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电商价格监控怎么做,电商乱价监控主要监控哪些平台

来源:整理 时间:2024-10-24 01:58:55 编辑:问船数据网 手机版

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1,电商乱价监控主要监控哪些平台

你好,电商乱价监控监控了许多平台,就比如一些知名的平台,如淘宝拼多多以及京东都可以进行监控的。
你好,电商乱价监控很多软件都是可以做多个平台监控的,毕竟大家买东西肯定各个平台都有在卖,之前看到慢慢买就是,比如可以监控淘宝,天猫,京东,咸鱼,拼多多,苏宁,云集等等,可以自己百度一下了解了解哦!
电商价格监控可有效节省人力, 准确获得全网价格数据所有数据。假如都靠人工收集需要划给大量精力与时间,很可能会漏掉很多重要的数据。开发电商价格监控不仅能在任意时间段对电商价格进行监控,还能获取到商品价格,图片,可以做到24小时监测。下面整理了一些电商价格监控平台:1. 八爪鱼采集器是一款通用的网页采集器,能直接将数据导出EXCLE文件,但是大批量采集的时候很容易出错。2. 神箭手采集器基于分布式云爬虫框架,帮助用户快速获取大量规范化的网页数据,快速轻松地获取大量规范化数据。其采集结果以丰富表格化形式展现。3. 火车头一款互联网数据抓取、处理、分析,挖掘软件,可以抓取网页上散乱分布的数据信息,并通过一系列的分析处理,准确挖掘出所需数据。4. 慢慢买专门处理知名电商平台数据,如京东、天猫、国美、苏宁等b2C商城。小白化操作简单易懂,当价格过高会及时通过邮件提醒。
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电商乱价监控主要监控哪些平台

2,怎样才能有效的对采购物品价格进行监控

1、为了解决采购员虚报菜价:给销售商和采购员分别配备账本,并规定一个月或者半个月对一次账。这样做的缺陷是无法制止采购员与销售商勾结。2、为了解决二者勾结两个人采购,或者派一个业务比较少的经理监督。3、可以解决大部分问题的方法不定期抽检,到市场上亲自看看,问问。家里总是要买菜的吧,让妻子告诉你最新的菜价就可以了!
1、定位。(1)定位自己:一个企业的采购经理,首先要定位好企业,只有定位好自己,才知道自己需要什么?能达到的目标又是什么?企业是技术创新型企业?来料加工企业?在行业内属于大型,中型,还是小型企业?(2)定位供应商:定位好了自己,才知道选择什么样的供应商(都说合适的,才是最好的。供应商的选择同样需要“门当户对”)。对供应商进行分类:战略合作供应商:价值高的、对产品影响大的是关键原材料,这类供应商重点发展为战略合作供应商(前期重点考核、不轻易更换)。约占供应商数量的10%-20%。重要供应商:采购金额大,但产品技术含量不太高、材料的可替代性强。这类供应商数量应该比较大,适合公司定期的招标、议价、供货需求。这类供应商的数量不仅要满足每大类物料有多家供应商,甚至每一个物料编号的物料都有多家供应商可以供货(当然这与所在公司的规模、采购金额也有关系)。这类供应商的数量应该最多,约占60%-80%。一般性供应商:辅料、小配件等低值易耗品的供应商。这类产品种类特别多,单件采购金额小,整体采购金额也不大。类似于配套公司的小商店:经营灵活、响应及时。这类公司约占10%-20%。(3)定位原材料: 哪些材料是重要的原材料?哪些是价值高的原材料?这个需要和公司研发部门的领导、公司高层一起商议、确定。2、制定策略和办法(1)根据前面对公司自身的定位,确定应该选择总代理、一级代理、经销商、贸易商合作。如果可能,当然直接找原厂了。对于供应商之间的恶性竞争需要特别注意。有时供应商为了争夺份额,进行大幅降价。而降价后经常会出现大规模的质量问题。遇到这种情况需要了解供应商实现成本降低的途径;对供应商降价产的产品进行封存,以备后续对照;对降价后产品需加强检验。注意事项:对于不能直接从总经销或原厂采购的产品,采购员需定期按照产品预测数量从ic交易平台上询价。并形成为采购员的例行工作。(2)对于重要供应商的高价值物料的成本控制。可以根据半年或一年使用量进行招标。采购部需要对这类产品多开发优质供应商,保持价格竞争、买方市场的态势。采购员可以按照采购金额排序,每月对前100项、200项进行分类询价。这里面操作的细节很重要。 a.预测用量一般采用年用量; b.一定记得分类询价。找专业的公司提供专业的产品。最忌讳用bom询价。 c.不可让一名采购员担任太重的询价任务,否则只会适得其反。 d.主管要定期抽查询价的结果。对于效果较差的采购员要进行培训、轮岗,甚至弃用。 e.询价结果需要主管进行分析、总结,并选择合适时机予以应用。(3)一般性供应商尽量选择合作时间长、配合好的供应商集中采购。而对于采购金额比重大的产品,需要采购员一个季度左右集中去批发市场了解市场的零售价格。对于市场价格下降而不及时调价的供应商予以警告。如果再次发生,可以立即更换。

怎样才能有效的对采购物品价格进行监控

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