电子商务沙盘运营定价技巧，怎么样做电子沙盘的业务

来源：整理时间：2023-07-23 19:24:40 编辑：问船数据网手机版

1，怎么样做电子沙盘的业务

问客户需要需要做的沙盘面积大小，设备要求等等，你应该找一种做这个的公司问一下，可以百度一下数虎图像，上边有不少案例，希望对你有帮助

额

怎么样做电子沙盘的业务

2，erp沙盘经营模拟求诀窍

手工生产线少上，争取多开发生产线。不能延误交货，贷款要小心生产时没有资金。

理科生

我知道...

这要你自己去挖掘``只要认真就行

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3，b2b2c是什么模型的电子商务

你说呢...

电子商务中A2A是B2B2C的基础 , A2A基本模型从企业信息化和电子商务的真实作用上考查,目前的发展都已超出了仅仅从Web页面或E-mail上抓信息,然后上网漫游查上下家搞交易撮合的阶段.即air to air. B2C（Business To Customer）是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。例如经营各种书籍、鲜花、计算机、通信用品等商品。 B2B（Business To Business）是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。目前基于互联网的B2B的发展速度十分迅猛，据最新的统计，在本年初互联网上B2B的交易额已经远远超过B2C的交易额，在今后的5年内，B2B将达到41%的年平均增长率，到2004年，全球范围内的B2B交易预计将达到7.29万亿美元。 c2c实际上是电子商务一个专业术语，c2c即c to c ；因为在英文中的2的发音同to，所以c to c简写为c2c。c指的是消费者，因为消费者的英文单词是consumer，所以简写为c。现在大家应该知道c2c的意思就是消费者（consumer）与消费者（consumer）之间的电子商务。打个比方，比如一个消费者的有一台旧电脑，通过网络销售，把它卖给另外一个消费者，这种交易类型就称为c2c电子商务。 c2c电子商务主要是指网上拍卖。c2c模式的特点就是大众化交易，因为是个人与个人之间的交易嘛！

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4，怎么玩好电子商务沙盘itmc全程电子商务

注意事项：1、SEO是重点，做好SEO的选词和SEM的推广；2、团购的制作，团购是提高人气的；3、套餐的组合，套餐是销售一些滞销的产品；4、优惠的技巧，还有就是秒杀，秒杀是聚集人气的好，很有作用。扩展资料：电子商务沙盘是指能够模拟电子商务企业运营过程的一种工具。电子商务沙盘分为3D立体投影沙盘、推演沙盘和多媒体沙盘。电子商务沙盘有展示内容广，设计手法精湛，展示手段先进，科技含量最高等特点。电子商务沙盘在高校教学中已成为实践教学中的重要工具之一。电子商务沙盘主要特点1、战略与战术相结合。学员既要进行时间周期长、节点多企业整体运营的战略谋划，也要进行各个物流环节的战术制定。2、模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定，还取决于决策的执行。3、该沙盘引入多种物流管理工具，既有定性分析，又有定量分析，可以提升学员的系统思维能力。4、该沙盘强调团队成员之间的配合与衔接，不同物流职能的协调与衔接是取得经营成功的前提条件。5、物流成本的权衡与控制贯穿沙盘演练的始终，模拟企业时时面临成本控制与客户服务的双重压力。参考资料：电子商务沙盘-百度百科

这是今年新出的一个电子商务沙盘，也是今年广东才进行的省赛，是考验电子商务各方面的技能的，想玩好无非就是有一下几个注意的事项1. SEO是重点，做好SEO的选词和SEM的推广2. 团购的制作，团购是提高人气的3. 套餐的组合，套餐是销售一些滞销的产品4. 优惠的技巧，还有就是秒杀，秒杀是聚集人气的好，很有作用完好电子商务沙盘，更多是要自己去摸索，和更多的尝试，才会明白的更多

http://www.zhihu.com/question/20287422/answer/18961949，这个链接里面的内容，可以看看，欢迎采纳

百度沙迷之家，熟悉下规则，找出一套自己喜欢的，

5，ERP沙盘模拟供应主管心得体会

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:myrongERP沙盘模拟供应主管心得体会为期一天半的ERP沙盘模拟实验就这样结束了，经过此次的实验，我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。我在小组沙盘演练的时候担任的是供应主管一职，这一职位和其他职位一样，是ERP运营中必不可少的一员，它要负责各种原料的及时采购和安全管理。供应主管要负责编制并实施采购供应计划，分析各种物料供应渠道及市场供求变化情况，力求从价格上、质量上把好第一关，确保在合适的时间点采购合适的品种及数量的物资，并进行供应商管理及对原料库存数量进行统计和分析。在一个企业中，供应部处于核心地位，企业中的任何一件产品、任何一个原料都需要供应部门的严格监管，而供应主管更是供应模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业原料的运转。如果供应主管不能从一个企业的角度出发思考问题，不能从全局上综合分析原料的运转，那么，即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，企业仍是无法正常健康运营的。我在实验中担任供应主管这个角色后的心得体会：1.团队协作的重要性。一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。供应主

沙盘模拟心得体会通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在训练过程中我们分别担任不同的角色----ceo：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为采购总监我，如果在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。如果过多的采购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，如果情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。在这次比赛中，我们采用比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成绩，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战经验不足，在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们沉着冷静，更加仔细的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合，将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益，没有达到理想的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题。和宝贵的临场经验。这对我们以后的发展有着相当积极的作用。