电商运营策略研究，怎么做好电商运营电商运营思路

1，怎么做好电商运营电商运营思路

电商营运是综合性的岗位需要细化到每个细节，基础的销售额=客单价*转化率*UV，根据这个公式来细化每一个细节，你就会知道营运该怎么做，当然做好的前提是有资金和产品的支持。

首先是定位下自己的产品，然后在想怎么去运营，要把自己的公司运营成什么样子的电商定位是关系到以后的生意情况的，所以定好位了在去运营是最好的要根据自己产品的实际情况来定位

怎么做好电商运营电商运营思路

2，移动电子商务的运营策略

电子商务正在发展，B2B在各行各业比较流行，有些网站都是以主打免费B2B（例如：江西商贸网）做口碑宣传。移动电子商务也随着B2B在发展。那商家在移动电子商务要注意的运营策略。资深互联网数据分析师郭文豪就相关问题做了如下分析：一个重要事实是，移动设备用户长年在线对移动电子商务的应用程序具有重要影响。电商网站多渠道营销引领单笔交易的日子已离我们而去。移动电商应用采用的方法是具有变革性的，而非无态的被动反应和交易。市场推广一般是通过单独的渠道进行，如邮件或离线机制，现今的移动应用程序需时刻保持在线。他们不依懒于用户的直接行动来提供优惠和价值服务，更多的是根据用户间接活动，如登入或访问一个网址。网页和移动解决方案的一个里程碑是两者具有能无缝链接的能力。服务型的构架是允许不同的应用程序从未像过去那样相互交流。现代移动电商应用的关键是整合各种资源为客户提供价值。像社会网络那样整合前端，或者在后端提供优惠、进行促销等，都不尽人意，但这对移动电商应用程序的成功起到关键作用。如今，是时间让玩家关注手机app之外，能为他们提供更多价值的合作伙伴和其它整合。这是移动设备繁衍发展的开始，即各式各样的设备，在不同平台运行。以最直观的方式呈现产品和电商交易，这是成功的移动电商应用程序的一个重要差异化特性。移动界面的定义必须与本地使用和网页技术相关;根据用户设备大小，专注于优先产品;拥有正确的后端信息构架，使不同设备呈现最佳产品信息。这些因素不仅对移动设备具有独特意义，同时对移动电子商务应用也非常重要。移动设备的“consumerware”变革是由终端的网页服务，云计算和服务型构架所支撑的。移动电子商务应用需将它们与移动设备固有功能相结合，从而提供完全不同的用户体验。在这个繁忙而快速化的城市，很多人早已选择了移动的电话，移动的互联网，移动电子商务。

移动电子商务的运营策略

3，企业B2C网站运营策略研究报告内容

《中小企业B2B平台推广策略研究报告》介绍 ——挖掘B2B平台网络推广价值《中小企业B2B平台推广策略研究报告》推介说明《中小企业B2B平台推广策略研究报告》，其核心思想在于：挖掘B2B平台网络推广价值，目的在于了解企业利用B2B平台推广的现状和问题，为中小企业有效利用B2B平台进行网络推广提供指导，让企业从独立开展网络贸易困难的局面转变过来，变得便捷、有效。由于企业自身规模及网络贸易资源的限制，在激烈的网络贸易竞争环境中，中小企业想要独立开展网络贸易显得尤其困难，借助于第三方B2B平台的网络推广和贸易撮合等服务，许多企业开展网络贸易更加便捷和高效。于是，对基于B2B电子商务平台网络推广的研究也就显得非常必要。 B2B电子商务平台是中小企业最常用的网络推广模式之一，其主要原因在于简单易用且免费，也正因为如此，在B2B平台上往往积累了大量同类信息，使得大部分企业的供求信息难以被潜在用户发现，其结果是，企业很难在B2B平台获得实际的推广效果。新竞争力网络营销管理顾问通过对多个行业众多中小企业利用B2B平台开展网络推广的深入调查研究发现：B2B电子商务平台的网络推广价值远远没有被企业所发现，只有了解B2B平台推广的一般规律并掌握合理的方法，基于B2B平台开展的网络推广才能发挥应有的威力。《中小企业B2B平台推广策略研究报告》目录（简化版） 1. 中小企业B2B平台推广策略研究背景及方法 2. 企业在B2B平台上二级域名网站应用情况 2.1企业在B2B平台二级域名网站应用情况概述 2.2阿里巴巴平台二级域名网站应用情况调查 2.3 ONCCC平台二级域名网站应用情况调查 2.4 B2B平台二级域名网站产品描述合理性分析 2.5 B2B平台二级域名网站认证情况 2.6 中小企业B2B平台二级域名网站应用综述 3. 二级域名网站B2B平台内部可见度分析 4. B2B平台二级域名网站及独立官方网站搜索引擎可见度分析 5. B2B平台推广价值分析及问题归纳与建议 5.1 B2B平台推广价值及优势 5.2 企业B2B平台推广问题总结 5.3对中小企业B2B平台推广的建议 6. 基于B2B电子商务平台的网络推广策略 7. 常用B2B平台网站资源及应用特点介绍麻烦采纳，谢谢!

企业B2C网站运营策略研究报告内容

4，我国企业电子商务经营战略的探析

我国企业电子商务经营战略的探析:选择切实可行的经营战略，以提高企业的市场竞争能力，对电子商务环境下的企业经营是至关重要的。本文在比较两种企业经营战略机理的基础上，分析了当前电子商务的现实环境，提出专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略，并对企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。关键词：经营战略；电子商务；企业nbsp;Keynbsp;Words：businessnbsp;strategy；E-Business；enterprisenbsp;对一个企业来说，电子商务是一种新的经营手段。随着网络和电子商务的发展，越来越多的企业开始以电子商务的方式实现管理和营销的时候，便形成了一个电子商务的经营和市场环境，这是一个全新的竞争激烈的国际化市场。为适应这种新的经营环境，应对来自全球竞争者的挑战，我国的电子商务企业和开展或即将开展电子商务的传统企业，除要选择适合自身发展的商业模式外，更重要的是要制定一个行之有效的经营战略，以提高企业的竞争力。本文围绕这方面的问题进行一些初步探讨。nbsp;一、两种企业经营战略的机理与比较nbsp;1．多元化经营战略的机理nbsp;多元化战略是指企业同时经营两个以上行业，提供多种基本经济用途不同的产品或服务进入不同市场的企业经营战略，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种扩张行为。多元化战略的优势是：可使企业获得更多的市场机会，充分运用企业各种资源实现多种业务整合，充实系列产品结构或丰富产品组合结构；多元化经营比较灵活，能迅速地从不良业务中退出，从而有效地规避、分散或减少“过度专业化“风险；此外，实施多元化战略的企业能充分利用品牌效应、员工潜能、营销渠道，以及管理经验和物质资源，为市场提供多样化的产品或服务。简言之，多元化经营战略在增强企业实力、分散经营风险、发挥资源潜力、树立企业形象等方面具有十分重要的作用。在国外，美国的杜邦、通用电器、菲利普.莫里斯、日本的三菱、韩国的LG等一批企业通过实施多元化战略取得了较大的经营业绩。近年来，我国的海尔、康佳、春兰、红塔等企业在开展多元化经营方面也获得了一定的成功。nbsp;多元化战略的弊端也是显而易见的，主要有以下三点：nbsp;一是管理难度增大，尤其是当企业进入到与原来业务相关度不高的新领域时，企业原有的管理理念、模式和经验可能难以凑效，使协调各种关系的成本提高，并可能造成组织结构不稳定，增大经营失控的风险；nbsp;二是资源分散，企业资源与资金被分摊到多项业务中，这一方面可能会导致原有核心竞争力的丧失而其它核心竞争力难以培育起来，另一方面可能陷入资源短缺、周转不灵、不得不收缩或破产的境地。韩国大宇、日本索尼、我国的巨人集团、春都企业都是因此而出问题；nbsp;三是影响CIS策略的有效实施，实施多元化经营的企业多是其主业业绩好的知名企业，多元化经营后，多产品对企业原有品牌价值的分享可能会影响企业主业所创立的品牌基础。nbsp;2．专业化经营战略的机理.nbsp;专业化战略是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求其不断发展。20世纪80年代初，美国哈佛商学院教授迈克尔.波特（Michaelnbsp;E.Porter）从企业竞争战略的角度提出了适用于任何性质与规模企业的三种基本竞争战略，其中之一就是专业化战略。波特的专业化竞争战略指企业主攻某一特定市场，以求在局部市场上拥有竞争优势。由于企业的经营与市场竞争是分不开的，因此经营战略与竞争战略是密切联系在一起的。专业化经营战略的优势在于：企业可集中各种资源优势于最熟悉的业务领域，从而开发培育出具有竞争力的产品；便于企业整合战略的运作，实现规模化生产，取得行业内的成本优势；有利于CIS战略的贯彻实施，使企业品牌与产品的有机融合。从竞争的角度看，企业业务的专业化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而在较广阔的竞争范围内超过对手。波特认为这样做的结果，可使企业赢利的潜力超过行业内的普遍水平。实施专业化战略也有不利的方面：由于企业业务集中于某一领域，因此，可能失去其他一些市场机会；这一战略的关键是要在一个细分市场寻找特殊目标，通过为这一特殊目标服务在市场上占据一席之地，由于市场竞争程度的日趋激烈，对许多企业来说很难找到或创造出一个能长期运用专业化经营战略的核心产品；专业化容易形成较高的退出壁垒，当发生经营危机时企业因难以退出，而陷