寻找商机的14种方法，如何寻找商机

1，如何寻找商机

看清市场需求，做别人没做过的产品事情，审时度势，了解相关法规最优先发现最新或最可能成功的事。

如何寻找商机

2，如何寻找商机

做什么都可以赚钱的啊，呵呵

楼主你好想赚钱，可以开虚拟充值网店，300元投资就可以开店，不需要进货，没有风险，不懂可以随时问我对于淘宝创业，永远不要认为太迟；月入五千，新手、只要有心，只要努力，您也可以！好的上家=成功一半好的师傅让您少走弯路！！谢谢

如何寻找商机

3，怎样发现商机

商业经营的机遇：把握～｜西部开发带来了许多～。商机转化为财富，必定满足五个“合适”：合适的产品或服务，合适的客户，合适的价格，合适的时间和地点，合格的渠道。商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。目前我们能认识的商机大致可归结为14种： 1、短缺商机物以稀贵短缺是经济洋行牟利第一动因，空气不短缺，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机，如高技术、真情、真品、知识等。 2、时间商机远水解不了近渴。在需求表现为时间短缺时，时间就是商机。飞机比火车快，激素虽不治病却能延缓生命，它们都有商机存在。 3、价格与成本商机水往低处流，“货”往高价上卖。在需求上的满足上，能用...商业经营的机遇：把握～｜西部开发带来了许多～。商机转化为财富，必定满足五个“合适”：合适的产品或服务，合适的客户，合适的价格，合适的时间和地点，合格的渠道。商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。目前我们能认识的商机大致可归结为14种： 1、短缺商机物以稀贵短缺是经济洋行牟利第一动因，空气不短缺，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机，如高技术、真情、真品、知识等。 2、时间商机远水解不了近渴。在需求表现为时间短缺时，时间就是商机。飞机比火车快，激素虽不治病却能延缓生命，它们都有商机存在。 3、价格与成本商机水往低处流，“货”往高价上卖。在需求上的满足上，能用更低成本满足时，低价替代物的出现也是商机，如国货或国产软件。 4、方便性商机江山易改，懒性难移。花钱买个方便，所以“超市”与“小店”并存。手机比电话贵，可实时性好，手机是好商机。 5、通用需求商机周而复始，永续不完。人们的生存需求如吃、穿、注行每天都在继续，有人的地方，就有这种商机。 6、价值发现性商机天生某物必有用。一旦司空见惯的东西出现了新用途定是身价大增，板兰根能防“非典”，醋能消毒，涨！赚！ 7、中间性商机螳螂捕蝉，麻雀在后。人们总是急功近利，盯住最终端，不择手段。比如挖金矿时，不会计较卖“水的”的价格，结果黄金没挖着，肥了“卖”水的。 8、基础性商机引起所有商机的商机。对长期的投资者来说，这是重要的。如社会制度、基础建设、商业规则等，中国在加入WTO之后的五年内，将重排一系列商机。 9、战略商机未来一段时间必然出现的重大商机。时间倒流。20年前，中国人面临着这种商机，今天出现了“下岗”和“致富”的天壤致富之别，就是后者主动“下岗”，利用了这个商朵。 10、关联性商机一荣俱荣，一损俱损，由需求的互补性、继承性、选择性决定。可以看到地区间、行业间、商品间的关联商机情况。 11、系统性商机发源于某一独立价值链上的纵向商机。如电信繁荣，IT需求旺盛，IT厂商赢利，众多配套商增加，增值服务商出现，电信消费大众化。 12、文化与习惯性商机由生活方式决定的一些商机。比如：各种节日用品、生活与“朝拜”的道具。 13、回归性商机人们的追求，远离过去追随时尚一段时期之后，过去的东西又成为“短缺”物，回归心理必然出现。至于多久回归，看商家的理解了。 14、灾难性商机由重大的突发危机事件引起的商机。要想把握商机：要有远大的眼光，能看出市场在哪里能赚钱。要有冒险精神和决策的智慧，看准了能赚钱事情，敢于去排除困难，设计一个可行的程序去做。要有务实精神基础上的组织能力，能领着企业的全体职工把这件赚钱的事儿干好。要有果断的应变能力，善于改革和应变，能在变化的时代把事情干下去。要有强烈的社会责任意识，所干的事情有要能利社会利国家利企业利广大职工。要有素质上的两个强项，一是强于认识商机把握商机，二是强于组织领导人们实现这一商机。三要有素质上的三个特点，一是有协调综合能力，二是有准确决策能力，三是有创新改革的智慧和勇气。企业家要有追求卓越的创新精神，要做不满足现状，敢于超越前人，勇于否定自己，不断总结经验教训，创新制度，创新技术，创新管理，创新产品，创新服务，创新市场，把企业越做越大，越做越好。

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怎样发现商机

4，如何寻找商机调查市场

什么样的生意最赚钱？快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 “转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二) 但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。挣钱我的看法和我的做法是： 1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。 2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。 3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。 4、会运用资本的力量。 5、会运用人脉的力量。 6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业…… 7、开源节流！建议还是搞高端的电子产品,或是食品行业!因为现在社会发展,电子产品必将发展成为家用必备的东西, 而食品又是日程必须的东西,民以食为天嘛!

市场调查是市场营销的一个主要工具(方法)和市场决策的依据，但市场调查仅是一个统计的结果，其可靠程度取决于二大方面，一是数据的来源：访者和被访者的诚信以及样本的大小决定了数据的可信度，二是统计的方法和置信区间的选择。其市调结果运用与市场定位的决策还需依赖决策者或市场顾问公司对市场的认识。市调结果无论是定量或定性都蕴涵着许多不确定因素，需要我们从中领悟和取舍，做到行之有效、决胜千里。以下两个例子可以感悟以下市调结果应用的成效。一，传统的食品市场调查结果，消费者的对新产品的第一关注要点是好口味，第二位才是新鲜和营养，世界著名的宝诘公司曾推出一柑橘汁，依据市调的结果，研究小组全力研究口味直至完全口味盲测，生产出世界上最好口味的柑桶汁，开始大量投放新产品的广告宣传活动，主题是宣传达好口味，管理层准备为成功而干杯。可尼尔森的销售报告一出来，心就凉了，销售量没有任何变化，消费者没有接受好口味的宣传，品牌小组百思不解，几经反复持续几年，直到公司投降认输，从市场上取消这个品牌。在这个例子中，尽管“好口味”很重要，消费者认为“１００％的柑橘”就是“１００％的柑橘”，没有特别的吸引力，不能引起消费者的购买欲望。为此“好口味”的广告定位无法引起消费者的共鸣，也就是产品定位不成为产品优势，也就无法达到销售的目的。后来企业改变了宣传的主题，以第二因素“营养新鲜”为主题进行推广，满足了消费者对健康营养的第一需求，产品一经上市，消费者认同了新产品的营养美味宣传，产品推广取得了广泛的成功。因此任何市场决策之前，不能就看一个市场调查数据来决策，而必须了解那些特征和利益是消费者所需要的，那些因素是消费者关注但不是他们所需要的，了解了他们的消费心理，进行传统和经验式的分析判断，你必须参考开发指导性的战略原则和证明传统的经验，揭示市场调查数据中错觉和谬论，把市场调查和经营决策有机的融合和完善，从而真正完成一个新产品的市场开发工作。二，要在建立一个生产企业之前，一般需要进行行业的市场调查，以了解市场的状况和需求量，但是统计的需求量仅是市场可能的需求量，你的产品的品质、价格、口味以及营销方式，市场的变化等等都是影响你生产量设置的因素，还有投资者的投资计划，即是一步到位还是逐步投入。统计结果只能作为参考。如某公司准备投资一家面包伴侣生产企业，就委托市场调研公司对上海面包市场的消费量及消费习惯进行调研，调研结果指示每日的消费量为８５吨，此时一条５０吨生产能力的流水线，该用几条？面临这个建厂规模问题，公司采用了市场调查数据和乐观的态度，投入了两条流水线，结果就是300万一条的流水线拥有了100吨的生产能力，可是销售部门全力投入，销售只有40吨的销量，一条300万流水线就闲置在厂房内，生产第三年时，企业销售达到了60吨，刚刚利用了第二条流水线的20%，2年的费用无产出投入、厂房的闲置占有，公司为此浪费了数百万的费用。有了市场调查数据，各种选择都会有理由，但最佳的决策就是投资产能的可发展决策。既考虑产品的接受过程又兼顾将来的发展空间。公司需要考虑此产品的市场成熟度，消费者接受度和新产品的认知速度，在市场调研的基础上，最优化的决策将给企业的生产和经营带来最大的效应。如果公司在决策时，考虑到产品的特征，消费者的接受过程，采用渐进的方式，首先投入一条线进行生产，预留流水线位置，根据销售的发展决策第二条流水线的投入时间，就可能减少了资金投入、新产品的上市风险。这里不是说市场调研不正确，而是在决策时必须要兼顾产品性质、投入、营销等诸多因素综合考虑，最终作出正确的决策。

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