关于定价的案例，定价策略的例子

1，定价策略的例子

即使用一次收费一次。采用按使用次数定价，一般要考虑产品是否适合通过互联网传输，是否可以实现远程调用。目前，比较适合的产品有软件、音乐、电影等产品。

定价策略的例子

2，贝因美的产品定价策略是什么案例

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3，吉利轿车渗透定价案例

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:活力的靖风吉利轿车渗透定价案例一、2001年的轿车价格战2001年的中国汽车市场，一方面市场继续发育，另一方面受中国人世的影响，新车型频频亮相，产销量上升，价格逐渐下降。神龙富康推出的9. 78万元的“新自由人”，将中国车价打下10万元的心理关口，标志着中国汽车企业对待降价的心理日渐成熟。2001年5月，国家放开轿车定价之后，轿车价格战拉开序幕。6月7日，长安铃木在全国范围内调整奥拓系列11款轿车销售价格，降至35 800~ 52 500元。此后，一直以低价位著称的吉利汽车将其三缸化油器车型由3. 99万元降至3.49万元，继续保持同类车低价王的位置，目标直指售价3. 91万的夏利7100A小康型轿车。紧跟着夏利狂降1.5万元，捷达宣布优惠3 000元……11月，神龙汽车公司推出9.78万元的1.4升富康车，在桑塔纳、捷达、富康三大品牌中率先把价格降到了10万元——中国轿车一大价格门槛以下。6月8日，“10万元轿车”“赛欧”正式上市前就接到了1.6万辆订单，把整个国内轿车市场搅得沸沸扬扬。降价成了2001年中国轿车市场的主旋律。二、吉利渗透定价抢占先机尽管吉利在轿车领域的资历很浅，但它“为中国百姓造车”的气魄却对中国轿车市场带来了大冲击，引发了一波又一波的轿车价格战。吉利集团在全国民营企业经营规模中排第四，公司以汽车、摩托车制造为核心产业，在动力机械、装潢材料、农业机械制造和商贸、房地产、教育等方面都有广泛投资。22三、地理定价策略

吉利轿车渗透定价案例

4，求一个跨国公司内部贸易转让定价的案例

　　中国在20世纪90年代后期，每年光跨国企业避税行为而损失的税收收入约为300亿元。换句话说，跨国企业避税在我国一年便高达300亿元。这还仅仅是跨国企业避税，若加上内资企业的跨国公司内部贸易转让定价避税，数字将会十分惊人。　　转让定价：http://gts.goldenfinance.com.cn/lianansandi2014/

4(1) (2) (3)A 他想面对这突发事件，铁匠来不及深思熟虑，他的一颗柔软的心促使他下意识地把可怜的孩子带回家。 B 他想如若把孩子归还给其生身父母，想想自己当初如何把孩子接到家里，又朝夕相处了这么久，铁匠心中何曾不是和妻子一样的万万不舍。可想想孩子焦急寻子的父母，自己定不能动摇为孩子寻亲的心。故此不能不在妻子面前斩钉截铁的表明自己的态度。 C 他想帮助别人是他自己应该做的，不应该像被帮助的人索取财物或利益，看到孩子与他的家人重逢，他觉得自己的辛苦没有白费。不想为了这小事更别人闹别扭。 5 铁匠心地善良，老实诚恳；他的不为一己之私而收留孩子是因为他能设身处地地为其父母着想；他帮助迷失的孩子寻找父母，更说明他有着以天下为己任的豪迈。 6 “他搬离了那座小城”“若干年后，一个有德有才的小伙子因为帮助寻找失散的人成了名，他在互联网上还注册了一个专门寻人的免费网站”首先鞋匠搬家了，其次，孩子其实一直在寻找鞋匠，只是若干年后才出名，大家才知道真相，这和鞋匠去世若干年没有任何关系。 7 我是**城**街的拐角处摆摊修鞋匠，两年前的一个冬天的傍晚，我正要收摊回家的时候，在不远处看到一个孩子，孩子冻得不轻，身子微蜷着，耳朵通红通红的，眼睛直愣愣地盯着我，眼神呆滞而又茫然。我把孩子留了下来，带在身边，并且边在街上钉鞋，边打听谁家走丢了孩子。两年多的时间过去了，并没有人来认领这个孩子，孩子却长大了许多，懂事、听话而且聪明。孩子对于父母，贴心贴肉，我想你们也快想疯了。报社，电视台都不想帮我，我自己只有这一点微薄之力。希望孩子的父母看到后，来找我领走孩子。我的联系方式是*******。 8 生活对爱的最高奖励就是将这份爱永远的传递下去，并用利好的媒体介质让社会上处于每一个角落都能够感受到此份温存着的爱。铁匠经千辛万苦帮助男孩找到了父母，在照顾男孩期间又不辞劳苦。他的这份爱胜似父爱足以感动这个孩子立誓将寻亲的工作进行下去，抱着和鞋匠同样的热忱去帮助所有的家人团聚。只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间。飞功夫副歌功夫

5，举例撇子定价方法的案例

定价方法简单的说就是企业为实现其定价目标所采取的具体方法。以下是一些定价方法的案例举例，希望对你有用。1.1990年，当索尼在日本市场首先引入高清晰度彩电（HDTV）时，这个高科技产品价值43000美元，这种电视机定位于哪些可以为高科技负担高价格的顾客。其后的三年，索尼不断降低价格以吸引更多的顾客，到1993年，日本顾客只要花费6000美元就可以购得一台28英寸的高清晰度彩电。2001年，日本顾客仅需2000美元就可以买到40英寸的高清晰度彩电，而这个价格是大多数人都可以接受的。索尼以此种方式从不同的顾客群中获得了最大限度的利润。2.在比利时的一间画廊里，一位美国画商正和一位印度画家在讨价还价，争辩得很激烈。其实，印度画家的每副画底价仅在10～100美元之间。但当印度画家看出美国画商购画心切时，对其所看中的3幅画单价非要250美元不可。美国画商对印度画家敲竹杠的宰客行为很不满意，吹胡子瞪眼睛要求降价成交。印度画家也毫不示弱，竞将其中的一幅画用火柴点燃，烧掉了。美国画商亲眼看着自己喜爱的画被焚烧，很是惋惜，随即又问剩下的两幅画卖多少钱。印度画家仍然坚持每副画要卖250元。从对方的表情中，印度画家看出美国画商还是不愿意接受这个价格。这时，印度画家气愤地点燃火柴，竟然又烧了另一幅画。至此，酷爱收藏的画商再也沉不住气了，态度和蔼多了，乞求说“请不要再烧最后一幅画了，我愿意出高价买下。"最后，竟以800美元的价格成交。3.柯达公司生产的彩色胶片在70年代初突然宣布降价，立即吸引了众多的消费者，挤垮了其他国家的同行企业，柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场的90％。到了80年代中期，日本胶片市场被“富士”所垄断，富士胶片压倒了柯达胶片。对此，柯达公司进行了细心的研究，发现日本人对商品普遍存在重质不重价的倾向，于是制定高价政策打响牌子，保护名誉，进而实施与富士竞争的策略。他们在日本发展了贸易合资企业，专门以高出富士1／2的价格销售柯达胶片。经过五年的努力和竞争，柯达终于被日本接受，走进了日本市场，并成为与富士平起平坐的企业，销售额也直线上升。4.心理学家的研究表明，价格尾数的微小差别，能够明显影响消费者的购买行为。一般认为，伍元以下的商品，末位数为9最受欢迎，伍元以上的商品末位数为95效果最佳；百元以上的商品，末位数为98、99最为畅销。尾数定价法会给消费者一种经过精心计算的，最低价格的心理感觉；有时也可以给消费者一种是原价打了折扣，商品便宜的感觉；同时，顾客在等待找零钱的期间，也可能会发现和选购其他商品。

举一个撇脂定价的例子。苹果公司的ipod产品是最近4年来最成功的消费类数码产品，一推出就获得成功，第一款ipod零售价高达399元美元，即使对于美国人来说，也是属于高价位产品，但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱，所以还是纷纷购买。苹果的撇脂定价取得了成功。但是苹果认为还可以“撇到更多的脂”，于是不到半年又推出了一款容量更大的ipod，当然价格也更高，定价499元美元，仍然卖得很好。苹果的撇脂定价大获成功。