竞品低价如何应对成本低，如何应对同行的低价竞争

1，如何应对同行的低价竞争

首先认真分析你的产品在你的销售区域的销售优势有多大，你的产品的竞争力，知名度、还有美誉度，低价竞争，在商战中很普遍，跟风降价会损失很大，而且会给消费者带来低价、质量差、过期等产品因素。1、开发具有竞品没有的的功能或新的概念。2、提高产品及公司的诚信度和忠诚度。3、开发产品新的附加值，如售后服务。4、降低渠道成本，保持一定的利润。5、密切观察竞品的销售情况，适时做出决策。

如何应对同行的低价竞争

2，我国企业应如何应对或避免低价竞争

要有自己的核心竞争力。品牌、技术、质量、渠道、原材料任何一方面都有可能成为别人无法复制、难以竞争的核心竞争力。你说的是避免低价竞争，我就不给你出什么压缩成本的主意了。那不是个高明的主意。建筑业的资金、政府关系、工法、工程管理方面有实力，可以避免低价竞争。奶制品以前在渠道、概念上玩花招，现在该打奶源牌了。

质量、信誉、品牌！

在和客户洽谈的时候要举例说明对手的劣势，这需要前期调研的数据，而且要建议客户自行考察；同时，强调自身的优势和质量，要让客户明白一分钱一分货的道理。不建议进行价格战略，那只会丧失企业信誉。

我国企业应如何应对或避免低价竞争

3，如何应对竞争对手的价格调整

影响价格最直接的因素就是市场，所以企业必须及时掌握市场的最新消息，比如上海瀚宣文化传播有限公司ad-focus.cn。有着实时紧密的数据统计方案，为你提供应对竞品的策划方案。

打价格战,只会导致行业竞争恶化,利润空间无情压缩甚至亏损! 其实,对手价格下调,如果你们的产品质量OK,售后服务态度OK,你用得着怕你们的产品销售吗! 当前,关键是看服务而不只是单独看单价的了!

如果你是加盟商，那你就不用挣扎了，应对。这不是说说就能做的。一切在于公司总部战略。比如，中通，圆通，收衣服类快件，给到3.5元。你公司给你最低出货价高于此价格，你说你能如何应对。要说办法，就是抢占散件客户，退货类快件。

如何应对竞争对手的价格调整

4，当竞争对手采取降价策略之后企业该怎样回应

企业应对竞争对手降价不仅仅是反应一个产品价格问题，还有规格外形、使用寿命、技术、成本（原材料费用和制造费用）、质量等几方面考虑对策：1、通过多家比价相互之间有个比较2、通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定

应对对手采取降价策略，假如你们的比他的好的话，就无需采取过度降价策略来回应。而应在宣传推广和创新方面加大投入，开辟新客户，对服务和产品进行升级，。维持产品原价并增加价值，维持产品原价格拓展资料：一、维持产品原价格1、如果降低价格会失去很多利润；2、保持原价预计不会失去很多市场份额；3、必要时，完全有能力夺回市场份额。主体目标是抓住好的目标顾客，放弃一些差的给竞品。但是此举有隐患：竞品在攻击时销售量大增，会使其阵营信心大增，夺取市场地位的大势。同时我方的人员士气会受到打击。当经理觉察事态比预想的差时再去降低价格重获市场份额，这时代价会更大，得不偿失。二、维持产品原价并增加价值公司可以在保持原价的同时进一步加强信息、服务沟通。全面与目标客户进行互动，增加各项沟通会，建立会员VIP积分累计奖励政策，注重客户对公司及产品美誉度忠诚度的提升。注重购物环境的提升，增加产品陈列宣传地位，提高目标客户购买的高层次消费感受，从而与竞品低价产生区隔。建立贯穿产品售前、售中、售后全过程服务体系，注重细节，动态监督，并及时修正不合理情况，综合提升产品品牌市场地位。三、降价1、随着销量增加可以大大降低生产成本。2、消费者在本市场对本产品价格敏感。3、一旦失去市场，争取回来很困难。方式可分为直接降价和间接降价。直接降价根据公司产品与竞品情况及品牌力情况对比确定较竞品高或低一定限度的价格，能够达到狙击效果即可。间接降价包括：1、数量降价。如针对消费者的“加量不加价”、针对渠道客户的进货达到各种数量享受不同的价格折让。2、现金降价。如针对消费者的购买某规格产品立返现多少钱、针对渠道客户的现款进货相比代销压批要多享受一定的现金降价。3、功能性降价。针对市场各级中间商担负的不同职能，分别享受不同的价格折让，以使各级中间商更充分发挥各自的组织市场营销活动的功能。4、季节降价。如此时正逢产品销售淡季，可价格折让鼓励各级客户淡季购买，减少厂商的仓储费用，利于产品均衡生产上市。5、促销降价。针对各级中间商推出各项互动促销活动，变相降价，争取客户对产品的忠诚度。

关于商业的问题，不是说几句就能说明的，而且你只问了一句，我们难以了解大概，比如你应简单说明你的企业和竞争对手的情况，再实际分析，才会有对策。不过简单的说，应对对手采取降价策略，假如你们的比他的好的话，就无需采取过度降价策略来回应，这样可能会导致恶性竞争。而应在宣传推广和创新方面加大投入，开辟新客户，对服务和产品进行升级，这样的策略在也许在短期内不是最优的选择，但站在对一个企业长远考虑的角度上来说却是最好的。