客户打价格战怎么解决，旁边商家跟我比价格战我该怎么办

来源：整理时间：2025-03-07 12:11:31 编辑：问船数据网手机版

1，旁边商家跟我比价格战我该怎么办

分析你的竞争对手：首先是其产品，比较它的产品你是否有产品上的优势。比如风格、质量等方面，如果你对自己的产品有信心，建议你不要降价并且在你营销的过程让消费者充分的体会到你的产品优势，与对手形成差异化的竞争。2、从你的客户服务方面下苦功夫，培养良好的企业信赖度，为培养出忠实客户打下基础并能形成口碑效应拓宽你的市场渠道。总之价格战长远的看肯定是弊大于利，但无论怎样你从满足客户实际需求和增加客户满意度的角度去经营是毋庸置疑的。祝你成功。

旁边商家跟我比价格战我该怎么办

2，我是做小家电生意的刚刚开始做但是生意不错现在有人要跟我

提高服务质量，时刻留意对手价格，首先要知道对手主打有什么牌子的机型，错开机型走，对手有的机型按进货价左右去标价，对手没有的机型就是我们的主打机型，也就是利润机，销售方法，踩大家有的机子，推自己独有的机子，找利润

做生意的话大家都想赚钱，包括你的对手。价格战大都集中在一些销量大，顾客比较关注的东西，你要随时关注这些东西价格的变化，否则会失去很多顾客的。不要正面跟他竞争，你可以换个牌子做，这样就不会竞争那么激烈了 `

直接点，给你的经验有三点：1.最优质的服务，有钱难买我愿意，贵也有人要，但是服务一定要好，有时侯就是吃很大的亏这个宗旨不能泯灭！2.尽量给自己一个可以接受，也可以让客户满意的价位。如果两者难为周全，那我想你应该考虑下进货渠道的问题了。3.最后一点，也是最重要的一点---营销.我相信再破烂的东西只要有一个好的促销一样可以卖的很好，这就是营销的魔力。亲和力+专业的产品知识+诚实=成功交单！

我也是做小家电生意的，价格战不可怕，你可选择一个你的主营点，再和供货方达成地区总代理意见，这样你在这一点可形成垄断，其它商家进不了这个品牌的货，这个点不降价，其它的和别人比比也无所谓，对方自然成为你手下败将。（做总代理要有实力才行，主要就是销量，别人才愿意让你做）

你可以吧价格适当的降低一点.要不然肯定亏.价格低也只能吸引一部分人.大多人还是抱着便宜没好货的原则的.

剩者为王

我是做小家电生意的刚刚开始做但是生意不错现在有人要跟我

3，如何应对价格战

原发布者:amylee898如何应付竞争对手的价格调整在产品高度同质的市场，企业只能随竞争对手降价，除此之外别无选择。在非同质市场上，企业对于竞争对手的价格调整可以作出多种反应方式。一般情况下，在企业对竞争对手的调价行为作出多种反应之前，必须考虑下列问题：（1）竞争对手实施调价的目的何在？是为了向自己夺取市场，还是要利用其过剩的生产能力来降低其成本。（2）竞争对手的调价行为属于长期的还是暂时性的？（3）如果本企业不对竞争对手的调价行为作出反应，是否会对本企业的市场占有率和利润产生影响，其它同行是否会作出反应？（4）如果本企业对竞争对手的调价行为作出某种反应，是否会对竞争对手和其他同行企业产生某种连锁反应？富士公司攻击柯达公司时，毕克公司在攻击吉列公司时，大都是用价格作为武器的。在当今世界的计算机行业中，IBM公司的产品正在受到来自日本和韩国公司的挑战，后者的产品在很多地方可与前者相媲美，而且产品的价格相对较低，因而IBM公司的市场占有度正在受到威胁。因此，对于领导者来说，可在下面几种应战对策中进行选择：一、维持原价作为市场领导者，企业之所以考虑采用维持原价的方式，原因在于：第一，如果降价，损失部分利润是必然的；第二，维持原价会使市场占有率受到损失，但不会太多：第三，维持原价可以为企业赢得时间组织反击。但这种做法有时会失效，因为随着竞争对手销售量的增加，会引发市场营销信心方面此消彼

如何应对价格战面对竞争对手挑起的价格战，不能简单的以牙还牙，陷入价格大战的泥泞之中，山人认为应当至少进行4C分析——客户（Customer）、互补者（Contributor）、竞争者（Competitor）以及自己（Company）——之后才能决定我们的相应举措：可能采取非价格手段还击，也可以运用价格手段还击。如果我们决定采用非价格手段，那么，我们首先可以选用质量竞争方式。质量竞争是指通过增添新功能或开发新增值服务项目，或通过强化对现有产品或服务特点的市场沟通，以增强产品质量或服务质量的差异化，从而削弱客户对价格的敏感度。例如，1997年金融危机时，东南亚经济不景气，豪华酒店为了吸引顾客入住只好纷纷加入价格战的行列。但是Ritz-Carlton酒店却选择了另一条路。酒店的总经理用音乐、鲜花和优惠券在飞机场迎接旅客；总经理还将他自己的手机号码登在报纸上以便人们可以直接向他订房；每位入住的客人都可以享受24小时的“技术管家”服务，包括修手提电脑和其它电器；入住超过5个晚上的客人将得到一个绣花枕套。当其他豪华酒店开始降价时，它们提供豪华设备的能力也开始下降，这意味着将不再有鲜花和纸巾，服务人员也将大大减少。而Ritz-Carlton酒店保持了它的价格，因而可以继续提供各种服务，而且在当时的情况下是以更低的成本提供这些服务的。更重要的是，它保住了自身在顾客中已有的高档形象，避免了对品牌价值的损害。此外，通过各种途径让你的对手知道你具有低成本，也可以有效地警告他们进行价格战将会有什么样的后果。例如德国电信就定期发布其运营效率指标，其远低于同一地区的其他运营商的变动成本结构起到了很好的威慑作用，使得竞争对手不敢在价格上做文章。如果我们决定采用更为直接的价格手段还击，那也应当灵活处理，而不是简单的降价。第一，企业可以运用复合选择，如多方定价、按使用时间/地域定价、捆绑定价等等，只是为那些处于竞争威胁之下的细分市场而降价。例如，当年麦当劳在美国面临Taco Bell价格大战挑衅时，就是通过将单一的汉堡产品比较巧妙转化为午餐套餐比较，最终成功取胜。第二，企业可以用数量折扣或客户忠诚活动将自己隔离在全面价格战之外，只是对某些价格作出调整而避免全线降价，将减价限于自己脆弱的领域。这样可以将价格战控制在一定范围中，也可以减少价格战进入其它市场的机会。例如，家乐福等大型超市通过推出自身品牌（如“家乐福”牌日用品等）的产品，一方面满足了低价客户群的需求，另一方面保护原有的价格体系不受侵蚀，从而杜绝全线降价的局面。第三，如果竞争对手的价格策略直接威胁到我们的重要客户资源时，我们就必须在价格上针锋相对、以牙还牙。在这种情况下，果断快速的降价反应要比慢慢地、逐步的让步要有利；因为快速的价格反应通常会给竞争者一个明确的信号：我们决心志在必得！

如何应对价格战