仓储管理，关于仓储管理的资料

1，关于仓储管理的资料

授之以鱼不如授之以渔！蛋卷是某大学国际贸易学系学生，很高兴能帮上你。其实有个很好的办法可以让你迅速拿到这样的文献。我们一般找中英文的文献和论文都是用这样的办法。上google，然后收索你要的作品名称或者重点词汇在后面加.pdf.例如 “仓储管理.pdf”或者“仓储管理.doc” 这样。你要找什么论文或者文献就重点词+.pdf 或者重点词+.doc 蛋卷用这个办法屡试不爽，你可以多找几篇，看看论文的架构和作者的思路，并且适当参考。蛋卷提醒使用此方法应该注意的问题：1.一定要用google，因为只有google带有强大的pdf文件检索功能，baidu效果会偏差。 2.注意重点词，如果用一个重点词找不到合适的论文，建议换几个重点词试试，肯定可以下到论文 3.尽量从检索页第一页偏下方开始找论文。因为google也是有检索排行的，所以一些论文网站会排在你检索到的信息前面，一般都是需要注册或者付费下载。一般直接点开链接就出现下载的页面在检索页第一页靠后一点的位置开始。 4.多试试，肯定有。相信蛋卷。希望蛋卷的回答对你有帮助。

呵呵，你这样的问题不会有人告诉你现在真实的数据的撒，这是商业机密撒，除非别个不想干了撒

关于仓储管理的资料

2，仓库管理

仓库管理的主管人员对企业单位的物资管理用仓库库存管理软件也是非常重要的。推荐我们单位在用的企业仓库物资管理软件给您。叫做金多库管王5000。软件非常不错。操作简便、功能全面、界面友好。很容易上手。楼主可以到他们的官网免费下载的哦。希望可以帮到您。^_^...

仓库管理培训内容：一正确认识现代物资管理 1正确认识仓库保管的职责 2仓储在现代企业中的地位 3 仓库管理的观念的转变：静态向动态二良好的仓储现场管理 1什么是良好的仓储管理 2如何理解标准仓库标准化 3如何理解仓储现场的5S 三仓储的整体规划 1物质的类型与规划2如何提高仓库空间的利用率 3几种典型仓储方式：密集、巷道………. 4主要储存方式的选择四如何做好验收入库 1如何识别物质的质量 2大型设备验收因注意些什么 3验收不合格物质如何处理五日常物料的保养 1物料保养的重要性 2掌握各种物料的性质 3物料保养的技巧 4突发情况的处理六发料管理 1遵循先进先出,后进后出原则 2如何检查进出库单据 3怎样才能做到发料及时七盘点管理 1为什么要盘点 2账实不符的原因有那些 3如何提高盘点准确率八呆废物资的管理 1呆废物资的管理的目的 2如何处理呆废物资但是最为仓库的主管最重要的是怎么管理，怎么把人管理好。1.定期检查2.针对每个人的工作内容制定一个考核基准，进行打分，每个月进行评比，第一名可以给个小奖励，差的也要进行批评，必要时可以进行淘汰3,，经常的举行小活动，增加团队的团结性，减少人员的流失

仓库管理

3，如何进行有效的仓储管理

进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方面： 1、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。 2、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。 3、开展额外的增值服务仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储功能了，所以，提供额外的增值服务，如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能，提高收益、提升客户满意度 4、仓库内的中枢指挥中心中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓储不是自动化业务，仓储有太多的不确定因素,需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。

如何进行有效的仓储管理

4，仓库怎样管理

工作要点： 1、做好物料的收、发、存工作 2、仓库物料与帐目的清点和核查 3、对物料仓全体员工工作的考核 4、部门之间的协调工作要求：对工作认真负责工作责任： 1、在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善 2、负责所有物料的收、发、存的规范管理 3、协调处理好与其它部门的联络工作 4、对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责 5、仓库物品与帐目情况的核查 6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动 7、各类凭证的归档工作 8、各种生产原材料购进及时的跟进工作 9、宣导并执行ISO系列和HACCP标准 10、完成上级临时交办的任务衡量标准： 1、物料工作能有条不紊的进行（帐、物、卡三者吻合） 2、物料堆放有序符合质量要求（符合企业防火要求、通道畅通、物品存放高度不能超过产品本身的要求、卫生良好） 3、做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人） 4、仓库无积压产品和浪费（每月26日对仓储物进行盘点分析，对到保质期的产品及时上报分管副总经理处理） 5、与相关部门的联络畅通无阻（协调好关系，确保原材料的及时到货，做好收货工作，不能因本部门的事影响其它部门的正常运作） 6、本部人员无违反公司的规章制度 7本部门有对员工进行培训的记录 8、各类凭证存档分类清楚、齐全 9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好看看啊

.制定下适合你们公司流程的库房程序 2.完善材料规格型号进行分类综合. 3.给材料建立挡案,严格规范进出库的数量 4.按每月/次进行材料认证并记录在案(留在年底统计) 5.主要的就是材料详单的保存,制定3份,库房一份,公司一份,生产一份.每份都必须有责任人签字. 6.材料员的工作态度要责任心强的. 7.公司制度

找几个工具箱,分类存放...就是归类!