电商平台如何做销售预算，请问电商什么时候做预算啊

来源：整理时间：2023-07-24 19:17:51 编辑：问船数据网手机版

1，请问电商什么时候做预算啊

一般一年做一次预算，中途若有调整可以临时增加预算每年第四季度做第二年的销售预估，分解达成方案，以及相应的投入计划和预算

您好，到了年底根据您工作的好坏可以进行一定程度的评估的，其实没有那么复杂的。

请问电商什么时候做预算啊

2，怎么做商品的预算

如果是做SAP中,可以直接根据costing run得到,CK11N及CK24如果是别的,每个企业方法也不太一样,不在乎根据计划来年料工费,根据BOM及Routing计算

商品成本，就是直接可以归属到该商品上的成本。你做代销方式的销售，所以商品成本至关重要，它主要包括采购成本（商品采购价+采购运费+合理损耗分摊等）；还要考虑毛利，商品销售收入-商品成本=商品毛利。祝你创业成功。

怎么做商品的预算

3，请问电商是什么怎么做电商呢

电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络(互联网)环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网络(互联网)上购物、商户之间的网络(互联网)上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。假如您想进电子商务行业，我建议您可以先到有些大的电子商务公司学习一下。由于电子商务概念很广涉及范围很广，因此您可以到大公司先学习有些经验。电子商务一般来讲包含了b2b b2c c2c等多种模式，您是想做哪类电子商务就可以先了解下这类公司，当您了解相关流程和经验模式后在自己创业比较适合。

一般一年做一次预算，中途若有调整可以临时增加预算每年第四季度做第二年的销售预估，分解达成方案，以及相应的投入计划和预算

请问电商是什么怎么做电商呢

4，如何做好销售部门的费用预算

销售预算是预算管理的起点，做好它要注意以下几点：? 执行销售预算销售预算必须实事求是编制，不能拍脑袋决策。? 谁来做销售预算因为第一线业务员最了解市场，因此，销售预算必须由他们来做，必须吸收他们的意见。? 要把销售预测和销售任务分开预算指标由一线业务人员去预测，如果预测过高，就存在公司可能把预测数字作为将来考核业绩的衡量标准的风险，可能与员工业绩捆在一起，这样，一线人员就可能降低预测数值。因此，公司应把销售预测和销售任务分开，实行任务指标和预测准确性双重考核管理办法。如果销售预测和实际的销售量间差距越大，给予相应惩罚，差距越小，则给予相应的奖励。?公司还可以考虑建立一个信息系统通过信息系统来改进沟通效率和沟通质量，例如，开发销售信息平台，让分销商、供应商，以及各方面的利益单位都进入信息平台，这样就可以搜集到各种各样的信息，将来预测就会更准确，这样还可以解决信息不对称的问题。? 预测需要不断滚动进行最好做到一个季度调整一次，这是比较理想的状态。

如题所述，一般可以按照如下方法操作：1、先分析该销售部门历来年份（月份）的费用开支情况（提示：必须将各费用明细项目予以分列），审核其合理性以及掌握其费用变化趋势；2、结合上述分析结果，根据本考核期的销售工作计划，逐个项目拟定其费用开支预计额度；3、在预算计划执行期间，适时进行控制，及时调整费用预算，达到预算目的；以上仅供参考，请结合实际情况开展。

5，网络营销预算怎么写

是的，做网络营销的话，一定要先做好预算，让上司知道你要花多少钱，投入多少个平台，并做一下简单的投资回报率的计算.首先算平台，你准备上几个平台，每个平台是怎么样消费的，是一次买断一年，还是按点击付费。再计划一下平台的来源，也就是说你这个平台花了多少钱，希望从上面赚到多少钱。

首先在回答你这个问题前你需要了解下你所需要通过网络营销推广达到一个什么样的目的或是预期，这点非常重要，比如目标是增加品牌曝光，还是完成业绩1000万等等。我举个例子来说你可能就会更加简单理解这块了。假设你公司需要通过网络营销推广在2018下半年结束的时候达到1000万的销售业绩。那么网络营销推广预算可以从以下几个维度去综合考虑：1. 人员架构维度，或是找乙方公司做代运营。这个两个维度各有利弊，今天暂时不谈论。今天我们主要从公司内部自己搭建网络营销框架和网络营销团队开始。2. 根据1000的万的业绩目标来定，最基本的团队构建配置不能少于8-10个人个人，这个8-10人是一个完整的Team，薪资平均下来8500-9000元左右（北上广深，其他地方参考本地工资水平）不算各种福利3. 设备采购费用（网站、域名、空间）争取10000全部搞定4. 渠道推广费用（付费推广+免费推广），先说免费推广，免费推广要见到效果，需要一定的周期，另外在做免费推广的过程中需要购买各种推广工具，是一笔不小的花销。预算在5000元左右。（保守数值）5. 付费推广预算，这块的预算，我这边只能告诉你测算的方法，具体实际预算需要根据你们人员整体配置以及团队能力来定。6. 举个栗子，投放百度以及其他搜素引擎推广，那么这个时候就需要负责推广的人员根据实际的网站转化率，咨询转化率，销售转化率等等维度去倒推出来。7. 另外其他付费推广渠道思考的方法也是一样的，一定是专注各个端口的转化率，去倒推出来，那么这样的预算才符合实际情况。8. 网络营销推广中还有媒介合作以及负面公关等等方面的预算也需要去做，这个时候就需要你对你们行业足够了解，本行业的垂直门户推广的费用是多少等等，掌握这些，就基本能做出一个比较贴合项目实际情况的预算来了。9. 以上是针对独立项目网络营销预算的思考方式，里边还涉及很多细节的东西，如果你在后续撰写的过程中，有不懂的，可以私信给我。

你这种问题，你不是问过吗？为什么老问啊？网络营销预算，就是营销前的，盈亏比例的判断预算。所有投资，和回报的预算。当然这里面还包含，营销项目带来多少。。。这里的多少是指，带来多少客户，网站带来多少流量，还有多少单成交等等这些。怎么写预算，先写好项目名称。项目的目的是什么？比如我的项目名称是，网络营销计划，哪么我的计划，就是宣传我的营销计划，让别人来学。有了计划，就开始如何需找需要学营销的人。哪么在有了想法之后，就开始包装自己的项目，开始是建立自己的网站，这个网站就是营销总司令部。要知道更多的，采纳后私信我。

做预算当然是要立足于你们的服务，有什么服务，给什么预算.比如你说的网站建设，这个肯定是要有的，还有传播费用，包括新闻，帖子的撰写费用，如果客户有需求要上首页什么的，那再把相对网站的刊例价格报上去。反正就是一句话，你有几项服务，就报几项价格，如果对网络传播价格不清楚，就上网去查查吧。

树皮0644 | 四级最快回答场营销学案例分析步骤一、内容概要二、当前营销状况分析 1、市场状况分析。 2、产品状况分析。 3、竞争状况分析。 4、分销状况分析。 5、宏观环境状况分析。三、风险与机会（swot分析）四、目标五、营销战略制订（stp、4ps）六、行动方案七、营销预算八、营销控制分析结构评述一、内容概要对主要营销目标和措施的简短摘要，目的是使管理部门迅速了解计划的主要内容，抓住计划的要点。（案例分析可略）二、当前营销状况即进入正文。主要提供该产品目前营销状况的有关背景资料，包括市场、产品、竞争、分销以及宏观环境状况的分析。 1、市场状况列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。 2、产品状况列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成...