顺丰优选属于哪种电子商务，天猫京东 1号店0苏宁易购我买网顺丰优选各有什么特点

来源：整理时间：2023-08-22 02:29:52 编辑：问船数据网手机版

1，天猫京东 1号店0苏宁易购我买网顺丰优选各有什么特点

天猫是做平台京东、1号店、苏宁易购既有自营商品，也做平台，属于综合类的商场；顺丰优选是生鲜垂直电商，商品有顺丰快递配送，时效比较好。

任务占坑

天猫京东 1号店0苏宁易购我买网顺丰优选各有什么特点

2，顺丰优选是属于什么电子商务模式

顺丰只是利用了自身优势，扩展自己的业务范围，因为他本身所占有的巨大优势是别人都不具备的。

http://www.cnbeta.com/articles/188432.htm

O2O线下线上整合的电子商务模式

记者采访我对顺丰优选的看法，顺丰此次涉足食品和冷链B2C，其意图已经不仅仅是追随电商热潮，实际是一次跨越，而且找对了趋势。考虑到顺丰在全球的扩展行动、便利店计划、支付系统、冷链B2C……它的战略图景越来越清晰。一是『卡位』，二是跨越，三是内部协同。属于一个B2C的电子商务模式

顺丰优选是属于什么电子商务模式

3，顺丰优选

?≡褡钣拧保?颐敲刻於荚诜芏罚?晃??钠分噬?睿品牌现状作为速运界最早的“背包侠”,顺丰务实坚韧、脚踏实地，十年如一日坚持提供最高质量的客户服务。顺丰优选，是从国民饮食健康角度出发，倾力铸造的高品质食品商务网站。品牌起源国内领先的快递公司——顺丰速运集团把握市场的需求与前景，投入巨额人力物力资源，正式大规模进军电子商务领域，成立了大型食品B2C网络商城——顺丰优选。品牌背景顺丰速运成立于1993年，主营全球快递及相关业务服务。20年来，顺丰始终专注于服务质量的提升，建立起庞大的服务网络，以一贯优质高效的服务，赢得了行业领军的地位和高端的服务形象。优质商品顺丰优选以保障食品安全、关注生活品质及培养时尚消费观为己任，打造高端、健康、可信赖的食品网购品牌。优选商品是以进口食品为主，优质国产食品为辅的中高端食品。

顺丰优选

4，你看好顺丰优选吗

时机并不合适，电商格局已经基本定型。 SF要进来，还要经历几年的起步阶段，最后才能分到一杯羹。就算站稳了脚，也不会是电商的主导品牌。 SF做电商，没有太大的优势，唯独的优势是物流，那MY没有自己的物流为什么做得好呢？还是那句话，专业的人做专业的事。

现在顺丰主要还是在试水。资金投入方面坊间传言约1个亿，冷链系统的投资比较大，从这个角度看顺丰优选还是有投入不足的问题。所以老邢说的顺丰的狠劲很重要，同样的资金不同人用产生的价值不一样。顺丰和华为类似，现在向互联网方向转型的跨度比较大，路径依赖是一个重要考量。顺丰定义为供应链管理公司和电商服务商的胜算更大一些。同时，一定要有一些自营，这样可以深刻的体会到电商供应链和传统供应链的差别。淘宝恰恰缺一些自营，只会做营销。而营销的短板，顺丰也应该补上。现在不是谁货物齐，消费者就买单的时代了。营销就是要借助杠杆进行营销，象舌尖上的中国，真是有的做啊。

做综合电商，时机是不好，但是，做基于冷配的品类，我觉得不算晚。

不看好，也许应该委婉的说顺丰还在试水尝试，都存在变数。所谓成功与失败，一个是基于结果本身，二是基于顺丰本身对做电商的目标诉求有多大。如果说它认为到2013年实现2-3亿规模，实现了，那就算是成功了。如果从市场竞争维度来看，2-3亿实在是难以撼动市场了，于顺丰的整体营收规模对比，也是小而又小了。而整个前后投资2-3亿，甚至更高，却只获得2-3亿的营收，还不是毛利额。是成功吗？

不看好，sf 做电商这个事情江湖上传了很久了。还是现在这个样子。说明了SF在执行和决策能力上存在问题。其二，现在觉得电商跨界做仓储和配送容易，似乎JD,vancl,51buy等都做得挺好。因为仓储和区域性配送是可以量化完成的。而电商很重要的一部分是营销，这个和物流的便捷，快速产生的口碑不一样；而且电商涉及到的供应链更复杂。如果做新鲜食品之类的，来一个大的谣言SF 就完蛋了。国情如此

不看好，顺丰这企业做电商，做的多大不但取决于自己的电商团队、还取决于如何平衡快递业务与自身的点上业务。顺丰优选表面看是利用空档，但是电商品类的延展性强，高档生鲜的消费者，同样也是其他高端产品的消费者，顺丰会不会进入其他品类，进入或可能进入的话，原有的高端商品电商客户会怎么看，还会与顺丰合作吗？如果部分高端商品电商客户放弃顺丰，那么对顺丰来说，即时优选小有成就，失也可能大于得。至少就已有企业的选择，当新老业务冲突时，砍掉新业务的，还是多数。因而个人对顺丰优选，很难看好

5，顺丰为什么要做电子商务

顺丰做电子商务的原因之一是看上了电商的发展趋势。　　以个体消费为基础的电商是当下中国最活跃的商业因子，顺丰自然不愿意错过。2009年，浙江嘉兴顺丰区部获得了一个额外的收获，卖掉了100多万的“五芳斋粽子”。卖粽子的成功让顺丰尝到了一丝甜头，也直接将顺丰送上了电子商务的道路”。顺丰自此便在电商这条路上摸爬滚打开来。顺丰做电子商务的原因之二是有自身优势，但也是迫于形势压力。　　顺丰作为快递企业原本就有物流优势，依托顺丰自己成熟的物流体系，延伸业务到电商是顺水推舟的事情，也可以解决目前快递行业恶性价格竞争的困局。现在电商的发展速度很快，网购人群呈现爆发式的增长，但是快递物流的发展却跟不上电商的发展。爆仓，送货速度等等都严重的削弱了电商客户对产品的体验。当网购因为快递物流等原因是去了“快捷”的优势，也就是失去了客户的信任。这种局面最后导致了电商开始抛弃快递转而走向自建快递物流的道路。顺丰从物流快递到到电子商务，一方面是为了更好地服务客户。另一方面在快递业的持续增长越来越吃力的时候，或许电商业务正是顺丰想要的那条护城河，核心是帮助顺丰更加高频地黏住这些年辛辛苦苦做快递积累的用户。顺丰做电子商务的原因之三是基于自身发展的考虑　　从物流企业的发展历史看，第三方物流企业从单一的物流业务单元起步逐步进行业务的多元化，最终成为一家综合物流服务商，是一个常见的路径，这样也符合现代物流业的发展趋势。对于第三方物流公司而言，客户的需求越发多样化和复杂化，越需要有能力提供整体解决方案的物流商。不管是做物流还是做电商，顺丰给自己定位为一个服务者，并且顺丰的核心竞争力就是服务。顺丰清楚自身的优势，向产业链的上游延伸进军电商业，符合趋势也是其唯一选择。　　顺丰这些年不放过每一个有可能被引爆的消费热点，并且顺丰在布局时尽量从贴近快递业务延伸的角度去切入，或者说从广义的服务角度去切入，都是为了把顺丰做得更大更强。只是，回头再看顺丰经历的外部及内部环境，这种产业链的延伸不像是主动的自我革命，更像是被逼上梁山，是一种未雨绸缪的战略防御。　　　　总的来说，顺丰对电商的大胆尝试与执着，注定是个持久战。离开了物流领域的顺丰，还有很多东西要学，这或许也会成为顺丰的“马奇诺”。因为在这种战略下，顺丰已不是在物流行业游刃有余的老将，现在的顺丰已经体型庞大但还要不断做加法，不断提高自己的内部管理难度，这是一个类似新手走钢丝的挑战。　　　注：二战期间，面对强大的德国军队，法国人不想与之硬拼，又不想投降，于是躲在坚固的马奇诺防线背后等待德国人进攻，不料战线太长最终顾此失彼，德军绕过马奇诺防线给出致命一击。

以个体消费为基础的电商是当下中国最活跃的商业因子，顺丰自然不愿意错过。2009年，浙江嘉兴顺丰区部获得了一个额外的收获，卖掉了100多万的“五芳斋粽子”。卖粽子的成功让顺丰尝到了一丝甜头，也直接将顺丰送上了电子商务的道路”。顺丰自此便在电商这条路上摸爬滚打开来。

记者采访我对顺丰优选的看法，顺丰此次涉足食品和冷链b2c，其意图已经不仅仅是追随电商热潮，实际是一次跨越，而且找对了趋势。考虑到顺丰在全球的扩展行动、便利店计划、支付系统、冷链b2c……它的战略图景越来越清晰。一是『卡位』，二是跨越，三是内部协同。属于一个b2c的电子商务模式

业务是需要多渠道的，有利于业务范围和业务量增长。其次互联网或电子商务已经是大趋势，线上和线下相结合是当下各个行业的入轨之举。