电商平台项目商业计划书，急求一份电子商务项目策划书

来源：整理时间：2023-03-27 19:01:16 编辑：问船数据网手机版

1，急求一份电子商务项目策划书

我有,但我不会给你的,这种东西,自己找吧,找到一个算一个,这些东西,我敢打赌,你们老师也不一定能写出来,所以你只要交一份有字的就行了其他不说,123三份东西,我做了七年的人,也不是一下子说写就写的出来的除非你们老师是做过这方面生意的

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2，有关电子商务的商业计划书

尊敬的楼主：您好！你一定在为商业计划书的事情感到烦恼吧？没有关系，我可以为你提供最全的商业计划书的方法，里面详细的方法都一一陈列出来！我想它能为你提供贴心的帮助！金果网是打造免费为项目方推广的平台！欢迎您的光临！如果您想知道详细商业计划书的写法，请点击“金果网”导航中的“投资社区”，里面有“投资常识，融资常识”一览，里面有详细的写作方法，希望他可言帮助你！祝楼主能尽快的上手！

商业计划书的目的一、目的商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，提供对象是投资者和其他一切对创业项目感兴趣的人，向他们展现创业项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要清晰而务实地阐述下列问题：　　1、公司的商业机会；2、创立公司，把握机遇的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议。希望可以帮到你

有关电子商务的商业计划书

3，如何写电子商务商业计划书

转载两篇文章，都写的不错。如何选择？呵呵~~~ 第一篇 ①首页易趣的首页简洁素雅，给人的感觉有：权威、酷、大型网站等，色彩的基调使用的是偏中性，感觉适合的人群面较广。淘宝的首页则采取了非常Q的方式来讨好人心，且多处运用了暖系色彩，虽然总体布局上两者相差不甚远，但是淘宝的感觉是：亲切、贴心。另提一点，进入易趣社区的首页，给我的感觉是似乎进入了淘宝网。 ②给予用户的便利总体来说，在商品的分类、搜索、交易等方面，双方的表现基本一致，我想大多数交易网站也都类似于如此布局。要提的重点是双方的附带产品，也就是说易趣提供给用户的附带品是“易趣助理”，而淘宝提供的则是“淘宝旺旺”。很显然这两款软件是截然不同的，“易趣助理”的功能是为卖家提供更方便的上货服务，而“淘宝旺旺”则将其功能放在了即时交流的平台上，这对买卖双方来说，都是互利的。或许有人会说，这样容易使买卖双方达成规避费用的协议，那对交易网站来说就是致命的武器。当时大家不要忘了淘宝尚在初期阶段，其麾下大多数卖家都是没几个心心的，卖家想冲心，必然不会逃避任何合理的费用，且淘宝现在处于优惠、免费的政策期间，如果有一天淘宝的高级卖家与易趣能相提并论了，那他BETA版本的淘宝旺旺就会有相应的更改措施了。 ③店铺由于我来的晚，没有亲眼领略到易趣免费店铺的风采，不过观赏了一下付费店铺。从两家的店铺布局来看，基本上也属于不分伯仲型，不过在我看来并无优点可言，或许是出于网络资源有限的考虑，店铺基本上还是字多图少，而且除了能传一张图片，选一个颜色外，基本体现不出什么个性。在这点上，双方没人能突破这个框架。 ④论坛、社区发现许多人都评论过这点了，易趣的社区给人的感觉是乱杂，就象一间毛胚房，没有什么装饰，淘宝的论坛则比较清晰明了，且运用了大量的主题色块，无论是查找帖子还是翻阅都较为轻松。还有一点要提的是个人签名与图片，这个只在淘宝有，这也是淘宝论坛较为吸引人的特点之一，不要忘了，网站的浏览量基本由卖家所构成，职业买家不必每天都上网买东西，而且也没有任何牵挂，但是卖家则需每天都来，看看自己的店，看看论坛，看看有什么新闻。（除非是有特殊理由或者不负责任的）因此，照我看来，其实有70%的潜在购买者，都是一些卖家，卖家可以在1分钟内完成买卖身份的转换，而这点买家办不到。如果论坛贴子下有一张较为吸引人的店铺宣传图，且自动为你连接到你的店铺，那点击率必然上升。这比光看名字、不知卖什么的要好的多吧。还有就是每个在淘宝开店的卖家都有一个属于自己的域名，虽然这仅是一个小小的便利，却也比较能够吸引人。 ⑤总结说了这么多，好象都在说淘宝的好话呀，呵呵。其实事实就是长江后浪推前浪，淘宝在构架网站的时候，必然对易趣的每一个环节进行分析对比，做的比易趣更好那也是理所当然的，不过易趣最近也有动静了，等完工了大家再来研究对比一下吧。第二篇第一从商业角度而言，易趣比淘宝更遵循商品竞争的规律，可以这样比喻，易趣充份体现了商业竞争中“商场无父子”的规律，一切按市场规范来操作，而淘宝更像一个友情大网站，更多的交易是在网下，通过各种方式来成交，而不是正规的来拍下商品成交。也许这样说，有人会说喵喵那你为什么不去易趣，而要在淘宝呢？喵喵的猫之家本身就与众不同，是一个朋友买朋友卖的店，所以喵喵不去易趣，淘宝的小雪球分店也是由喵喵的好朋友小雪球全权打理。如果淘宝想超越易趣，喵喵的感觉是：淘宝应该更快像易趣一样规范起来管理，既然淘宝提供的是网店平台，现在也是以”人情味”操作为运作的口号，但商场就是商场，如果想发展，想吸引更多的买家和卖家，让大家都得到真正的实惠，“人情”这一口号对于淘宝而言并不是正确的(我个人感觉)，因为我是人情式的店，所以我知道如果讲人情，就很难求发展，对于不求上进的喵喵而言，人情是可以的，但对于淘宝这样的一个大网站而言，应该是“无情制度，友情操作”才是真正的出路。淘宝现在应该做的是尽快将制度规范，尽量杜绝网下交易，将一切交易都归到店里，这样才能真正提高买家与卖家的成交量，打响淘宝的知名度，不然来淘宝的人很多是冲着论坛，并不是冲着商品而来。不过说实话，我喜欢淘宝的论坛。xixi 第二从购买群体而言，易趣的购买群众多元化，店的商品也是多元化，这与它成立的时间长有关。淘宝的购买群体偏向年轻化，店主们也很多很年轻，商品偏于时尚化，商品种类相对集中。从买家到卖家的操作都偏向不成熟化，感情操作比理性操作要多。淘宝现在的界面也让人找东东特别困难，看了大卖家贴钱送大礼，说实话，喵喵到现在除了宣传页面上的几种商品外，别的都不知道怎么找呢。第三从费用而言，淘宝现在是不收费的，这也是论坛贴里大家抨击易趣最多的地方。对于易趣上调费用一事，大家也是众口一词，说易趣黑。但从一个网站的运作来说，我想做IT业的人应该知道，一个好的网站从硬件到软件需要多少人员来支撑，多少费用来经营。免费的大餐不是那么好吃的。这也是喵喵宁愿每年花大几千去维持自己的网站，而并不是开一个免费店铺了事的原因。如果你想免费，你就要付出。现在淘宝为大家提供的是免费的午餐，因为它有阿里巴巴的支持，在人流量不大的情况下，是可以的，但随着人越来越多，硬件软件都要跟上的情况下，费用的支出多少我想淘宝的经营者肯定就会考虑到的。三年免费是可能的，三年后会如何呢？也许在淘宝论坛众口一词“我喜欢淘宝，相信淘宝”的声音下，我这篇文章会引起众怒，喵喵也喜欢淘宝，毕竟这里提供一个让喵喵和大家分享开店心得的论坛，所以喵喵才说出这些，只是希望淘宝会更好，大家会更好

如何写电子商务商业计划书

4，电子商务网站的商业计划书怎么写

天使投资的目的很简单,低价买进高价卖出.你要把你项目的优势和前景写出来,足以让对方清晰明白有钱挣,接下来就好办多了.　　商业计划书既是对创业者创业思路、策略的综合检验和评估，又是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，因此提交一份优秀的商业计划书十分重要。　　商业计划书的目的　　一、目的　　商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，提供对象是投资者和其他一切对创业项目感兴趣的人，向他们展现创业项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要清晰而务实地阐述下列问题：　　1、公司的商业机会；　　2、创立公司，把握机遇的进程；　　3、所需要的资源；　　4、风险和预期回报；　　5、对你采取的行动的建议。　　二、原则　　商业计划不是学术论文，它可能的阅读者是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，应当聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太简短，容易让人不相信报告的严肃性和项目的可行性；太冗长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。从总体来看，写商业计划的几条原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。　　商业计划书的内容　　商业计划书一般包括如下十大部分的内容：　　一、执行总结　　是商业计划的一到两页的概括。包括：　　1、本项目的简单描述（亦即"电梯间陈词"）　　2、机会概述　　3、目标市场的描述和预测　　4、竞争优势　　5、经济状况和盈利能力预测　　6、团队概述　　7、提供的利益　　二、产业背景和公司概述　　1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力　　2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。　　3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略　　三、市场调查和分析　　这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：　　1、顾客　　2、市场容量和趋势　　3、竞争和各自的竞争优势　　4、估计的市场份额和销售额　　5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）　　四、公司战略　　阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题　　1、营销计划（定价和分销；广告和提升）　　2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）　　3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）　　五、总体进度安排　　公司的进度安排，包括以下领域的重要事件　　1、收入　　2、收支平衡点和正现金流　　3、市场份额　　4、产品开发介绍　　5、主要合作伙伴　　6、融资　　六、关键的风险、问题和假定　　1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实　　2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）　　3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡　　七、管理团队　　1、介绍公司的管理团队个人情况（如经历、个性、优缺点）。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景　　2、注意管理分工和互补　　3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况及社会资源（对创业发展有影响的各种关系）　　八、企业经济状况　　介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：　　1、毛利和净利　　2、盈利能力和持久性　　3、固定的、可变的和半可变的成本　　4、达到收支平衡所需的月数　　5、达到正现金流所需的月数　　九、财务预测　　1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表　　2、同一时期的估价现金流分析　　3、突出成本控制系统　　十、假定公司能够提供的利益　　这是你的"卖点"，包括　　1、总体的资金需求　　2、在这一轮融资中你需要的是哪一级　　3、你如何使用这些资金　　4、投资人可以得到的回报　　5、你还可以讨论可能的投资人退出策略　　注:所有提供的具体数据或引用的分析内容,应当注明来源,如是假定要说明假定的理由分析。如果计划作者对市场、财务了解不多，需提供详细项目计划书　　商业计划书范本　　“***公司”创业计划－－中文　　一、计划概况　　二、经营管理体制　　经理人员介绍　　报酬　　企业所有权分配　　经理人员的责任　　董事会成员　　三、市场分析　　市场的分布情况　　可行性分析　　四、竞争分析　　五、企业操作　　选择地点　　生产运作设施配置　　产品和服务介绍　　六、销售策略　　短期策略　　长期策略　　竞争性推销　　七、职工　　八、保险和法律事务　　九、业务的季节性和应变计划　　应变计划和措施　　十、财务状况　　财务收支和资债平衡预测　　月收入表和财务变化　　各类财务预测的表图　　十一、附录　　对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：　　(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？　　(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。