目前网店采购主要为，关于网店的问题

1，关于网店的问题

淘宝网开店商品的基本条件是：商品数量达到10件及10件以上才可以。网店才能在全网公示。店铺被释放是被屏蔽了，也就是被关闭了。在我的淘宝，点我的宝贝，直接进到了宝贝销售页面，然后从那里点进入店铺，如果只有个店铺的简单介绍。那就彻底释放了。什么样情况下我的店铺会被屏蔽？1。宝贝数量的不足会造成店铺被屏蔽，开店成功后如果您店铺出售中的宝贝数量连续三周小于10件淘宝会给您发送一封站内信提醒您及时将宝贝数量补足（此时您的店铺由于被淘宝隐藏，可以查询到，但在淘宝网上搜索不到）。2、再过两周（即共5周后）您的宝贝数量还小于10件那您的店铺将被暂时屏蔽。（此时您将宝贝数恢复到10件以上店铺会在24小时后恢复正常且域名不变，店铺名不变）。3、但再过一周（即共6周后）您的宝贝数量仍小于10件那您的店铺将被彻底被屏蔽。（此时店铺名字可能被其他会员占用）。说明：店铺被屏蔽前，淘宝将保留您的域名和店铺名称一周，此时只要您将宝贝数量恢复到10件以上，24小时后，店铺即可恢复。如果系统未自动恢复您的店铺，您可以登录“我的淘宝 ”，重新点击“免费开店”，系统会调出您以前的店铺，您确认无误后点击提交，即可恢复店铺。如果邮件中说明为已经被屏蔽的店铺，则需要您重新申请开店。

网店顾名思义就是网上开的店铺，作为电子商务的一种形式，是一种能够让人们在浏览的同时进行实际购买，并且通过各种支付手段进行支付完成交易全过程的网站，目前网店大多数都是使用淘宝、易趣、有啊、拍拍、购铺商城等第三方平台开启，自己制作电子商务站点包含技术量较大，且前期投入巨大。网店的特点： 1、方便快捷，不用装修采购等等的普通店铺必须要经过的过程，点点鼠标打打键盘就可以开个网店。 2、交易迅速，买卖双方达成意向之后可以立刻付款交易，通过物流或者快递的形式把货品送到买家的手中。 3、不会造成大批量压货，你可以没有实体店铺，而仅仅开一个网络店铺，因为可以不需要压货，这也是网店吸引人的一个特点。 4、打理方便，不需要你请店员看店然后还要跑老远上货，摆放货架，一切都是在网上进行，看到你的货品下架只需要点击一下鼠标就可以重新上货。 5、形式多样，无论卖什么都可以找到合适的形式，你如果有比较大的资金可以选择选用通用的网店程序进行搭建，也可以选择比较好的网店服务提供商进行注册然后交易。 6、信任最重要，线上交易不能提供实实在在的亲身体验,造成买家往往喜欢与自己更信任的商家交易。所以如果第一次交易顺利买家回头率更高。

可以开的，你重新上架10件宝贝，就可以开店了。。

关于网店的问题

2，在阿里巴巴上进行网络采购的流程包括哪些方面

1688平台是阿里巴巴集团主打B2B企业采购的品牌，它的定位是企业的批发采购，“为天下网商提供海量商机信息和便捷安全的在线交易市场”。阿里巴巴大企业采购业务成立于2012年年底，作为业界最大的B2B平台，大企业采购定位为帮助大型企业、国有央企等进行采购转型，从传统的采购模式升级到阳光高效的互联网采购。采购金额从数百万到十几亿，需求涵盖工程建材、3C电子、化工原料、纺织面料、办公用品等多个领域。就目前的产品和市场来看，阿里的大企业采购是面向核心生产部门的原材料采购，它们有完善的供应商评价体系和强大的技术支撑，并且已经形成了较完整的交易管理体系。 1688上会对申请入驻的厂商进行资格审查，评价体系有诚信通，并且会有牛头标，一般来说等级越高代表厂商实力越大。总的来说，近几年来随着电商平台和物流体系的完善，企业线上采购已经成为了一种趋势，已经出现了很多专门的企业采购网站，例如说主打工业用品的工品汇、易派客，还有主打办公用品的晨光科力普省心购，还有像京东企业购、苏宁大客户等等，垂直领域划分清晰。

1、一定要用支付宝进货。我帮我同学在阿里巴巴进货不下20次了，每次都没有问题，因为我一直坚持支付宝支付。不要因为货品过于便宜，就动摇了使用支付宝的心。这是基本保障。2、付款要多加小心。很多阿里巴巴的商家，他们是不直接在阿里巴巴上买卖的，会给你一个他们公司的相册。然后你下订单后，会给你一个淘宝这边的他们的店的链接商品，让你拍下。这个时候，我们一定要多加小心了。一是要看这家淘宝店铺的掌柜是不是在阿里巴巴上跟你洽谈的人。二是要看清楚这家店铺的评价内容。也就是评价的内容里是不是也有人和你一样，通过链接方式来使用支付宝。他们对这批货物的评价如何。。。三是要看你付款时，卖家更改的价钱。3、寻找固定的卖家。其实如果你附近没有好的批发市场，阿里的确是你小额进货的最佳选择。如果你已经决定在阿里进货，建议您先批发少量货品试试看。如果质量满意的话，你可以继续在这家公司批发。这样，折扣更多，同样，风险也少了很多。。。4、多比较、多研究。我曾经为了批300元的货在淘宝和阿里上反复比较研究了2天。不贸然进货，是我们每个人都应该注意的。要考虑的因素很多。例如商家是否是诚信通他们的价钱跟同行比起来如何??这里大家要谨记。。。并不是便宜的东西就是好的。这点就要靠大家的悟性了。5、特别提醒的是，某些货品，淘宝上的价钱甚至比阿里还要便宜。。也就是说部分的阿里商家，。在淘宝上也开了店。大家遇到想批的货，最好过来淘宝这边收索一下价钱。。。6、不随便进行代理。很多人选择了代理，虽然这是一件没有风险的好事。但是我并不建议大家做代理。东西你拿不到手上、发货你也没法控制。等于你只是他们的一个托。到时候货品出了问题，倒霉的也是你。左右不是人的也是你。所以不建议。我是一定要把货拿到手上，看到，才发布商品的人要是没有收到货，那就在支付宝里面申请退款就是的了。

首先登录阿里巴巴注册一个阿里巴巴免费会员（诚信通会员最好）在产品里搜索你要采购的产品在找到你中意的厂家获取联系方式通过交谈确定交易在用支付宝交易

在阿里巴巴上进行网络采购的流程包括哪些方面

3，关于在阿里巴巴上进行采购的问题

跟楼上的补充一下快递是只包快递输送物流就包括快递、平邮、EMS之类的，比快递的范围要广

这个我也发现了，开始以为是不是进错阿里中文站了。现在阿里业务整天电话，旺旺轮番轰炸，说你想做批发么，想小本生意成功赚大钱么...我们是工厂，开始以为是要采购我们产品呢。结果是你要你做好诚信通会员。还什么总裁讲课，呵呵，结果我中午听着听着睡着了。说白了，这次这样活动就像是脑白金电视上的广告轰炸一样，为诚信通打广告，叫你做诚信通会员，就这么简单。

首先：看你要选择的进货的品质和类型，低端的最好选择生产加工，中端选择经销批发招商代理，高端最好是招商代理。至于商业服务和招商代理有些是针对于有些虚拟产品。对于有些部分的产品而已，在阿里巴巴上采购是不实际的。如一定要在阿里巴巴上交易最好是通过支付宝的方式，以免被骗。选择信用等级高点的。

如果你要在阿里巴巴上采购的话，很简单的了。不需要选那些东东，或者随便选一个就好了。最好是支付宝担保交易。如果是为了开一个网店而进货，建议楼主不要进货了，找一家网站做代理就好了。这样不容易压货，网站供应商还会耐心的教你开店的。网店新开一般生意都不会很好，进货非常容易压货的。网站供应商是可以一件代发的，你东西卖出去了，再付款给他们，他们代你发货。并且还支持退换货的，这种风险是最小的。另外物流就说货运的意思，价格比快递便宜，但是速度比较慢，一般要1个礼拜到10天才能到货，并且不送货上门。快递的话就贵很多了，速度快，在可以派送的地区都是可以送货上门的。一般3-4天就到了。批发的货多，通常会发物流。货少一般就发快递了。楼主要开网店可以在我百度空间看看相关的文章哦。或者在百度搜伊衣网。

关于在阿里巴巴上进行采购的问题

4，淘宝开店后有什么好的进货渠道

登陆阿里巴巴网站，网址为： http://china.alibaba.com，阿里巴巴网是生产厂家寻找代理商、经销商、寻找OEM加工贸易机会的地方，是全球最大的B2B电子商务网上贸易平台，这是其一；其次是阿里的商品发布规则里鼓励明码标价，标价的商品发布排序自动排在没有标价的商品之前；第三，阿里是业内人士的沟通平台，产品成本、行业利润等数据对业内人士来说非常透明，任何产品都有多个厂家生产，虚报价格等于自掘坟墓（阿里对乱标价格也有投诉机制），所以这里的报价是非常可靠的。在这里通过关键词搜索，可以找到你能想到的任何产品。知道了最低价格，并不意味着你就能以这个价格拿到货。生产企业多数是接订单的，很少有现货。即便碰到有现货的，一听你说的采购量，也会找各种借口把价格抬高——这不是人家的错，是你找错了地方。我说过到这里可以了解到所有产品的最低供货价格，可没说你能从这里买到最便宜的产品哦。别灰心，换个适合你的地方找找，中国义乌小商品官方门户网站就是一个不错的选择。义乌是全球最大的小商品批发中心，这个网站上的商户，都有自己在义乌国际商贸城的实体店面，好处是有现货，并且很多是厂家直接开设的摊档，或者是常年与厂家保持合作关系，他们的价格优势没人能比，并且不会拒绝小客户。

网上开店货源确定了自己的经营商品范围之后，就要去寻找物美价廉的货源，当然网上开店因为手续简单，也可以随时根据自己发现的货源情况，确定自己的经营方向，网上开店，大致可以从以下几渠道找到货源： 1）批发市场进货。这是最常见的进货渠道，如果你的小店是经营服装，那么你可以去周围一些大型的服务批发市场进货，在批发市场进货需要有强大的议价能力，力争将批发价压到最低，同时要与批发商建立好关系，在关于调换货的问题上要与批发商说清楚，以免日后起纠纷。 2）厂家进货。厂家进货也是一个常见的渠道，去厂家进货，可以拿到更低的进货价，但是一次进货金额通常会要求会比较高，增加了经营风险。经营网店，最好认识在厂家工作的朋友，或者自己直接就是在厂家工作的，这样进货就没有任何问题了。 3）关注外贸产品或OEM产品。目前许多工厂在外贸订单之外的剩余产品或者为一些知名品牌的贴牌生产之外会有一些剩余产品处理，价格通常低廉，通常为正常价格的2-4折，这是一个不错的进货渠道。 4）买入库存积压或清仓处理产品。因为急于处理，这类商品的价格通常是极低的，如果你有足够的侃价能力，可以用一个极低的价格吃下，然而转到网上销售，利用网上销售的优势，利用地域或时空差价获得足够的利润。所以，你要经常去市场上转转，密切关注市场变化。 5）寻找特别的进货渠道。比如，如果你在香港或国外有亲戚或朋友，可以由他们帮忙，进到一些国内市场上看不到的商品，或者一些价格较低商品。如果你是在深圳珠海这样的地方，甚至可以办一张通行证，自己出去香港、澳门进货。在以上进货渠道中，对于小本经营的卖家而言，后三者更适合一些，但是要找到这样的进货渠道难度大一些，需要卖家们多用时间，细心留意。网上开店，进货是一个很重要的环节，不管是通过何种渠道寻找货源，低廉的价格是关键因素，找到了物美价廉的货源，你的网上商店就有了成功的基石。资料来源： http://bbs.eeku.cn/showtopic-660.html

可以去阿里巴巴看下，有很多小额批发的

其实你可以做网店代销，你就不用自己进货了。网店代销是指某些提供网上批发服务的网站或者能提供批发货源的销售商，与想做网店代销的人达成协议，为其提供商品图片等数据，而不是实物，并以代销价格提供给网店代销人销售。一般来说，网店代销人将批发网站所提供的商品图片等数据放在自己的网店上进行销售，销售出商品后通知批发网站为其代发货。销售商品只从批发网站发出到网店代销人的买家处，网店代销人在该过程中看不见所售商品。网店代销的售后服务也由批发网站行使。网店代销的主要特点： 1.　不承担进货风险，零成本。零库存。网店代销人不用囤货，所售商品属于批发网站。 2.　看不见实物。一般只提供图片等数据资料，供网店代销放在自己网店上销售。 3.　代发货。网店代销销售出商品后，联系批发网站，由批发网站代其发货。 4.　一件起批。一般在批发网站进货，必须达到一定数量才可以享受批发价，而网店代销单件也是批发价。 5.　单笔交易支付，货到付款。一般情况下，网店代销不用提前付款给批发网站，而是销售出商品后，通知批发网站发货，使用支付宝等担保交易付款。网店代销的流程：　　1.　与批发网网站签定代销协议　　2.　批发网站提供商品数据库　　3.　网店代销下载数据库并上传到网店上架销售　　4.　网店代销销售出商品并通知批发网站发货　　5.　网店代销使用支付宝等担保交易付款给批发网站　　6.　网店代销的买家收到货确认支付　　7.　网店代销确认支付给批发网站　　8.　交易完成

看你开什么店了不同店面进货渠道都不一样的告诉你了，他们赚什么

5，ABC分析法的实质是什么

一、 ABC分析法的定义 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。 ABC分析法的基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。 ABC分析法的基本程序 1.开展分析。这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤： (1)收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。 (2)计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。 (3)根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。 (4)绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。 2.实施对策。这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。二、 ABC分析法的具体步骤 ABC分析的具体步骤如下： 1.收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 2.处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。 3.制ABC分析表。ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4......编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。 4.根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％。 5.绘ABC分析图。以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。三、分析评价 ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被占压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量。

abc分析法（abc-analysis）作为库存管理的技法从1951年由ge公司的迪基开发出来以后，在各企业迅速普及，运用于各类实务上，成效卓著。　　 abc分析是依据"对应价值大小的投入努力"来获得非常有效的管理分析法。abc分析的基础可溯自巴雷特分析（parteo analysis）。巴雷特在1897年研究社会财富分配时，收集多个国家的收入统计资料，得出收入与人口的规律，即占人口经重不大（20%）的少数人的收入占总收入的大部分（80%），而大多数人（80%）的收入只占收入的很小部分（20%），所得分布不平等，他提出了所谓的"关键的少数和次要的大数" 的关系，用来表示这种财富分配不平等的现象的统计图表称为巴雷特曲线分布图。以后美国通用电气公司董事长迪基经过对该公司所属某厂的库存物品经过调查后发现，上述原理适用于存储管理，将库存物品按所占资金也可分成三类，并分别采取不同的管理办法和采购、存储策略，尤其是对重点物品施行abc分析的重点管理的原则。abc分析在原理上与巴雷特分析相同，但是，在适当区分对象、改变管理重点的论点上具有重要的意义。　　 abc（a类品占金额高重点管理，b类品点金额中等次重点管理，c类品点金额最低一般管理）分析不仅只用于库存管理，其对采购管理也适用，利用abc分析法根据不同类的商品采取不同的方法，尤其在采购手续、采购方式的选择、供应商的选择等方面实施abc分类的重点管理，将为企业的采购部门带来更高的效率。或许其他经营方式的企业可以由销售部门同时承担采购职能，采用购销一体制，但连锁营企业必须集中统一采购，这是由连锁经营本身的特点决定的。连锁经营作为一种依靠标准化经营、标准化店铺展开的发展类型，标准化是其生命力所在。标准化除了店铺设计、布局安排、销售服务方式等方面外，标准化的商品是核心部分。而商品的获得由采购来实现。试想如果由各分店自行采购，自行决定商品结构、种类、品质和价格，连锁分店和传统的单店企业还有什么差别？统一的经营战略安排从何谈起？另外连锁企业多店铺、广地域经营方式对采购配送形成子不同于单店经营的特色要求，需要由统一规划安排的采购、加工、配送体系，即满足各分店在地区上、品质上、数量上的不同要求，又能做到经济合理地运筹进货、运输、加工、保管、配送业务，比起单店企业，在商品从采购到销售过程中职能分化和协调的程度要深，所需组织管理水平也要高得多。　　因此，连锁企业在管理分工安排上，采购工作应由专职采购部门和采购人员负责，对商品经营计划和总的商品经营结构，企业主要负责人要过问和把关。为了防止出现总部的集权及采购部门的一次性无重点采购，专职采购部门必须针对商品的不同分类施行不同的采购手续。，对于a类重点商品的采购应先做重点预测，并在采购前提出采购申请，由最高管理者决定，对于b类商品的品种、结构的调整及采购权应由采购部门的中层管理者决定，而c类商品的采购权限则属于中层管理者以下或者专职采购人员。这样从整体来讲，配合各阶层的管理能力与管理重要度，分别按责任放权限施行采购分权制，能提高管理的效率。　　 2、abv分析在采购方式上的应用　　实际销售过程中经常可以看到这样的现象，畅销品种上市后很快被抢购一空，变成脱销品种。想象中似乎天经地义，其实恰恰相反。商品构成重量最大的部分往往是连锁店最具代表性的、并决定企业形象、左右企业的竞争实力的关键品种或品目。这一部分品种保证源源不断供应，企业的商品经营结构才实际存在。采购上能否做到迅速补充货源是衡量采购业务水平的一个重要指标。现实生活中之所以畅销品会变成脱销品，就是因为企业没有迅速补充的能力。采购能否实现迅速补货，很重要的一点是选择正确的采购方式，目前许多连锁企业对所有的商品基本上都采用经济批量订货的方法，即在一定时期商吕需求量可以准确预测的情况下选择最经济的一次进货批量。但这种订货方式并不是最佳的，首先，在买方主动的经济条件下，同类商品的替代品越来越多，上一次采购的商品很可能被下一次采购的同类替代品所取代。其次，下一期商品需求量不可能非常准确地预测出来，而这正是进行经济批量订货的前提条件。第三，对重要程度、走货量、出货速度不同的商品采用同一种订货方式，不仅增加仓储费用而且占用不必要的资金，显然是不合理的。　　应用abc分析法确定商品品目的重要程度，根据不同的销售额及销售量确定不同的销售额及销售量确定不同的订货方式，不仅能有效地降低库存成本，而且可以最大限度地防止各类商品的断档、脱销。图4所示，根据abc分析法，a类商品所占金额比重最大，数量所占比重最小，应加强管理，按时订货，积极促销，防止积压和缺货，应采取定期不定量的订货方式；而消费金额较小，数量比得较大的b类商品，应按照经营方针，适时调节库存水平，可以酌情大量订货，减少订货次数，节约定货费用，采取订货点的订货方式并可按照大类商品进行控制；c类商品所占金额最小，品种种类繁多，应当采取定量订货的方式，一次性集中大量进货，以较高的库存来节约订货费用。　　 3、abc分析在供应商选择上的应用　　通常人们认为，售价高的商品毛利率贡献也大。但如果应用abc分析法的原理来分析调查的各类商品的毛利润贡献度差异，可以看出实际上售价低的商品利润贡献度大。这是因为售价高的商品购买频率低，周转速度慢，毛利率虽高但因为周转速度的缘故实际带来的毛利额同等额度资金前提下反而低于低售价品种。　　根据上述原理，分别就销售量、销售额、品种数、毛利额等有关项目，按品种、价格数、毛利额等有关项目，按品种、价格、供应商一一作对应分析，比较哪些供应商对本企业商品采购贡献大，从而决定供应商的选择，进而对不同的供应商进行不同要求的重点管理。　　 abc分析法是极为简单且有效的管理手法，其重点管理原则不仅只用于库存管理、采购管理、其在人事管理、工程管理、品质管理、成本管理等各管理领域都能适用。

其实就是将物品划分为三个等级，分别为A，B，和C三类，其中A类为重点物品，数量比较少，但是在库存中价值占最大的比例。C类数量最多，但在库存中所占的价值最少的。B类商品介于A和C之间。。

ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法；　　它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。　　由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。