二。水费（每月值和平均值）；三。电费；四。采暖费；五，营销活动费；六，设备新增，维修维护费；七，税费；八，公共关系费；九，返租费用。十，设备折旧费20％每年。

节假日或营销需要的策划、活动等一切为了购物中心营运所发生的费用

1巡场管理制定巡场路线、巡场管理制度，每周组织各部门负责人进行集体巡场；巡场中发现的问题须立即解决。无法立即解决的，由营运部发《整改通知单》并跟踪《整改通知单》的落实情况。对于超时限未解决事项及时上报主管领导处理；? 营运部须每周对本周内的《日常运营巡视记录表》中记录的问题进行跟进解决并汇总分析，并将每月汇总分析报告抄报总经理。? 《日常运营巡视记录表》是巡场的现场记录，该表单由营运中心存档；2开闭店管理制定标准营业时间，严格执行统一的开、闭店管式理，包括员工进场、开店前准备、迎宾、闭店前准备、送宾、闭店管理等程序及要求。3例会管理开业后营运部须每日/每周组织商户营业员/各店负责人召开会，会议内容包括通报最新指示与要求、营运状况、注意事项、营销企划活动信息、问题通报及培训等；4现场管理包括广播、背景音乐时段播放、橱窗、环境设施、货品的品质、上货补货时段、店招设计等，均须严格规范，营业期间巡视卖场,应确保各经营商户店招明亮，不可因省电而关闭店招电源；检查橱窗须保持整洁、橱窗布置是否体现品牌风格和商品特色；是否能渲染店铺商业氛围等；5物价签管理遵守本地物价部门的法律、法规；检查各商户是否明码实价，严禁讨价还价或欺诈顾客的行为；6商户出入货管理明确规定广场内货物运出的审批流程，必须持《放行证》出货；明确规定各商户垃圾倾倒的详细要求，并做好监督检查。7特种行业管理对于涉及餐饮、食品及食品加工、药品、烟酒、珠宝、化妆品等行业的商户，营运部须严格进行资质审核和备案，同时注意资质的年检更新。8客流导向管理科学的人流导向设计来延长或增加顾客的驻留时间，提高各楼层商户的营业额与提升商铺价值的手段，也是开业后运营/二次招商需要重点解决的问题。9经营环境管理? 依据季节性或日照时间确定各公共区域开关灯时间（工程部/营运部制订），营运部在日常巡场中须关注照明的开启状况;? 夜景照明管理：保证夜景照明达到设计效果，且开启夜景照明时间不得晚于当地路灯开启时间，遇节假日关闭时间延长30分钟；? 空调温湿度管理：内场环境温度冬天为18～20°c ，夏季22～26°c；10客户关系管理租户与mall是唇齿相依、互为依存的利益共同体，开业后加强与商户的沟通，与各商户建立良好的关系，留住好的商户，对经营困难的商户在经营方面给予专业指导与支持。方法与措施：? 建立与主力店的月沟通会议机制，并形成完整的会议纪要；? 每月召开商户店长座谈会，并形成会议纪要抄送总经理；? 对商户营业员的考勤进行管理，每月汇总反馈给各商户；? 每年至少组织一次“优秀商户”评选，并进行公示；? 每月定期向各进驻商户提供员工培训及地方政府协调等服务.11消费者关系管理设立总经理信箱，接受消费者的意见与建议。总服务台人员须详细记录消费者提出的投诉及意见；每月对投诉情况进行一次汇总分析，形成分析报告，次月5日前上报营运中心。12多种经营管理（开源创收）? 多种经营主要指在商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，旨在塑造广场品牌、带动人气，促进商户销售。? 多种经营点位设置区域包括室内步行街、室外广场、广场出入口、通道、楼顶、墙体、停车场、仓库、电梯间等区域。13优质顾客服务管理对新录用的商户营业员进行不少于1天的营业员进场培训。培训结束后经考核合格方能上岗。培训内容须包括：xx广场经营简介、商户手册、服务标准和行为规范、xxx营运管理标准等；营运部每月须组织1次商户营业员的素质与业务培训；营运部门每半年进行1次“优秀营业员”评选活动，并予以通报表扬奖励。14商户与品牌分析按月度/季度对各商户和品牌进行分析，包括：品牌定位、品牌贡献度、盈利能力、品牌发展趋势、经营风险等；对不符合广场定位、经营有风险的商户，建立退、掉铺预警机制，进行备选品牌和商户的储备。