竞争对手降价应对策略，竞争者降价企业该如何决策

1，竞争者降价企业该如何决策

市场学，少的也有30万字；多则百万有余。所以，有太多的标准的时候。这份应对的变化几乎在没有穷尽的排列组合。最重要，要采取有效的措施和举措。立即获取先机恢复。和竞争优势对比势态。

竞争者降价企业该如何决策

2，怎样打好价格战如果对手降价如何应对

他这是属于恶行的竞争，要是60还有得赚了就比他的还低，看他还怎么低，要是没有赚的了就你们几家先稳住。看他能支撑多久。一旦他倒了，江山还是你们的,要是我了就会这样，要学会沉着

如果对手降价，应对方式一般是：第一，不降价，强调产品独一无二的卖点；第二，虽然不降价，但是进行促销，以适当降低对手降价引起的销售减缓风险；第三，直接跟进，和对手比拼价格，看谁更耐长期消耗战；同时通过其他途径和其他款式挽回降价带来的损失。

竞争社会你也可以那样的

怎样打好价格战如果对手降价如何应对

3，如何应对竞争对手的价格调整

影响价格最直接的因素就是市场，所以企业必须及时掌握市场的最新消息，比如上海瀚宣文化传播有限公司ad-focus.cn。有着实时紧密的数据统计方案，为你提供应对竞品的策划方案。

打价格战,只会导致行业竞争恶化,利润空间无情压缩甚至亏损! 其实,对手价格下调,如果你们的产品质量OK,售后服务态度OK,你用得着怕你们的产品销售吗! 当前,关键是看服务而不只是单独看单价的了!

如果你是加盟商，那你就不用挣扎了，应对。这不是说说就能做的。一切在于公司总部战略。比如，中通，圆通，收衣服类快件，给到3.5元。你公司给你最低出货价高于此价格，你说你能如何应对。要说办法，就是抢占散件客户，退货类快件。

如何应对竞争对手的价格调整

4，如何面对竞争对手的降价

2、假如竞争对手是短期降价，并且幅度在10%或者一下，那么你也可以这么做。然而，一定要记住：在典型的毛利率35%的基础上降价10%意味着你必须要做双倍的工作，包括你所销售或提供的产品或服务以及必须花费的精力都要付出双倍，才能保证盈亏平衡。　　3、假如竞争对手永久性降价的话，那么应该考虑放弃一些产品。如果遭到降价的是你惟一的产品或服务，那么你要设法提供优良的质量、服务和交付，并且希望你能够比竞争对手维持更久。假如你的竞争对手有大把金钱去浪费的话（实际他也是比你损失更大），你最好退出，否则你会在他破产前先破产。

我觉得你先别慌当你得对手喜欢降价的时候你千万不能跟风要想你提高了的服务是不是起到了打动顾客的目的如果没有那么服务还没有搞到位如果实在尽了全力咱也不能跟他玩价格战可以搞一些活动比如免费试用等（不知你是做什么的）向顾客证明你的质量赢得信任这之后当然是提价那你就和他在没有竞争了因为已经完全不在一个档次上了这个前提是你的商品一定要比他好一些

5，如果竞争对手采取降价策略我们要怎么办

当然是以质量和服务来应对，如果效果不好，也采取促销。

如果竞争对手采取降价策略，而我们的产品有没有什么实质性的优势，建议与竞争对手血拼一下！（当然，你的实力必须与竞争对手的实力相当才可以取此方法）不要低很多，只要有百分之五个点就可以。竞争对手之所以要采取降价策略无非是想尽可能的占领的市场的销售份额，在这个时候我们如果放弃，失去的将会是高于负毛利几倍甚至是几十倍的损失。

要紧的是你得沉住气用服务来取胜，当产品日益同质化的今天，只有服务能够造成差异，这种差异对消费者来说就是巨大的价值。服务是一种更具诱惑力的价值，而这价值恰恰是那些以降价为手段的商家所欠缺的。以己之长，攻人之短，其结果可以预知，而且你还获得了一个良好的生存空间，因为你的顾客更有理性，具有很高的忠诚度，一旦你征服了消费者的芳心，消费者就会与你的产品长相守、毋相忘。对付价格大战的聪明办法，就是毅然抽身而出，这是我的一个忠告，信不信由你。

降价策略是任何企业都会面临到的问题，一般的方法就是也降价保住自己的市场份额。二是可以在产品质量，服务上提高自己的竞争优势。具体的方法还要根据你是那个行业，那种产品，具体分析选择合适的方法。谢谢