电商产品价格没优势怎么办，产品没有价格优势该怎么弄呢

来源：整理时间：2023-01-31 17:05:07 编辑：问船数据网手机版

1，产品没有价格优势该怎么弄呢

你好，亚马逊也不是绝对拼价格的，拼不了价格可以拼差异，一切的方法都建立在你的listing上，标题图片，基本的东西必须要做好

同问。。。

产品没有价格优势该怎么弄呢

2，产品没有价格优势怎么搞

产品没价格优势，其实也可以凭自己的过硬的质量不好保证来赢得市场营销，像苹果，华为都是这样的，比其杂牌机贵许多，但质量很好的。

产品没有价格优势怎么搞

3，想从阿里批发进货可里边大多没有明显的价格优势我该怎么办

你可以跟卖家商量一下，让他给你包邮，你可以通过商情通和卖家沟通一下，不一定是达成一包就便宜哦，很多时候，快递超重的话，还不如分开快递更便宜呢。这个我吃过亏的。总之，或者找一家比较优惠的快递。还有一个小技巧是，不要一下子进太多，这个过程中，你就可以熟悉一下整个流程。小商品批发可以选择一些义乌的卖家，价格还是非常有优势的，再和卖家达成长期供货的协议，是否可以再优惠一下。很多新奇的货品你也可以先进小批量销售看看，如果畅销的话，网上批发可以先进小批量尝试很多时候，上面标的价格并不是最终的价格，因为很多在线批发是支持小额的。运费方面，有时候不一定托运比快递便宜哦，对比一下不同的卖家

想从阿里批发进货可里边大多没有明显的价格优势我该怎么办

4，我的产品没有什么优势怎么办

产品没有优势很正常的，那就要找出别的地方的优势了。第一，能在第一时间回复客人；第二，能一次性给全所有信息，包括产品信息和包装资料，价格，装箱量，起订量，装柜数，装运港，以及计算运费等等，只要客人一封询价email就能得到完整回复；第三，能提供免费样品；第四，能提供免费样本；还有第五第六第七第八，只要你用心去想，就一定能想出一些你的优势所在的。销售的精髓就是差异化营销！所有生意的目的核心是利润，而运行核心自然是人了，什么样的生意，也得靠人来运作。厂家老板不是亲自卖货的，真正工作在市场一线，天天面对经销商和消费者的，自然是厂家的业务人员了，也就是说，厂家的业务团队才是真正代表厂家在运作生意的。若是厂家的产品本身没法迅速吸引客户，前期市场投入也没那么庞大，那可以考虑下这个方向，既是从厂家业务人员自身的素质来进行突破。既是，先把人卖给经销商，然后再来卖产品。先做人，再做事，这个道理大家都知道，但是，在实际的厂商关系中，真正做到这点的厂家还是凤毛麟角，绝大多数厂家老板还是试图以产品特色，利润空间，市场投入，市场发展空间，厂商合作前景，乃至是进货奖励来吸引经销商。其实，这些手段在各厂家之间已经是高度同质化，再加上经销商本身对需求的变化，这些常规的措施对经销商的吸引力已经越来越小了。接下来，则可考虑考虑把业务人员自身存在的优势，转换成面向经销商的优势，以人的优势来作为切入点，在接下来的产品导入作为铺垫。这里所说的人的优势，既是业务人员自身的质量，具体的来说就是业务人员自身的素质，仪容仪表的整理，优秀的沟通水平，良好的受教育水平和专业基础，优良的职业素养，对市场及经销商的了解等等，把这些优质业务人员当成厂家的新品牌来打造，来推向市场推向经销商，让经销商一提起某某厂家，首先想起来的该厂家的高素质业务人员团队。这里所要提醒的是，这些优质业务人员不是直接招聘或是自行培养的，而是“挖”过来的。要想挖动这些优质人才，前提是老板的人才观，福利待遇，以及企业的内部环境……关键点就是在厂家老板的人才观上，嘴巴都说人才很重要，在骨头里却是看不起这些业务人员，总觉得他们只是打工的，追求短期利益的，不可能有我老板这么聪明，并且，还非得要业务人员先做出成绩，然后再给予一些回报。现在，还是有很多厂家老板采取鲸鱼式招聘法，既是一口气招上很多业务人员，放到市场上去开发经销商跑市场，能开发出来经销商或是有点业绩的，就留下来接着干，其他的那就走人吧，也就是让他们自生自灭。有些厂家老板还美其名阅自然淘汰，其实，这种做法会直接带来两个问题，厂家老板对业务人员的不尊重，当业务人员当成廉价劳动力，离职的业务人员自不必说，即便是那些当前留下来的业务人员也会心寒。那么，持久的为厂家贡献自己的才能也就是不可能的事情了。更为严重的就是，这种大量招聘，不选择，不培训，不善待，不称职的业务人员释放到市场上，他们可是代表了厂家在接触市场，接触客户。这生意没做成倒也无所谓，但给当地客户留下了非常糟糕的印象，对业务人员的印象也是对厂家的印象，而且会在当地的经销商群体中传播，今后厂家即便是派再高级的业务人员再来开发市场，怕也是非常艰难的了，一个不称职的业务人员做死一块市场案例实在是太多了。若是能从心底里尊重员工，具备前期投入的薪酬待遇体系，宽松的内部环境，优质业务人员还是不难找的，并且，也是可以在短期内组建成队的。至少，这个招优秀员工的时间，要比培育产品，或是等待优秀经销商上门合作的时间要短的多。通过加快企业体制改革使企业成为真正的市场竞争主体，促使企业走技术创新之路。技术战略应当成为企业生存发展的核心战略之一，仅仅依靠技术引进的企业无法生产出差异化的产品，难以形成企业自己的核心竞争力，无法进入高利润产业，难以形成高投入高回报的良性循环。

5，淘宝代理没有价格优势应该怎么

价格这个东西要有对比性才有优势。也就是说，别人只找到你一家卖这东西的，那还有什么对比的呢？没有对比你的价格无论你标多高多低都不存在优势和劣势了。简单的说，就是把标题名称改来和别人不一样。当然，在你得到一定优势时，你也失去一些优势。如果别人在其他家看上这款商品了，但想找家价格低的，肯定很难再找到你了。所以如果条件允许的话，建议你做直通车，虽然很烧钱的，但见效快。可是你也得避免自己推广的商品和别人撞车，价格低倒没事，高了基本就没用了，是浪费钱了。呵呵。

销量，

最重要的找到真正需要它的人,找个人带着学学别人的推广方法自己慢慢积累就好了,

6，我怎样才能很好的把我代理的产品在价格没有优势的情况下销售出去

我也有这个问题，在卖的东西价格没优势。至于楼上所说的性能，外观，其实说实话人家的防盗门也这样，至于运送，保修，这其实也差不多的。诚恳当然是必须的，不过我建议你多发展小客户。因为没价格优势，所以只能自己辛苦点多发展几个小客户，人家1扇2扇的你也要能给，卜要幻想人家会跟你下多大的单，毕竟没人愿意买价高的东西。只有那些经销商也不怎么愿意理的小客户，才是你的发展对象，才有你发展的空间。这样以后虽然他有大单还是会找别人，但你也可以承诺有大单能价格低点，毕竟在中国培养起来的客户更讲究人情，何况单子大了，你同样有机会向你的卖家压价。

那没有实质的产品，如保险、培训课程等，怎么又能卖的出去？购买产品的客户要的不是产品本身的价值，而是产品对于他而言有什么价值，所以对他的收益这一点非常重要；其次，客户要的不是便宜，而是占了便宜的感觉，再贵的产品也有人购买，再便宜的产品也未必都能卖的出去；最后，作为销售人员，你要充分相信你所销售的产品，你都觉得产品不好，客户又怎么会信任你，购买你的产品呢！