服装电商品牌实体店，谁能告诉我几个淘宝网女装品牌专卖店

来源：整理时间：2024-05-28 05:51:20 编辑：问船数据网手机版

1，谁能告诉我几个淘宝网女装品牌专卖店

下面几家是品牌专卖，你可以比较一下。 1、皇冠Rip［裂帛］原创设计品牌 http://s.click.alimama.com/a/qXw59YQu91o=-12515863 2、Neo image欧范儿全场实拍时尚女装 http://s.click.alimama.com/a/qXMWqsmevyQ=-12515863 3、雅尼拉时尚女装专卖店-厂家平价直销 http://s.click.alimama.com/a/qXw59YHJ48o=-12515863 4、品牌1-2折店 http://s.click.alimama.com/a/qXMUJ4ZniPo=-12515863

店名叫绿色心情的~！你可以去看看 `她家的衣服很便宜`！

去。。大包空间。。她家全是女装都是正版的韩装

谁能告诉我几个淘宝网女装品牌专卖店

2，如果用淘宝上的注册服装网店名做实体店牌子的话会侵权吗

朋友，这行我懂的，我认为虚拟比实物店更好打理，新手更容易上手，在淘宝这个平台,信誉是最重要的，而虚拟店是信誉上升最快的选择，这也是为什么很多掌柜开始卖实物，后来转虚拟的原因所在，所以，开网店最开始的选择还是虚拟较好！新手开虚拟店我觉得最重要的就是找一个好的上家，找到一个耐心负责的上家就等于成功了一半，虚拟的为什么有人说不好做，就是因为上家没有教新手如何推广，不推广，又怎么会有生意呢？那么，怎么找到好的上家，可以从她的店铺装修，对人的态度，以及别人对她的评价去考察哦，真诚的人才会做的更好，我也一直坚持这个道理！也许有的人会说选择皇冠，信誉很高的掌柜，其实不然，因为他们一般都很忙，没有时间，想细心教你也是心有余而力不足，而刚开始当掌柜的卖家热情、细心也有时间一步一步耐心指导还有什么不懂的都可以问我， σσ 【 38 8 45 6 26】(去掉中间的空格哦)

你也要看看这店名是否实体店也已经被注册使用了

如果对面没有注册相关公司以及商标，是可以去开实体店的！

如果用淘宝上的注册服装网店名做实体店牌子的话会侵权吗

3，服装品牌如何化解实体店网店共存矛盾

其次，这种冲突主要是品牌企业的营销策略不统一所致。既然是品牌企业，就必须把营销策略统一到维持品牌定位和品牌形象上。而稳定的价格策略是首要条件。所以，品牌企业要学习的是苹果、宝洁这样的公司，把网店与实体店的价格差异缩小到可以被消费者忽略的程度，即统一价格。很多企业走到了惯性误区，认为：网店都是低价的，所以我必须低价，而实体店不能低价，否则无法解决租金和人员成本、以及经销商利益问题。于是导致了相互矛盾的状态。实际上，这是错误的。品牌企业必须统一网店与实体店的价格。要明白，电子商务的本意不是价格低，而是购买方便。价格低只是电子商务在发展初期，为了解决消费者的信任程度低、购买风险大的手段，以及非品牌企业的市场销售技巧，并非必须遵守的规则。品牌企业要回到核心问题上来，稳定品牌，统一价格。遇到的困难，只是短期内网络销售不畅而已，但你只要坚守品牌和价格，持续推广就会逐步赢得消费者信赖。相关阅读：女装品牌运营需稳扎稳打开服装店创业人性化经营是根本网购交易额最大服装成电商第一细分领域第四，品牌企业可以采用网店与实体店区别价格的方式，但限于两种模式：第一种模式是以网店为分销店、实体店为体验店，给予二者功能上的差别定位，自然没有冲突，而且能够有机协同。为应对未来，品牌企业可以逐步转变实体店的定位，不依赖实体店出货，而是干脆把实体店作为品牌店，采用高价模式；同时把网店作为分销店，低价出货。第二种模式是产品差异，给予二者目标消费人群的差别定位，效果同上。把实体店作为高端店，高质高价；而把网店作为低端店，用于处理实体店的库存或过季商品。当然，可以针对网店开发商品，但这些商品跟实体店不是面对一个目标人群，专门投入网店，而不再实体店销售，以扩展网店的人气及销量。这种模式其实也广泛存在，在电子商务之前的outlets模式，与实体店的差异化定位即是如此。第五，解决了目标人群、价格和产品问题，还有一个问题让很多企业纠结：网店到底是企业独自运营，还是让经销商运营。其实，这是个利益平衡问题。品牌企业让经销商独立开设网店，通常难以管理，容易乱价。从战略计，需要独立运营电子商务，只需要与经销商协调好利益即可。或者把经销商变成物流配送商，给予配送及售后服务利润；或者做总部统一物流，而给予经销商适度补贴。在库存或过季商品的处理上，也不复杂。企业只需要建立信息系统，然后在办事处设置代管理的中间库（即：货物是经销商购买的，办事处代为仓储管理，便于调换货），再与经销商明确退换货机制，然后把中间库变为配送点即可。

服装品牌如何化解实体店网店共存矛盾

4，现在网店这么发达还能开品牌服装实体店吗

这个是不相冲的吧，网店要的就是那种拆包裹的赶脚，人都是群居动物，都会出来逛街的，那实体店就不用担心没有生意的问题的，然后为了提升竞争力，实体店也可以自己开一个网上店铺的，本身自己就有货源，经营起来会比其他人更有力的，不过不要开新店，新店的话等于是开了一个图片空间没有什么人流的，你直接去爱铺购租一个，现在很多高等级的店铺在做出租的

是会有影响的，未来我们的社会经济发展会越来越趋向移动互联网化，买什么都会依靠手机，电子商务平台会变成实体店的强强对手的。了解一下。。德升就明白了。

5，服装品牌如何化解实体店网店共存矛盾

电子商务的狂速发展，让所有人都无法置之不理。然而，试过之后，大多数品牌企业都面临两难尴尬。尤其对于服装行业来讲，很多品牌纷纷触电，开起了网店或网上商城，然而，问题很快就出现了，网店与实体店冲突不断，难以协同，大有你死我活之势。，又倒逼实体店无法出货，或者消费者在实体店购买之后要求退货，致使实体店经营困难;第二，如果网店与实体店进行产品区隔，在网店投入低档产品，通常消费者不买账;第三，网店的流量成本已经不低于甚至高于实体店的租金成本，使企业的经营压力骤增，美邦董事长周成建在关闭电子商务时就曾坦言，1年6000万元的投入，使线上成本甚至远高于饱受地价负担的实体店成本;第四，由于不受店面面积限制，网店需要的品种数量远远高于实体店，使得企业的产品集中度不高，稍有管理不慎，库存压力就大增。凡此种种，让众多品牌企业苦不堪言，以致坦言不做等死，做是找死，很是纠结。甚至，很多企业干脆退出。　　退出肯定是在回避问题，是等死，不可取。电子商务不仅是一种新的业态，更是现代人的生活方式。现代人的生活空间，一个是实体生活，一个是网络生活，二者相互融合。企业必须尊重消费者的生活习惯，如果远离了电子商务，差不多等同于远离了消费者。最近的统计数据看，城市居民中，20-29岁的消费者，有网购习惯的占6成，30-39岁的近5成，40-49岁的占3成;农村居民中，29岁以下的有网购习惯的消费者数量逐渐接近城市居民。假以时日，这些年轻人逐渐成长，电子商务自然形成他们的购买习惯，而随着网络技术和物流体系的发展，电子商务的发展必然遍及城市及农村市场。实际上，在三四级市场，已经有人在运作，把社区的夫妻店变成电子商务网站的网上购买操作终端和配送终端，发展非常迅速。　　既然电子商务是未来，企业必须想办法解决网店与实体店的冲突，使二者相辅相成，相得益彰。其实，这个问题的解决并不难，关键是企业必须有清晰的、统一的营销策略，而不是把网店与实体店分开来对待。　　首先，我们看到这种冲突主要在品牌企业中产生。国内电子商务的发展经历了3个阶段：第一个阶段是平台型电子商务，即淘宝模式。淘宝建立了一个网上商城，大都是非品牌企业运行，实体店本就不多甚或没有，根本不存在冲突。第二个阶段是渠道型电子商务，即京东模式。这些公司类似实体店中的连锁店，是个分销公司，向上游采购。对于品牌供应商而言，这些网上分销公司或者卖断某个型号的产品，或者接受品牌供应商的价格制度，而采用网站赠送其他产品的模式经营。包括京东销售苹果公司的产品、红孩子分销宝洁的产品，大都是此类模式，也很少存在冲突。前两个阶段中，在金融危机前后，大量出口受阻的企业成为电子商务主体，他们本来就在国内市场没有实体分销渠道，也就不存在多大冲突。而且，这些企业因为在国内没有品牌、没有渠道、没有销售队伍，直接借助电子商务平台分销，愿意采用低价模式，相对而言，强化了消费者在网购中的低价购买模式。第三个阶段就是目前发展起来的模式，大多数品牌企业开始进入电子商务，无论是在淘宝或天猫等平台上开台，还是自行建立电子商务网站。这些品牌企业的实体店分销规模都非常大，稳定的价格策略是其维持品牌形象和分销商利益的根本。