电商定价方法有哪些，电子商务环境下几种典型商品的定价策略研究

来源：整理时间：2024-07-23 10:13:16 编辑：问船数据网手机版

1，电子商务环境下几种典型商品的定价策略研究

论文英文摘要价格是影响市场需求最重要的因素。在当今市场竞争中，由于价格竞争表现得最为直观明显，因此价格竞争也最为激烈。随着经济体制市场化改革的不断推进和价格改革的深化，企业与顾客共同成为价格的决策主体。企业只有正确运用定价方法，研究定价技巧，制定价格策略，才能实现公平竞争，降低交易成本，提高经济效益。因此，研究定价策略和技巧对于企业成功地进占市场，在激烈的市场竞争中获取价格竞争优势有积极的意义。随着知识经济的发展和信息高速公路的建设，互联网逐渐进入社会的各个层面。电子商务改变着传统产业结构的同时，对流通领域中供应物流的定价策略也产生了巨大的影响。论文在分析网上销售与一般商品销售共性的基础上，以季节性商品、易腐商品、知识商品等几种特殊商品为主要研究对象，结合流行的促销方式，以适应市场需要为目的开展价格决策的研究。从决定和影响价格的因素入手，定性与定量方法相结合，探讨商品的定价方式，并力求在某些方面适应互联网环境下商品的定价，为企业在营销中制定价格战略提供客观依据。论文首先综述了研究背景、研究意义以及国内外研究现状与方法。

电子商务环境下几种典型商品的定价策略研究

2，电子商务的定价策略

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您好,这个问题其实有些技巧的; 网络是不分区域的,你和你附近区域定价差不多只能被普通所覆盖,等于没有太大作用; 个人开网店经验: 如果你网店信誉低,价格就要做到最低,那样才会有人光顾你; 靠价格吸引客户; 如果你信誉高,可以订价格在适中一点,可以比其他高级卖家的第一点,比一般卖家的要高一点; 靠信誉吸引客户网络上卖高价很难成交的,是跑到网上购物的,大部分就是图便宜的, 网上如果做产品的话,走高端,还能考虑,如果开网店的路,高端是走不了;如果产品有卖点,定高价位有情可原,人和人的品位不一样的;有人就要贵的

这个很简单在淘宝搜索你出售的商品分析跟你在同一个城市或者距离比较近的卖家的出售价格取居住偏上价格最为适当（前提是你的进货价格在这之间的差距问题别卖赔了就行呵呵）

电子商务的定价策略

3，在淘宝如何定价

产品（或服务）的定价的合理与否关系到企业的成败，这对任何企业都一样。面对市场上众多的竞争者和不同类型的顾客，企业唯有随时应变，严格控制成本，管理进货和库存，方能成功。商品定价的基本原则诚如美国汽车大王福特一句名言，－要使一个企业立于不败之地，必须要在每一元成本里为顾客提供尽可能多的效用和服务。想用扣斤减两去多赚一元钱是不能够长期稳定地赢利的。　　以一个零售商为例。他每卖出一件商品所带来的毛利是售价减去进货成本，即：　　加价＝零售价－进货成本　　毛利（％）＝加价/零售价　　例如一件衬衣进货价为40元，零售价定为50元的话，则加价为10元，毛利（百分比）则为20％。　　从这个简单的公式，人们似乎能够依靠提高零售价来增加或保证利润。在进货价上加一个较大的百分比来得到较高的零售价。但是在市场竞争中，这通常是行不通的。要维持一个合理的利润，可行的办法是控制进货成本。如果有充分的市场竞争，难以找到更便宜的货源，那么更可靠的方法是控制和降低固定成本，节约管理和销售费用，从而在一个较小的加价上仍然能够维持甚至增大净利润。毕竟，净利润才是创业者所真正关心的，　　制定参考加价％的经验公式是：　　参考加价％＝（运营开支＋折扣＋利润）/（净销售收入＋折扣）例如：　　企业的销售收入 180000元　　运营开支 40000元　　折扣 20000元　　目标利润 30000元　　参考加价（％）＝（40000＋20000＋30000）/（180000＋20000）＝90000/200000＝45％

建议你去学习一下各种价格定价法　　网上就有的　

新店的话，当然价格不能高哦，等自己冲到砖的，，可以适当的加价了

打个比方 100的东西你打99 就会让人感觉不贵同时也可以参考人家的定价和你自己的进货价进行对比 198和 200 差别很大的这主要是人的心里在作怪

你要看你们同类竞争者是什么价位参考

在淘宝如何定价

4，B2B电子商务一对多模式中主要有哪三种定价方法

你做的B2B不是吗？怎么还要有定价方法。一般不就是商家定价吗你说的是不是货品量定价，就是1件商品多少钱。100件是多少，500件是多少，500往上又是多少的那种吗？

b2b是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。　　传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。通过b2b的交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程，从建立最初印象，到货比三家，再到讨价还价、签单和交货，最后到客户服务。b2b使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。网络的便利及延申性使企业扩大了活动范围，企业发展跨地区跨国界更方便，成本更低廉。　　b2b不仅仅是建立一个网上的买卖者群体，它也为企业的之间的战略合作提供了基础。任何一家企业，不论它具有多强的技术实力或多好的经营战略，要想单独实现b2b是完全不可能的。单打独斗的时代已经过去，企业间建立合作联盟逐渐成为发展趋势。网络使得信息通行无阻，企业之间可以通过网络在市场、产品或经营等方面建立互补互惠的合作，形成水平或垂直形式的业务整合，以更大的规模、更强的实力、更经济的运作真正达到全球运筹管理的模式。　　目前企业采用的b2b可以分为以下两种模式：　　1.面向制造业或面向商业的垂直b2b。垂直b2b可以分为两个方向，即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间的形成供货关系，比如dell电脑公司与上游的芯片和主板制造商就是通过这种方式进行合作。生产商与下游的经销商可以形成销货关系，比如cisco与其分销商之间进行的交易。　　2.面向中间交易市场的b2b。这种交易模式是水平b2b，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会，象alibaba、环球资源网等。b2b只是企业实现电子商务的一个开始，它的应用将会得到不断发展和完善，并适应所有行业的企业的需要。　　目前企业要实现完善的b2b需要许多系统共同的支持，比如制造企业需要有财务系统、企业资源计划erp系统、供应链管理scm系统、客户关系管理crm系统等，并且这些系统能有机地整合在一起实现信息共享、业务流程的完全自动化。

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