价格可控是什么意思，名词解释可控成本

1，名词解释可控成本

可以控制的成本项目

我是来看评论的

名词解释可控成本

2，可控成本含义

可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。从整个企业的空间范围和很长的时间范围来观察，都是可控的。但是，对于特定的人或时间来说，则有些是可控的，

可控成本（驱动成本的客观因素）是指在一个期间内随合理地为负责该项成本的管理人员所能控制的成本；与此相反的，即为不可控成本（驱动成本的主观因素）。

可控成本，即能被某个责任单位或个人的行为所制约的成本。可控成本具有多种发展可能性，并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方法与手段使其按所期望的状态发展。

可控成本的概念：可控成本，即能被某个责任单位或个人的行为所制约的成本。全行业的可控成本和不可控成本的比例，

可控成本含义

3，现货中OTC是什么意思

OTC，英文全称Over-the-CounterMarket，中文翻译为柜台市场（场外交易交易市场）。OTC市场 OTC（Over The Counter）市场是世界上最古老的证券交易场所。（此回答来源于国龙商学院分析师）

现货　　OTC　　交易模式　　即一：参照国际交易市场选择活跃的国际化交易品种。并将交易价格换　　算成人民币价格，以交易中心提供的价格，以其自有资金参与交易，交　　割。　　即二：场外交易市场（优势：　　交易分散性；交易的直接性；交易的协议性　　）

otc（场外交易市场，又称柜台交易市场或店头市场），和交易所市场完全不同，otc没有固定的场所，没有规定的成员资格，没有严格可控的规则制度，没有规定的交易产品和限制，主要是交易对手通过私下协商进行的一对一的交易。场外交易主要在金融业！

“OTC即柜台交易市场，是指在证券交易所以外的市场所进行的股权交易。交易具有分散性、直接性和协议性。OTC没有固定的场所，没有规定的成员资格，没有规定的交易产品和限制，主要是交易对手通过私下协商进行的一对一的交易。”场外交易市场（Over-the-counter）是指通过大量分散的像投资银行等证券经营机构的证券柜台和主要电讯设施买卖证券而形成的市场。有时也称作柜台交易市场或店头交易市场，它构成了债券交易市场的另一个重要部分。就类别而论，在场外交易市场中进行买卖的证券，主要是国债，股票所占的比例很少。至于交易的各类债券，从交易额来看，主要以国债为主。

现货中OTC是什么意思

4，请用最简单的白话解释这几个会计术语最好举几个例子因为看书

　　金融资产大体上分为：　　交易性金融资产：目的为短期获利的金融投资。　　持有至到期投资：把这个投资握在手里，一直握到债券到期的投资。　　可控出售金融资产：不是为了短期获利，也不是为了持有至到期投资，但准备持有时间比较长的投资，也可随时出售的投资。　　1:第一小问：以公允价值计量且其变动计入当期损益? =以公允价值计量 + 公允价值变动计入当期损益? 　　以后你看到公允价值计量你就把它看成“以市场价值来记录”来理解。　　当期损益就是当期的损失和收益，就是说利润表上面的项目(如公允价值变动损益投资收益等)。　　综合起来就是说：以市场价格来记录，并且价格变动额计入到当期损益科目中去。　　第二个问号：持有至到期投资？　　持有至到期投资就是一笔投资；然而是一笔怎么样的投资呢？就是一笔最终目的是拿来持有至到期的投资。　　第一：持有至到期说明当时你购买投资品时到期日是可以确定的，就是到期日固定。　　第二：到期日固定了说明不是权益性工具投资（不会是股票投资，因为股票没有到期日），只能是债券投资。由于债券投资，债券利率知道，到期日固定，所以你这项投资倒是收回来的钱是可以确定的，即回收金额固定或可确定。　　第三：你要有明确的意图持有至到期、有能力持有至到期。就是说虽然你投资的债券最终的目的是持有至债券期限满的。不是买过来短期获利出售的(此时的话就是计入交易性金融资产了)。　　因此：你第二大问中的到期日固定、回收金额固定或可确定、有明确意图持有至到期、有能力持有至到期。上面都已经一起回答了。　　第三问：可供出售金融资产。　　就是目的不是短期获利，也不是准备最终持有至到期的，但是投资期间基本确定为比较长的投资，在一定时候是可以出售的投资。　　第二大问中最后一小问：到期前处置或重分类对所持有剩余非衍生金融资产影响。　　如：持有至到期投资是为了投资到最后赚钱债券利息的，然而在没到期之前就出售了，或者改变意图了(中途突然想不准备持有到最后了，变成随时能出售的投资品)。那么你现在就不符合持有至到期投资的定义了，就不能作为持有至到期投资了，把剩余持有的持有至到期投资重新分类定义为可控出售金融资产。　　知道上面的含义在去看教材上的分录，你会轻松很多的

5，怎么控制可控费用

第一步：战略目标指导成本控制目标　　方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。　　1．企业项目分析　　各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算。同时对产生的收益进行估算。　　2．进行行业价值链分析　　行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点，如供给商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。　　3．竞争对手的价值链分析　　竞争对手的价值链和本企业价值链在　　行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。　　第二步：成本控制四步执行法　　1．减少目标不明确的项目和任务　　在企业目标清楚的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。　　2．明确各部门的成本任务　　实行“全员成本治理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本治理体系。　　3．成本核算，精细化治理　　没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到治理者的手中，超支和异常的数据就用红色非凡标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。　　为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。　　4．成本治理的提前和延伸　　将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整合起来。　　当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业治理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。

可控费用是你可以通过良好地运作而向有利的方面发展的那些费用。同时，这些费用也可以很快就失去控制。这里给你归纳了几种可控费用：销售成本：这类费用包括食物和饮料成本。销售成本表示你在原材料上的花费，反映了购买菜单相关原料时所花费的金钱。由于原料价格是波动的，支出费用也会变化。如果购买奶油和乳制品的价格很高，你的冰淇淋自然也会卖得比较贵。如果你出售其他东西，如圆领衬衫或者是订制的辣酱，你为了把这些东西卖给顾客，进货时支出的费用就可以认为是这类费用。工资表：这类总的费用包括薪水和工资，还包括其他与员工相关的费用，如福利、税收以及员工的工伤保险。产生的销量越多，员工工作的时间越长，你要支付给他们的工资也就越多，同样要缴纳的税收和要支出的一些福利也就越多。所以，预算开支时要把这些因素都考虑进去。薪水可能并不像是一种可控费用，因为你每次给经理发放的薪水数目都是一样的，不管他在餐馆里工作了10个小时还是110个小时。但是，如果你的销量最终无法承受另一个经理的薪水，你就不能雇用一个经理。合著者迈克尔在餐馆中设立了一个额外的卖酒计划，利用卖酒的收入来雇用一个酒侍或是酒类专家。尽管他现在的预算可以支撑这份额外的薪水，但是他发现他根本就不需要一个酒侍，这样他每年就能在这里节约几千美元。其他可控费用：这包括以下几种。 ● 直接经营费用：这里指的是一些杂项费用，如制服、亚麻布制品、餐桌器具、纸张、清洁用具，等等，这些费用都是你必须支出的。对每一个餐馆来说，这些费用是经营过程的产物，在某种程度来说是必需的。 ● 音乐和娱乐设施：包括现场演奏家、卫星电视或音响系统等。 ● 营销费用：你可以控制支出的费用，但是许多餐馆都会在广告活动、促销以及市场调研（趋势、竞争性分析以及行业信息）上花掉一些钱。 ● 能源和公共设施：这些都是可以控制的，因为每一个人都可以做到随手关灯关水龙头。 ● 人事和行政管理：这类包括办公室用品，邮递、电话、税金以及分期付款。还有专业费用，这里指的是律师费用。此外，还有你以餐馆业主的身份支付以及银行收取的信用卡费用。 ● 维修保养费用：这类费用包括仪器设备的保养维修。