成本分析如何做，如何做成本分析

1，如何做成本分析

分为直接材料成本分析，直接人工分析，制造费用分析，各子目又分价格与数量

如何做成本分析

2，成本分析怎么做

成本分析是一个复杂过程，佻可以用EXCEL表格式自动计算进行分析省力多了。

成本分析怎么做

3，请问成本分析应怎么做

要正确进行成本分析，关键是定量分析1、单位应对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定，每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。有了标准成本，月末就可以对成本差异进行因素分析了，方法如下：1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格两者相加就是直接材料成本差异。2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率）人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率两者相加就是直接人工成本差异。3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。耗费差异=实际工时*（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准分配率两者相加就是变动制造费用差异。4、固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率*生产能量闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准分配率效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-标准工时*固定制造费用标准分配率三者相加就是固定制造费用差异所以说，定量分析是成本分析的基础，只有搞好了基础工作，才可以做成本分析的

是做什么类型的投标呢？是市政工程的，还是企业制造类的？还是服务类的？

请问成本分析应怎么做

4，成本分析常用的方法有哪些

(1) 类比估算法。它是一种专家判断，又称“自上而下估算法”。是指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。此种方法在以下情况中最为可靠：与以往项目的实质相似，而不只是表面的相似，并且进行估算的个人或集体具有所需的专业知识。优点：简单易行，花费小缺点：准确性差。　(2) 资源单价法。估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。(3) 自下而上的成本估算。又称工料清单法。是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层级，以便于报告和跟踪目的。自下而上估算方法的费用和精确度取决于单个活动或工作包的大小和复杂度，较小的活动在提高估算精度的同时将增加费用。项目管理团队必须在精确性和费用间做权衡。优点：准确性高缺点：成本高

生产费用和成本分析方法：成本总额分析——按产品分别进行成本总额分析。按成本项目进行成本总额分析，影响企业成本总额的因素：生产规模、技术装备、地理位置、资源条件、原材料和燃料的价格水平、市场占有率、劳动者文化水平和技术熟练程度以及经营管理水平等。因素分析法——产量变动对成本的影响、品种结构变动的影响、单位成本变动的影响、价格变动的影响等等。成本习性分析——变动成本的影响和固定成本的影响。单位成本分析——成本项目分析（材料、工资、制造费用等）. 技术经济指标对成本影响——产量变动、质量变动、劳动生产率变动、材料消耗变动。边际利润分析法——按照成本习性，即销售成本与销售数量之间的依存关系，将销售成本分解为变动成本和固定成本，依靠边际利润来分析各因素变动对产品销售利润影响的方法。能将成本变动对利润的影响与销售数量变动对利润的影响严格区分开来。

5，财务成本分析怎么写

成本分析不是写小说，只要你把成本上升下降的原因批漏出来就可以了．我以前也是做成本的，真晕到这里来交流了 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.myboyi.cn" target="_blank">http://www.myboyi.cn</a>

财务成本分析怎么写:一、思路：这个需要根据自己单位的实际情况来写。企业的经营特点与方式决定你采用哪些分析方法或分析内容，商业与制造业有很大区别。二、各行业财务成本分析的区别：具体的讲，商业注重于物流分析及资金流，采购成本与销货成本分析而制造业分析的内容就更多了，产供销都要分析。三、采用的分析方法：采用的方法可以自行选择，如杜邦分析法，主要是一些比率分析，追求股东权益最大化，更方便更直接的是环比分析与同比分析，两期指标对照分析增减因素，既然叫财务成本分析，财务资金运行指标必须要有，产品成本分析对制造业来讲是最重要的，也是最难的，要了解生产工艺过程及现场情况，涉及产量废品返修在产 BOM 定额等方方面面。其实并不是一个部门的事情，要求生产、质量、技术部门会同财务一同分析才能有实效。四、分析的内容：1. 产销量分析；如产量增加变化对生产成本的影响2. 经营指标分析；流动比率速动比率资产负债率等3. 经营成果分析；毛利率净利率4. 费用分析：期间费用增减变化5. 成本分析：定额比率分析量差价差等

个人意见如下:看你产品的成本有几块组成在一块的的分析看他们在成本里的比重比如你的原材料占总成本的多少分析一下原因是价格上涨了还是在途中的消耗过大一般都是价格原因在看工人的工资是人多了还是最近工人要求增加工作等制造费用电费水费的增长原因同前几期的数据相比是价格上升了是用量增加了机器设备的折旧是增加了新设备还是其他的原因还有其他因素综合的看一下我是增加了减少的也是一样的分析