怎么做电商运营总监，运营总监怎样做好电商总监

1，运营总监怎样做好电商总监

很抱歉，我没做过电商运营这块，我做的都是餐饮实体的加盟连锁。想加盟连锁的运营总监，首先作为运营管理人员要知道职能部门的工作职责及自身工作职责及内容；其次明确工作目标，通过何种方式使部门达成目标；最后服务好我们的客户，为后期成交做准备。以上是个人见解，让朋友们见笑了！

运营总监怎样做好电商总监

2，如何从运营专员做到总监

经验和能力有了，就可以做了。具体可以根据自己的能立来做具体安排，比如：1、运营专员。1年时间学习基础知识。2、运营主管。1年时间自己去操作一个项目，积累经验。3、运营经理。1年时间操作一个大型项目，积累实操经验。4、运营总监。如果前面3步走的都很顺利，恭喜，可以尝试做运营总监了。

还不够，除了做好上面提到的基础工作外，做到人力经理后，要看你的人力管理是否推动了企业的发展？企业发展的人力决策是否有预见性？前瞻性？……

如何从运营专员做到总监

3，运营总监怎么做运营总监

首先，要分行业，认定是以线上线下哪个为主。不管是线上线下，都得起到一个承上启下的作业，有几个标准:1.本行业本公司的专业性唯一，并保持与时俱进；2.在上要理解董事会、企划部高层制定的公司发展方向，并做出相应的解决方案和建议；3.在下监督要求执行好各项工作计划，涉及到人事、市场、运营、行政、培训、IT等部门的协调工作快速展开并要求；4.做好过程把控，确保完成目标，并制定数据分析各项表PPT文案等，准备周会、月会，并及时向高层反馈特殊情况；5.多出去学习(技术层面、行业层面、总裁层面等等)；6处理.其他杂事和必要的危机公关。 90%包含了基本工作职责，其他因不同公司属性再补充

运营总监怎么做运营总监

4，如何从一个运营小白做到运营总监

首先，给你举个栗子，你领导一般都会给你方法而不是思维：每个人思维不一样。所以，没有人能告诉你应该如何从一个运营小白做到运营总监，如果有，那一定是神棍。但是可以给你一些运营发展需要具备的技能：1. 学习，不论是企业管理，还是人际关系处、了解二次元......这些毫不相关的领域都是一个合格的运营需要去学习的；2. 对行业身怀敬畏之心，不要以为自己做了多少粉丝、做了多少转化就多牛逼，常怀敬畏，时刻去想你的用户在什么环境（外界压力、内心活动等）会使用你的产品，这会让你更了解你的用户；一些粗浅的看法，希望能帮助到你！

你对运营的认知决定了运营生涯的上限，从打杂到高级运营再到运营总监乃至ceo

5，一个电子商务运营总监要具备哪些能力

电子商务运营总监具备的主要的能力如下：1、对公司整体电子商务平台的规划、搭建与运营能够制定可实行方案；2、根据公司要求对电商运营平台产品运营，数据效果进行评估、分析。按时反馈调研结果，作出运营判断；3、能够开拓电子商务市场，发展电子商务客户，为公司创造效益；4、能够清晰规划电子商务市场产品阵列方法及服务售后体系的建设；5、能够制定电子商务市场销售政策，促销策略，提升电子商务销售业绩；6、管理电子商务业务部门，创立电子商务团队能力。

一个电子商务运营总监要具备的能力：敏锐的思维能力，高效的策划能力，合理的安排能力，过硬的专业能力，一流的沟通能力，每个领域的运营总监该具备的能力

一个电子商务运营总监要具备的能力：敏锐的思维能力，高效的策划能力，合理的安排能力，过硬的专业能力，再加上一流的沟通能务。

一个电子商务运营总监要具备能力的有以下几个方面：首先，从宏观方面来说的具有：1、规划能力：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广、网站ui以及用户的会员规则，都是根据这个来做。2、产品策划能力：熟悉主流的b2c网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。3、成本意识和监控能力：b2c网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场资源，这是“干货”。5、数据分析能力：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升。其次，从职业素养来看的具有：1、一份“务实的心态”，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易成为匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多。2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的b2c或者是淘宝皇冠，目标导向、市场意识是最强的，小团队的配合也是最好的。但别忘了，这些主力军，大部分都是80，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个激情、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。4、一颗“事无巨细”的心。这不代表你没有授权，不代表你很操心。细节决定成败，关注而不干预，同样很关键。总结：运营总监，作为一个b2c运营的轴心，目标的制定与导向、团队的管理与激励、个人的人格与魅力，缺一不可。个人认为，市场型的人比较适合但当这个职位。最后，总监还要具有以下几个战略能力，很重要。1、视野匹配：做为一个电商公司的总监，视野一定要比团队里的其他人要开阔一些，在移动互联的时代，跨界打劫已经成为了大概率事件，很多企业不是被同行打死的。典型的微信与短信、余额宝与银行等等。 2、格局匹配：企业与个人一样，都有自己的格局，眼光盯在哪里很重要。格局决定了一个企业发展的速度和规模，后面详细聊。 3、能力匹配：沟通能力、分析能力、策划能力、管理能力等等。不一定这几个能力都非常出色，匹配就好。