电商行业的控制方法有哪些，电商营销怎么控制成本

1，电商营销怎么控制成本

平台固定成本、运营成本、货品成本和人员成本

电商营销：俗话称电子商务方面的营销！就是通过电子工具进行的营销手段！现在微博上面有一个专门做电商营销周报的人！你可以去看看，好像名字叫馋小棋吧！

电商营销怎么控制成本

2，电商团队的管理方法有哪些

1、形成自己的管理风格； 2、设立团队目标；（明确目标；参与决策；规定期限；反馈绩效） 3、树立团队标杆； 4、重视财务工作； 5、注重总结大数据

对任何一个企业来说，其团队必须具备五个基本要素：目标、定位、职权、计划、人员。这五个要素的紧密联系构成了一个团队的基本框架，在团队管理中是尤为重要的。 1.目标管理。目标管理可以培养团精神，改进团队合作。因此，企业要根据自身的实际情况来设定目标，并且上下级之间要充分沟通和评估。当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，以此决定奖罚。如果目标没有完成，要找出原因，总结教训，切忌相互指责。 2.定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。 3.计划管理。团队计划处于整个企业团队管理活动的统筹阶段，它为下一步整个企业团队管理活动制定了目标、原则和方法。企业团队计划的可靠性直接关系着企业团队管理工作的成败。因此，制定好团队管理计划是企业团队管理部门的一项非常重要的工作。 4.职权管理。管理的过程，可以说是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中，职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中，领导者要真正地授权给团队，准许团队做出长期的，战略性的决定，而不仅仅是让他们参与。同时，还要加强团队成员的培训，最大限度的发挥团队的功效。 5.人员管理。团队是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否达到目标还要取决于人员的表现，而团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。因此，在团队的人员管理中要注重团队精神的培养和人员的激励，可以使用日事情的计划管理功能，努力争取让成员参与管理，共同决策，充分调动其积极性、主动性和创造性来为企业创造更多的价值。

电商团队的管理方法有哪些

3，电商创业风险有哪些规避的方法

一、战略风险在顾客敲击一下键盘就可以决定他是出现还是消失的一种宏观环境下，技术将会在眨眼的时间里过时，竞争对手会从各个地方一夜之间冒出来。网络创业风险有哪些?在电子商务企业领域中。最佳的不一定能生存。能生存的一定是最快的。因而在这个行业中充满了风险。(1)、确定了怎样网上创业，但是不一定知道究竟从哪里迈出创业的第一步. 当进入一个全新的行业，是否对本行业现有竟争者的竞争优势、代替品的代替程度、对购买者的议价能力、对供应商的议价能力以及其他新加入者的威肋有所了解，这些不确定性都会对网上创业造成风险。(2)、现在很多网上商品同质化，作为一个新加入者，要想取得自身的竞争优势，就必须拥有自己的核心竞争力，避开 “红海”风险，为自己在网上开创一片“蓝海”。所胃“红海”。即在竞争激烈的已知市场空间，与对手争抢日益缩减的利润额。这将不利于未来的获利性增长。所谓，“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间。提供更新颖、更有吸引力的商品，而不是没有眉目可创意的随潮流。创业者在网上开创“蓝海”，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。(3)、创业者还要考虑的就是确定所能承受的风险水平，因为每个创业者都有承受风险的门槛值。网络创业风险有哪些?在认为能够预测收益的情况下，所要知道的就是可能出现的风险，在计算出门槛值后，再作决定。例如，不能够在浏览网站后做出这样的结论:因为别人在做，那就一定没问题。因为你不知道其他网站的所有者假定的风险水平，也就是说你不知道他们所能承受的风险的门槛值。所以，要注意以下几点：其一，绝对不要认为因为别人正在做，而不管他们做的是什么，就认为那是合理合法的。网络创业有哪些风险?其二，考虑自身的流水和资产，将来的收入和创业中可能出现的风险，再好好看看资产负债表。其三、向律师和专职机构咨询创业过程中遇到的法律问题和陷阱。创业前，随时做好准备工作。其四、创业前，随时做好准备工作。二、操作风险通过分析，战略上选择了网上创业，而创业的实际操作过程中又会出现不同的风险:1、货物存在的风险网上交易成功的因素之一，就是买家能从网上淘出物美价廉的商品。网络创业风险有哪些?从众多交易的产品中可以看出，一类是比网下价格到氏廉的产品，比如手机、首饰、化妆品等。二类是网下不常见的或在网下没形成流通市场的产品，比如优惠券等;还有一类就是虚拟的电子商品，比如Q币、QQ秀服饰等.创业者首先要确定自己的定位，即在网上究竟要卖什么，并寻找一个确定的供货渠道，保证提供的产品具有竞争优势。如果创业者没有固定的供货渠道，不能提供具有竞争优势的产品，那么网上创业将会存在货物方面的风险。2、定价风险当然，仅仅靠提供价格低廉的商品并不能占绝对优势，还要靠你对商品的定价、商品的描述、商品的售后服务等。在对你的产品定价之前，应该进行网上市场的调查，看看同行把价格定在什么位置。我们知道，网上交易最普遍的方式是拍卖。它讨买家竞相出价，最后把价格拍上去的，如果没有对同行的价格进行调研，就可能把价格定得过高或过低而造成定价的风险.定得过高，没有买家来拍价;订得过低，影响自身的利润。因此，创业者在网上定价时，不能仅仅根据自己的心理价格来定价，而应该根据同行的行情定价。3、成本风险电子商务成本低是事实。网络创业风险有哪些?但是成本低不等于成本为零。它是传统贸易的延伸，加速信息流通的工具。与传统商务相比，它更多的成本来源于隐性成本。比如每天你都要为你的新产品拍照，进行图片处理和网上订单处理等等，这些都是隐性的成本，因此，创业者必须控制好这些隐性成本，使成本风险阳氏。

电商创业风险有哪些规避的方法

4，电子商务企业内部控制写什么内容

一、电子商务公司对内部控制的要求和特点　　随着互联网的蓬勃发展，电子商务这一全新的商业模式已经拓展到各行各业，以阿里巴巴、淘宝、京东为代表的电子商务企业创建了完全不同于传统企业的经营模式、管理模式和价值理念。在电子商务环境中，企业通过平台系统和互联网，将产品、商家、消费者等不同角色组织在一起，共同参与市场行为。电子商务将很多业务行为方式转变成了实时发生、实时结算的即时行为，将现实业务行为数字化、电子化，突破了距离的限制，从而大大提高了商业效率。　　电子商务企业的运作模式不仅改变了企业的经营行为，对企业内部控制要素也产生了巨大的影响。　　1.电子商务使内部控制环境呈现多样化、系统化态势　　首先，信息技术的发展使得传统的实体组织具有更多的网络经济特色，呈现出团队化、扁平化、柔性化、虚拟化、无边界等特征，组织结构、管理体制也随之发生相应的变化。　　其次，随着扁平化组织结构的建立，企业的职权分配也发生了非常大的变革，主要体现在岗位授权和交易授权两个方面。工作岗位、工作职责重新合并、划分，每个中层管理者拥有更大的自主权，进而可以进行更优的决策。这就需要加强协调各职能部门之间的竞争和协作，才能够更有利于团队的发展和壮大；授权方式一般采用电脑程序和数字签名等辅助手段，在很少人为介入的条件下自动完成，结果是交易轨迹消失，给内部控制的实施和评价带来了很多困难。　　最后，不同的电子商务业务模式体现在业务流程上千差万别，同一业务模式在不同的企业间又呈现出运营方式的不同。在某种意义上，每个电子商务企业的内部控制环境都存在很大差异，因而大大降低了企业之间内部控制系统的可参考性。　　2.电子商务增大了风险评估的范围和内容　　电子商务企业的运营越来越依赖于电子商务系统，交易双方互不见面，容易发生交易中的某一方不履行义务和欺诈的交易抵赖行为，假冒交易乙方的身份破坏交易，盗窃对方交易成果，冒充主机欺骗合法主机及合法用户等冒充合法用户身份的行为。这些行为都可能会影响企业的正常运行，给企业带来损失。此外，由于企业所有营销数据都存放在数据库中，网络的开放性和数据的共享性将增加信息系统的安全风险，如数据可能被非法拷贝、删除、修改和破坏；电脑病毒、黑客攻击、违规操作也会造成系统故障或系统崩溃。同时，随着交易的地域扩展、国际贸易的增加，也带来了相应的法律风险、政治风险。因此，电子商务企业的风险评估，除了要考虑传统企业的风险因素外，还必须要考虑到电子商务模式所带来的新风险。　　3.电子商务改变了企业的控制活动　　在电子商务企业里，企业资源的信息共享和系统配置大多是通过平台系统自动或者自助实现，各个业务环节间的独立性已经不是十分明显，各个环节的界限已经趋于模糊。这对内部控制程序从事后控制转变为事中控制、从适时控制转变为实时控制提出了新的要求，也为实时控制提供了条件保障。因而在业务发生的同时，会计工作也需要同步进行，真正实现动态化管理。　　电子商务完全改变了传统企业中人与机器设备的关系，机器设备已经由传统的工具转换成为整个业务流程中必不可分的一个重要构成要素，直接决定了业务目标的实现和质量。因而，电子商务企业内部控制的重点由对人的单一控制转为对人和对机的共同控制，所以内部控制程序也应与此相适应。　　4.电子商务使信息沟通更便捷、快速　　与现代信息技术相结合的电子商务信息系统具有开放化、实时化、电子化的技术特点，开放的信息系统为内部员工、管理者以及顾客、供应商等外部团体提供了开放的沟通渠道，有利于内部沟通与外部沟通的有效开展。　　沟通渠道和方式的改变，拓展了管理和控制的范围，而且为组织战略与经营的整合，管理与业务的整合提供了条件和可能。同时也要注意，便捷、快速的信息沟通渠道在提高沟通效率和质量的同时，也会加速不良信息的传播，并会降低保密信息传播的安全性。　　5.电子商务增加了监督的渠道，改变了监督的方式　　现代信息技术的使用增加了监督的渠道，改变了监督的方式，使得实时跟踪、监测、调节成为可能。电子商务企业的内部控制是一种基于人机结合的控制方式，许多控制程序、指标、方法都设置在控制系统应用程序的内部。因此，监督的一项主要内容就是要及时了解设置在控制系统应用程序内部的控制程序和参数是否过时、有效，并针对企业经营环境的改变，及时评估控制点，重新更改调整相关参数或程序。　　二、电子商务公司内部控制体系构建　　1.完善电子商务企业的内部控制环境　　（1）系统的开发和维护建设是前提。系统开发前要进行必要的可行性分析，内审和风险控制人员要参与到系统功能的研究和设计中来，并在测试、验收、实施与发布阶段加强监督，确保能够顺利地将企业的业务活动转移到电子商务系统技术平台上，降低企业业务切换的风险。要建立和加强对系统安装、修正、更新、扩展、备份等各项内容的系统维护控制制度。　　（2）建立、健全组织结构，加强管理控制。电子商务使公司的组织结构趋于扁平化，应重新界定组织的人员和职责之间的关系，减少管理层次，增加管理幅度，达到灵活、敏捷、富有弹性和创造性的目的。　　（3）以人为本，优化人力资源。电子商务要求员工专业知识充分，独立能力更强，所以要努力培养既懂财务知识，又熟悉网络知识的复合型人才。公司应建立完善的招聘、选拔、素质培训、约束激励、奖惩等一系列机制，实现“以人为本”和对人的优化组合。　　（4）注重外部环境建设。从宏观环境方面，国家在不断地完善电子商务的法律环境，企业必须能够及时发现市场的变化以及由其所造成的行为偏差，从而做出及时地调整。微观环境方面，可以将电子商务管理划分为电子商务组织管理、电子商务物流管理、电子商务信息流管理以及电子商务资金管理五个方面。因此，要求企业内外保持良好的互动能力，对上下游企业各方面的运作方式进行了解，使公司对电子商务管理的内容、处于供应链中的角色，能够依据电子商务活动信息规律本身的要求进行重组，对内部的流程体系和管理标准进行调整。　　2.对电子商务带来的风险进行全面评估　　一方面，电子商务公司由于网络的特殊性，使交易的各个系统面临的风险更多。在交易过程中所有主体和所有方向上都存在着虚假信息的风险；电商与运营商可能会虚构资格、进行虚假广告宣传；由于网络交易实名制的要求，交易双方隐私内容存在泄密的可能；在交易过程中可能存在拖延付款、拖延发货、质量存在缺陷、数量出现差错等，这一系列都是在交易过程中可能发生的风险。　　另一方面，具有开放性特点的电子商务系统，产生了非法访问、黑客攻击、病毒侵扰、篡改伪造销毁重要数据损坏等一系列信用风险；同时在信息处理中，存在记录风险、维护风险、报告风险。　　另外，构成电子商务系统的硬件设备、互联网以及局域网，在保障交易得以实现的同时，还涉及到客户数据和交易数据的分析、保存、备份等应用。硬件设施能否得到安全保障，性能及使用功能能否得到及时维护升级，硬件设施是否有备份，都会形成威胁电子商务安全的诸多风险。　　因此，要对可能存在的风险全面加以评估、确定，这样才能防微杜渐，将风险控制在最小范围内。　　3.通过技术手段加强控制活动　　电子商务企业是通过平台系统将经营活动的信息流、物流和资金流紧密结合、互相交互，最终形成完整的标准化的业务流程。因而企业的业务人员、财务人员以及审计或者风险控制人员可以围绕业务流程进行充分的风险评估，依据企业自身的需求确定关键控制点、建立数据模型、设立相应的操作权限和审批权限，从而建立起与平台系统及业务流程相匹配的内部控制系统。　　在平台系统的使用及内部控制环境下，必须确保计算机系统的用户授权、身份验证、系统维护和应用人员严格区分，实现不相容岗位分离和授权的审批控制，明确各岗位的权限范围、审批程序、相应责任。　　4.建立行之有效的信息与沟通系统　　基于电子商务特殊的业务模式、平台系统和业务流程，通过信息沟通和收集等相关制度的建立，并采用与之相适应的技术手段，从而建立行之有效的信息与沟通系统。　　信息沟通的及时有效性对于电子商务至关重要，也将直接决定内部控制程序能否有效运行，因而信息沟通系统必须辅以相应的软硬件配置；同时，信息的分类与保存又存在一定的随意性，所以必须通过相应的规章制度对内部控制进行规范，并明确每个岗位在系统中的角色和责任。　　系统还需要确保外部沟通的顺畅，避免出现“孤岛现象”。电商企业与客户、供应商和银行应该通过统一的信息平台形成一条良好的沟通渠道，实现信息沟通的实时有效性。　　5.改变监督方式提高监督效率　　电子商务的特征决定了企业可以实现信息技术与管理过程和业务过程相结合，改变了传统企业在管理过程中的时滞性；电子商务企业的大部分业务过程在平台和系统中实现，并存在一定的不可逆性；业务数据和信息大多保存在数据库中，数据提取、分析及应用相对比较方便快捷；用户体验和服务质量将直接影响到电子商务企业的业务拓展和发展前景，任何工作都应该建立在不影响或者尽可能不影响客户体验和服务质量的基础之上。所以，电子商务企业的内部监督方式也必须有别于传统的商业模式，与企业以及业务模式自身的特点相适应。。　　相对于传统企业的以事后监督为主，电子商务企业更应该加强事前预防控制、事中监督、全程监督。监督的对象不但包括平台系统的操作者，同时也包括整个平台系统和数据库。并通过定期对数据库中的数据进行分析评估，从而提高整体监督的有效性。　　结论：电子商务企业所面临的市场环境以及业务模式与传统企业相比，存在巨大的差异，且在不断地发展变化中。企业的内部控制应该在传统控制理论的框架下，结合企业自身及业务模式特点，不断创新和完善，从而建立起与企业管理相适应的内部控制制度，保障企业的正常经营和发展。