电商运营房租价格高怎么办，开店创业租金太高怎么办

来源：整理时间：2023-03-07 19:23:14 编辑：问船数据网手机版

1，开店创业租金太高怎么办

的确现在创业租金是有点高的，不过还是可以选择不开实体店。

我是做微店的，认证员，现在正在招商，有兴趣的话看一下我的微博

开店创业租金太高怎么办

2，电商打败了实体店房租压倒了实体店什么能够拯救实体店

记得以前关于做生意，有着“一铺养三代”的说法，要是谁家里有个铺子，真的躺在家里都能赚钱。而到了现在呢？这个说法已经成为了不可能，别让三代人掏钱来填补这一个铺子的窟窿，就算是谢天谢地了。现如今，放眼各大城市，建设的商圈数不胜数，可是真正人气火热的商圈，却是少之又少。那么究竟是什么原因，使得实体店生意不复从前了呢？我认为一共有三个原因。首先第一点，实体店都被电商打败了。在以前没有电商的年代，很多实体店卖商品都可以称得上是漫天要价。我记得一次在商场给儿子买衣服，一套连品牌都算不上的卫衣，居然要价1500块钱，但是最后经过一番砍价，成交价居然只要80块钱。其中黑幕有多大，可想而知。而在电商出现了之后呢？价格透明化了，而且很方便大家做价格对比。同样一款衣服，应该卖什么价格，顾客心里都有数，自然也不会被人抬高价买到手。以至于实体店只能通过降低售价，来维持自己的生计。这其次呢，就是房租压到了实体店。近些年来，房租一直在不断上涨，这是大家都知道的事情。而房价上去了，房租必然也会水涨船高。比如以前租个房子住，一个月也就800块钱，这就算是很好的房子了。现在呢？你要想在大城市租个房子，没个五千块钱根本下不来。更别说商用性质的铺子了。对于实体店来说，这生意本来就被电商挤压得非常难受了，现在房租又乘势上涨，你说这生意还能做得下去吗？所以说啊，实体店是被电商打败了，被高房租压倒了。这最后呢，就是创新的问题了。比如以前非常火爆的服装品牌，美邦、班尼路等等，其实对于80后和90后来说，这些品牌是非常受欢迎的。但是放眼现在，还有多少人愿意去这些品牌消费呢？原因是什么？就是因为产品的款式还停留在当年，没有跟上现在的潮流，既不能满足如今的80后、90后，也吸引不了现在的00后。这就是不思进取的后果，俗话说：落后就要挨打。其实不止是服装的款式，还有实体店的经营模式。以前我们那个年代做生意，真的是躺着都能赚钱，只要你有产品，压根就不可能会缺顾客，大家都上赶着来你店里消费。但是现在呢？你要是不搞点营销活动来引流，只靠自然流量的话，这店迟早要完。那么对于实体店来说，要怎么做才可以拯救它呢？其实不管发生了什么变化，电商发达成什么样，或者说房租上涨成什么样，实体店肯定是会一直存在下去的，只不过是生意好坏的问题。不过在我看来，即使现在大家都说实体店生意难做，也还是有一些实体店老板在不断做大做强，赚钱赚得盆满钵满。这是为什么呢？这就是仁者见仁，智者见智的事情了。反正我是认为，实体店现在之所以有人赚钱，有人不赚钱，要么就是产品的问题，要么就是服务的问题，要么就是营销的问题。想要拯救实体店的话，我认为也是三点：首先，降低房租。电商网购已经是一种生活方式了，想要彻底改变或者杜绝的话，是不可能、不实际的事情，因此我们只能从成本上考虑。现在大家的生活成本越来越高，从人工成本上着手，显然是不切实际的，从物料上着手，只会落得一身骂名，最后思来想去，也只能把期望放在房租身上了。其次，提高人群收入。只有大家的收入提高了，生活压力降低了，才会有余力去消费。看看现在的人，本来在闲暇时间，去商场逛逛街、购购物的，但是迫于生活的压力，被房贷、车贷、医疗、教育压得喘不过气，不是不想逛街购物，实在是心有余而力不足。最后，改变方式方法。为什么人家的实体店能赚钱，而你的不能呢？是你的产品没人家好？还是你的服务态度不行？应该不是吧？归根结底，就是因为你的营销方式，没有人家那么高明，没有人家那么吸引人。如果可以把这三个问题解决了，那么实体店的生意自然会好起来。

电商打败了实体店房租压倒了实体店什么能够拯救实体店

3，商店如何应对现在的高房租

房租高要根据地段，以及周边消费人群选择适当的商品，采取多元化产品销售，提高更多的销售利润从而保障高房租、高成本的持续经营。

平方还是地下室！以后地下室要封闭了！自然平方贵了！楼房的话建议合租！但是谨慎！

商店如何应对现在的高房租

4，电商公司如何降低经营成本

　　一家电商公司是怎么降低经营成本的呢?降低经营成本是有哪些方法的?我为你带来了“电商公司降低经营成本”的相关知识，这其中也许就有你需要的。　　电商企业创业初期如何降低运营成本　　1. 降低房租　　通常来讲，初创公司在选择办公场所的时候往往会碰到这样的问题：在郊区的就办公场所价格便宜，但一方面交通不发达，另一方面，员工看到办公司环境太差不愿意前来工作，更别提客户了;如果租到市中心的办公楼，面子有了，可成本就上去了。解决方案有两个。方案一，在孵化器租工位。现在的创业孵化器很多，比如华新园里的蓝奥●创客就很好，它提供的办公场所和行政服务已经非常成熟，价格是按照工位来收取的，非常的优惠，同时提供公共的会议室、前台、打印机等设备，在面子上可以弥补不足。　　2. 设备、家具尽量找二手用品　　公司开张以后，设备和日常用品等花销就难以避免。能使用用二手设备来代替的，就尽量不要额外花大钱添购新配置，尤其是那种特殊性强的大件办公室设备，因为未来若派不上用场想转卖时，会很不好脱手。此外，办公桌、办公隔间等家具，也尽量选择二手的。假如你属于小本经营，也许可考虑租赁办公室家具和设备，如文件柜与打印机等，如此一来便可省下一次性的庞大费用。往后，随着公司规模越来越大时，就可以重新评估是否自购这些设备的可行性。　　3. 在影响办公效率的物件上不要省钱，而是争取折扣　　为了节省开支，很多初创公司在采购必要物品时全部按照最便宜的来买，自然，低价的东西在品质上自然无法与高价品相比。但是，需要注意的是，对于电脑、服务器等能影响工作效率，甚至是员工工作心情的必要物件，创业公司在这方面不能省钱。那么，解决方案是，千方百计寻找商家提供折扣的机会。例如，在许多B2B网站上有为企业产品提供折扣的信息。又如可以联合其他创业公司向商家申请团体折扣机会。　　4. 减少日常的开支这涉及到两方面。　　一是人力开支。在创业初期，可以聘用实习生和兼职来完成工作。等待生意进入正轨之后，再考虑雇佣全职人员。同时，公司行政日常的支出也可以大刀阔斧地往下砍。例如，交通费用，能不打车的就不打车;如用餐费用，能减少的就减少;这些生下来的钱，都可以用到营销、研发等创业初期更为核心业务中。　　5. 采取底薪+绩效的方式　　虽然不少初创公司都采取高薪的策略从各地挖人，但对于那些没有融资支撑的公司来，采取底薪+绩效的模式则更为有效。一方面能够节省大量的人工开支，另一方面，绩效的引入能够激励员工产生更大的价值。此外，在核心人物的薪资方面，也可以通过期权、股票等方式进行激励，这样可以减轻公司的现金流负担。而减少底薪的支出，也可以同时减少公司在社保方面的支出，通过将就绩效、奖金等不定期发出，既能激励员工，也能有效避开相关税收。　　6. 保持记账的习惯　　创业初期涉及到的财务账目很乱，是创业公司都会碰到的问题。但是，一个清晰的账本，能够记录每一笔经费的来龙去脉。在进行总结会议的时候，可以成为创业团队进行财务分析的重要依据：你可以知道每一笔钱用在什么地方，到底值不值得，有没有必要。　　7. 保持亲力亲为的习惯　　能不用付钱雇人做的事情就不要花费额外的经费。例如，到街上发传单，有时候回出现监督者比真正发单者还要多的情况 —— 这实际上可以由创业团队自己完成，且在不用支付费用的情况下，更能保证完成的质量。自然，创始团队完全做不了、做不好的事情，聘请专人来做，也是可行的。但一定要分清楚做不了和懒得做的差别。　　8. 营销广告花费要谨慎　　创业团队为了让自己的产品短期推广出去，并见到推广效果，往往有病乱投医，将大把的钱投入到营销方面。但殊不知，这些投入在茫茫市场中就如蜻蜓点水，连雷声都打不起来。通常来说，在网络营销方面，通过和一些微信、微博等大号合作，费用都在每条信息千元以上;而传统媒体如广播，一个星期的时段费用都在万元以上，这对于初创公司来说，都是一笔不小的费用。因此，创业公司在选择推广渠道的时候，需要精打细算。对费用的投入和产出要有明确的预期，不可认为钱投出去就一定有效果，抱着走投无路、不妨一试的心态，最终可能将这边白白浪费。　　总体来说，公司省成本是为了将节省下来的钱要花费在初创企业最需要投入的地方。这需要创始人保持清醒的头脑和“放得下”的判断力，哪些方面是最重要的，哪些方面是不重要的，哪些方面需要优先去做。例如，在创业初期，在产品细节如果花费过多的话，很可能到后期推广的时候，资金就出现紧张了。因此，在成本看下来之后，能否将钱用到实处，与节省成本环环相扣，如果省下来的钱用到了不该用的地方，那么，实际上，所有的节省成本的功夫都白费了。　　电商仓储+配送;降低仓库运营成本　　多平台多店铺管理　　自动同步淘宝、京东、1号店、微商城、自营商城等50多个电商平台订单，订单抓取稳定高效;多种库存同步方案满足不同业务需求，多渠道多店铺销售库存自动更新，防止超卖;自动发货，回传物流信息至平台，省时省力。　　商品管理　　商品分类同步管理，商品条形码管理，根据颜色规格等自定义条形码;同时支持辅助条码管理电子产品，支持产品组合套装销售及产品自动上下架等功能。商品支持不同的价格体系和关联销售品分析。　　订单管理　　各平台订单统一管理;订单自动合并拆分，系统智能审单、智能分仓、智能匹配快递等提高订单处理效率;支持热敏打印;验货出库问题自动提醒保障订单准确;智能称重自动计算快递费;自动批量发货，系统智能、准确、高效的订单处理流程，可支持日单量20万单以上，抓单速度高达17单/秒。　　仓储管理　　规范仓库作业流程，库位优化、条形码管理。对产品出入库、盘点、调拨、成本价等仓库作业流程进行标准化管理，保障仓库作业有序进行;根据仓库及产品特点进行仓储规划，优化库位及配货路径，提供多种拣货方案和验货方案，提高拣货和验货的效率及准确率;支持异地分仓模式，根据订单地址及仓库产品库存情况可以进行智能拆单，订单自动分配到对应仓库，缩短配送时间，减少物流成本。系统支持手持终端仓储作业，电子称、扫描枪等外接设备。　　库存管理　　支持多仓库管理，多平台库存自动同步;支持套装组合，自动同步计算单品及套装产品库存，防止超卖;支持周期性商品按时间周期自动生成订单发货;支持特价商品特权审核发货;支持按百分比、分仓库存等多种方案进行库存更新，合理分配库存，避免产品超卖。　　采购管理　　根据当前库存、销售计划、目前销售情况等条件自动库存警戒，智能计算需要采购的产品及数量，自动生成采购单，确保合理及时采购。　　促销管理　　按照店铺活动灵活设置促销规则：买就送、满就赠等，根据活动规则智能计算，自动匹配相应活动赠品。　　预售众筹业务　　自动识别预售和众筹商品订单，根据预售和众筹、缺货商品自动拆分订单，商品支持负库存管理，到货入库后再处理预售订单，打单发货。　　售后管理　　按照实际售后业务场景，科学设计退换货流程，并对各环节跟踪审核，轻松管理售后退款、换货、退货、补发业务。严格控制售后问题处理进度，记录售后原因并生成数据报表，自动关联库存、财务、保障库存、账款精准。　　分销管理　　无缝对接淘宝供销平台，支持线下批发、代销、分销等多种经销模式，灵活管控分销商。　　财务管理　　支持应收、应付账款管理及核销，可生成应收、应付明细账及总账，提供全面的成本核算解决方案;通过对接其他财务系统实现财务业务一体化管理。　　客户管理

5，房租太高怎么办

谈价钱撒，价钱都是谈出来的撒。就看自己嘴巴怎么说了。

合租

房租太高，除了房地产行业，其它很多行业都会受到影响

没办法！只能重新找，有点积蓄的话尽量想办法先买房，现在房价涨的快，现在能买就尽量！如果是一个人在外打工的，找个包住的单位吧！或者每月补贴一点的单位！还有就是找人合租，现在好多在外打工的都合租那种套房！就是像两室一厅一类的房子！

6，生意不好怎么办房租那么高

做生意，我是没什么经验，但是我家是做生意的，帮你分析下： 1.做生意最最重要的就是诚实守信，这样你才能赢得客源。 2.做生意还有你有良好的人际关系，特别是多结交些爱车人士。 3.扩大影响力，多做些活动，不要怕吃亏什么的，刚开始嘛，吃点小亏能赚大钱，眼光要放长远些。 4.打价格牌，技术当然要过硬，剩下的就是你的价格方面了，尽量优惠于其他商家，在这方面占得先机。 5.搞好关系，你要是真想干大，那就得搞好关系，这个关系有几种，首先是跟客户的关系，不要拿了钱就不理人了，要做好售后服务。然后是跟对手的关系，不能闹僵，这样就不要做生意了，都是混口饭吃的，没必要闹僵。最后是和上面的搞好关系，要不三天两头来闹你，你也做不成生意，这也是一种商场潜规则。 6.进货渠道要多，不能单一，尽量不要和对手同一渠道，那样你没有，他也没有，就没生意做了。大概就是这么多，希望对你有帮助吧。

转了吧