如何看待电商价格战，如何看待电商价格战

1，如何看待电商价格战

这背后其实是电商巨头之间的资本博弈，各大电商都得到过风险投资的资本注入。通过资本博弈拖垮竞争对手，赢得市场份额。所以他们并不指望价格战可以带来多少收益，他们看重的是未来市场份额的垄断和商战的胜利。

如何看待电商价格战

2，电商风云第三集观后感价格战是不是就是降价

不是。价格战也泛指通过把价格作为竞争策略的各种市场竞争行为，在某些行业会有高价取胜的案例。国内企业竞争同质化情况严重，因此中国企业的价格战更容易爆发。中国市场经济发展时间较短，还很不成熟，在当前的发展阶段大部分行业都有众多的企业参与市场竞争，这些企业规模很小、效率较低成为“价格战”的沃土。而西方市场已比较成熟，在几个势均力敌的寡头企业的控制下，通过“价格战”来获利的可能越来越少。扩展资料抢占市场随着产品的丰富化、多样化，生产同一产品的企业日益增多，导致产品结构雷同，技术附加值低。许多企业的产品同质化很严重，产品没有创新，技术更新缓慢，缺乏差异性，企业为占有更多的市场份额而进行策略性降价甚至是价格战。此情况的特点是降价幅度大，降价产品和地区范围广，持续时间长，主要由卖方市场发动，产品价格一般不会恢复到原来的价格水平。这种降价一般会降低自己的赢利水平，尤其在引起其它卖方跟随降价之后，就很可能会导致企业的轮番降价，引起价格大战。成本带动行业规模经济会导致行业成本降低。如今的计算机和手机行业就是一个显著的代表。由于行业已成规模，技术更新换代快，因此整个行业的成本都会下降，成本的下降自然会带动价格的下降。以拥有成本优势为基础进行价格战。有些企业通过规模经营、建立健康的成本结构和有效的管理措施使自己在行业内部获得较大的成本优势，从而可以使自己持续地进行价格战，并可以在价格上给竞争对手形成长期的压力。

电商风云第三集观后感价格战是不是就是降价

3，消费者应该如何看待此次电商价格战应该保持什么样的态度

个人感觉还是国美好点.......以后买东西多对比一下就好了...

这次价格战，最失败的是京东：1，他使顾客了解到，并不是网络上就便宜；2，京东的信誉彻底玩完，所谓的三年零毛利，是一场坚持不到三天的骗局，况且就是这三天，他也没有兑现自己的承诺；3，作为一个企业，不盈利怎么生存？刘强东将失去投资者的信任。

消费者应该如何看待此次电商价格战应该保持什么样的态度

4，各大书商平台的价格战打得越热闹对消费者越有利吗

短期来看这类平台的价格战肯定是对读者非常有利的，但是把时间线拉长的话，这样烧钱打价格战，对于整个行业的健康发展还是存在一定的问题的。首先，在短期来看，消费者能够在这些电商的价格大战抢人大战当中受益，因为对于消费者来说，在他们激烈的竞争当中，他们是被要降低价格，那么消费者在购买的时候就可以以更少的价钱买到同样的产品，尤其是对于书籍这样的产品来说，往往都是在打折的时候来购买的，因为对于这些书籍来说，他并不会因为时间而出现过时或者说是过期的现象，所以说对于不少人来说，他们在购买书的时候都是会选择在有活动的时候择机购买。其次，对于大部分的消费者来说，他们在购买的时候往往会选择一些优惠力度比较大的平台来选购，但是对于这些平台来说，他们之所以会烧钱打价格战，就是希望通过利用这样的方式把那些小平台给压垮，然后等到只有全网一个平台的时候，他们就有可能会形成垄断，等到那个时候他们就会加价，然后通过加价完之前亏损的利润弥补回来，那么等到了那个时候，对于消费者来说就会变得非常不利。更为关键的是一旦形成垄断对于整个图书行业也会造成一种不良的影响，因为对于这些图书出版行业来说，他们本身对于现金流的要求也是非常高的，他们一方面需要有资金去出版图书，同时他们也要花费资金给作者支付一定的稿酬，所以说在这样的一种情况下，如果过度打价格战，把他们的资金都耗费掉的话，那么我们想要在看到优质的图书和优秀的作品也是会变得非常困难的，所以说长期来看对于消费者还是会有一定的影响的。

5，大家是如何看待价格战的

大家是如何看待价格战的? 1. 价格战说明竞争充分市场成熟！是好事只有这样消费者才能买到便宜的东西； 2. 但是造成的不好的后果是企业偷工减料影响产品质量； 3.而政府监管力度太低无法引导企业合法地良性地竞争， 4.所以消费者买东西需要提高自己的鉴别力； 5.关键在于政府的有效监管但是在中国这个大国 6.政府的勤政廉洁是个大问题

6，如何看待电商行业价格战

你好！很高兴回答你的问题。这背后其实是电商巨头之间的资本博弈，各大电商都得到过风险投资的资本注入。通过资本博弈拖垮竞争对手，赢得市场份额。所以他们并不指望价格战可以带来多少收益，他们看重的是未来市场份额的垄断和商战的胜利。希望能帮到你，请采纳，如满意给点赞一个哦。谢谢！！！

1.电商之间的价格战本质上是一种效率之争。电商的实质就是效率，是发挥规模优势的平台，是让小众商品大众化、标准化的平台，客观上也起到产品推广的作用。 2.平台打价格战的原因有三点：一是以“价格战”的名义进行品牌造势，实际上是公关战，带动用户的关注度，拉动消费欲和消费力；打价格战就是一种低成本增加流量的营销方式，电商平台最终将节省下来的营销成本，让利给用户。二是借助促销以处理滞销品，为刺激消费者，带动其他商品销售，大促时也会拿出部分畅销品做活动，但这些畅销品可提供的货源量极为有限，主要还是起到带动其他滞销品销售的作用。三是用价格驱动消费者，抢占市场份额，借势抬高股价。 3.价格战是一场持久战。对于处于落后被动地位的电商平台而言，价格战要持续不断地打，而且要有针对性地打，针对竞争对手的热销产品来长期定向地打。其次，价格战表面上是一种营销策略，实际是系统性营销方式，考验的是团队协调能力。