通过电商平台摆脱价格战，电商价格战问题反思

1，电商价格战问题反思

群雄登陆，掠夺市场空间，断臂自撑，不理智的阶段，最终必会强者胜，价格回归理性，同时制度更加完善

这背后其实是电商巨头之间的资本博弈，各大电商都得到过风险投资的资本注入。通过资本博弈拖垮竞争对手，赢得市场份额。所以他们并不指望价格战可以带来多少收益，他们看重的是未来市场份额的垄断和商战的胜利。

电商价格战问题反思

2，电商价格战我们应该树立怎样的竞争观念

恶性价格竞争一定没有好结果，利润率低，甚至亏损赚吆喝，企业没有盈利也就很难发展，电商已经不是烧钱不要命的年代了。还是要考虑怎么绕开价格战的陷阱，逐步建立自己的品牌价值，积累老客户，通过大数据挖掘用户需求，寻找或者开发一些差异化产品，实现客户和企业的双赢。

服务，有些电商服务很好，无条件退货，退货会上门自取，还返还退货的快递费，对于消费者而言，没有退货的后顾之忧了。比物流，发货的速度，同样的价格，一般会找发货速度快的平台买。现在平台多，选择也不同。如果物流快，价格稍微高一些也还能接受的。

电商价格战我们应该树立怎样的竞争观念

3，如何看待电商行业价格战

1.电商之间的价格战本质上是一种效率之争。电商的实质就是效率，是发挥规模优势的平台，是让小众商品大众化、标准化的平台，客观上也起到产品推广的作用。 2.平台打价格战的原因有三点：一是以“价格战”的名义进行品牌造势，实际上是公关战，带动用户的关注度，拉动消费欲和消费力；打价格战就是一种低成本增加流量的营销方式，电商平台最终将节省下来的营销成本，让利给用户。二是借助促销以处理滞销品，为刺激消费者，带动其他商品销售，大促时也会拿出部分畅销品做活动，但这些畅销品可提供的货源量极为有限，主要还是起到带动其他滞销品销售的作用。三是用价格驱动消费者，抢占市场份额，借势抬高股价。 3.价格战是一场持久战。对于处于落后被动地位的电商平台而言，价格战要持续不断地打，而且要有针对性地打，针对竞争对手的热销产品来长期定向地打。其次，价格战表面上是一种营销策略，实际是系统性营销方式，考验的是团队协调能力。

你好！很高兴回答你的问题。这背后其实是电商巨头之间的资本博弈，各大电商都得到过风险投资的资本注入。通过资本博弈拖垮竞争对手，赢得市场份额。所以他们并不指望价格战可以带来多少收益，他们看重的是未来市场份额的垄断和商战的胜利。希望能帮到你，请采纳，如满意给点赞一个哦。谢谢！！！

如何看待电商行业价格战

4，如何应对价格战

1如果对方的确存在违法行为,你可以通过举报让司法机关介入.当然你如果有一定证据更好.2其次价格是竞争的一个非常重要的指标,所以你们也应该想办法降低价格,降低成本呢,降低你们一些环节中不必要的成本.但一味打价格战显然是不合适的.3其实价格只是消费者购买产品考虑的其中一个因素,关键是产品的质量,如果你们的产品是一样的.那么企业的信誉,宣传力度,促销手段另外良好的售后服务也是非常重要的.如果价格没有人家低,那其它的能否做到更好呢.这样会为企业长久的生存提供帮助.4另外企业应该集思广益,在企业内部征集意见,另外应该咨询相关专业人事.5如果是一场持久战,那么你们一旦退缩,就会失去市场,使市场被垄断,这样也就达到了他们的目的.6再者,我认为以不法手段获利都不会长久,都是见不得光的,只有合法经营才是长久之计.支持楼主,不过我的见识太少了,不能帮你解决问题.不过坚持很重要.

降价　　你降我也降。这就好比两个武林高手对决，其中一位拿起降价的武器来挑衅，另外一家一冲动，也拿起降价的武器，两人可能是为了名，也可能是为了利，总之是打得热火朝天。两人这边打着，其实心里苦不堪言，这边价格低，那边价格更低，要想赢，只能在降价，结果利润越来越小，最后两人达成默契，就这样吧，不打了，目前已经两败俱伤了，在打就都得玩完。最高兴的是旁边看热闹的消费者，恨不能两人打到天昏地暗，这样天天能买到低价产品。明星代言　　不降，打明星牌。对方拿着降价来挑战，自己既不讲价，也不出手，那怎么办？找别人帮忙。这人得有知名度，消费者只要一看到他的脸，就算叫不出他的名字，也得知道这人干过什么事。另外这人得有影响力，这边一句话，那边就算是不去执行，也得记在心里，没准什么时候就成为了消费者。这种方法就是你降价，我找明星代言，拉高产品的标准，当然，这种方法通常也耗费不少金钱，而且效果不敢保证，如果对方一边降价，并同时找人代言，搞不好就赔了夫人又折兵了。买赠　　不降，追求附加价值。这种做法是，你降价，我坚决不降，不仅不降，我还提价。这种策略是在产品上家功夫。你没有的，我有；你有的，我比你的好；你比我的好，那我就弄新的东西出来。这种方法是尽量提升产品的附加价值。例如你卖刀，我就给刀加个可以削水果的功能，居家打架两用；如果你学我，我在给刀加个可以放暗器的功能，不仅可以近距离攻击，远距离也有杀伤力；你在学，我就加个免费给刀保养的服务，总之就是要比你的产品强。对方卖的是价格，我卖的是价值，不仅不降价就能提高销量，没准还能提价创造更大的利润。　由此可见，最后一种应对方式，是效果最显着的。至于很多企业最终选择其他方法，则和企业自身有很大的关系，如注重营销忽略产品等。商场如战场，但商场又不是战场，战场讲究勇者胜，商场则是越勇敢的人，就越容易失败，因为战场以人为主导，商场确实产品说话，所以当面对价格战的时候，只有提升产品的价值，才能最终获得胜利。