如何治理乱价，请问如何治理经销商酒水窜货乱价的

1，请问如何治理经销商酒水窜货乱价的

窜货肯定有一定的量的货，一两箱不可能窜货的，所以你做渠道一定要分明，什么渠道给什么价格，跨区销售，你如果知道了，有证据就直接打击，因为他不遵守行规，可以取缔，扶植新的代理商打击他，扣违约金···············

你说呢...

请问如何治理经销商酒水窜货乱价的

2，物价局关于如何治理企业乱收费问题

应：1、开展《收费许可证》年度审验工作，依据相关文件，将收费项目该取缔的取缔，该降低的降低等等，在源头上控制；2、将清理之后的收费标准、价格举报电话进行媒体公示或送到企业手中，并告知企业“入企收费必须持《收费许可证》，否则有权拒缴”；3、开展价格监督检查，对行政等相关收费单位开展调查等等。

行政复议，物价局负责全省价格监督检查工作，制止价格垄断、价格欺诈、价格暴利和低价倾销等不正当竞争；负责行政、事业性收费的监督管理；受理价格、收费违法行为和不正当价格行为的举报、投诉；依法查处价格违法行为和违法案件，实施行政处罚；负责不服价格行政处罚的行政复议工作；组织指导价格、收费社会监督。

物价局关于如何治理企业乱收费问题

3，传统企业如何治理网络乱价

谁在乱价？为什么乱价？对他们有什么好处，坏处？乱价的产品有多少种？那些厉害，那些好点，为什么？你认为怎么处理会好些呢？先想这些问题！！建议，1或者砍掉一些乱的厉害的客户，2或者不同客户给不同的产品，但是好卖的签订目标销量协议和返利比例。3加强管理，企业施加影响，制定规则，谁犯砍掉。4扶持新客户，代替乱价客户。5自己直接经营网络销售。不了解你的企业，仅提供以上信息。可以，追加问题。

这个我们也碰到了，传统渠道要建立价格督查系统，比如信息化的开票价格管理系统，比如市场督导考核等，建立起线上线下统一在一个框架内的价格体系，统一管控。

你好，我是陈云老师，这道题目网上没有答案，在你大学的最后一节课，我希望你能认真的对待！

传统企业如何治理网络乱价

4，如何做好价格体系管控

1. 建立分销网络结构企业采取什么样的分销网络结构，就必须建立什么样的价格体系。2. 设计销售价格结构良好的价格结构，能有效推动产品在渠道中的流动。企业也能有效监控市场状况。一般建立价格体系，应详细规定出厂价、一批价、二批价、零售价；同时也要建立有效的奖罚制度。3. 制定经销商、二批商、零售商的激励体系维护分销商的合法利益，是渠道稳定的前提。分销商得到满足的同时，也会帮助企业维护市场次序。在制定利益分配制度时，除制定合理的价差空间外，还要给与一定的奖励，有效激励他们的工作。建立激励体系时，关键要考虑“度”的问题。既什么形式、什么条件下给与激励，同时给与多大的奖励，必须考虑清楚，以免分销商将奖励打入流通价格，影响价格体系稳定。4. 维护稳定的销售价格通过应用目标管理、奖罚制度，提高销售一线人员、销售分支机构、公司市场管理部门对市场的管理。同时要打通公司信息流通渠道，及时对市场变化做出反应。5. 建立市场监督管理体系建立有效的市场管理、监督机制，保证市场稳定。我们认为企业即使有在好产品、政策，缺乏科学的监督管理体制支持政策、制度的有效执行，都是不可取的。一般企业不缺少制度，缺少保证制度、政策有效执行的监督管理制度。6.建立窜货乱价处罚体系

一、什么是风险？　　风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指事故(事件)发生的概率。严重性，是指事故(事件)一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。　　风险＝可能性×严重性。　　二、什么是危险源？　　危险源是指可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。　　其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。状态，是指物的状态和环境的状态等。　　在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为四类：“人的因素”、“物的因素”、“环境因素”和“管理因素”。　　三、什么是风险分级管控？　　风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。我省对风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。　　四、什么是隐患排查？　　单位组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员，对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案的工作过程。　　五、什么是隐患治理？　　隐患治理就是指消除或控制隐患的活动或过程。包括对排查出的事故隐患按照职责分工明确整改责任，制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收的全过程。