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有趣的定价案例,因提价而畅销的有趣案例

来源:整理 时间:2024-10-06 21:38:22 编辑:问船数据网 手机版

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1,因提价而畅销的有趣案例

新渠道构建,以竞争对手为参照,针尖对麦芒。在定位上有比附定位,那么,在新渠道建设上,也有“比附渠道”促成新渠道的产生!

因提价而畅销的有趣案例

2,关于对价 案例题

这个案子涉及到两个过程:1、原告与被告签约时,约定了对价。这时,如果是双方自愿基础上进行的,而且不存在对合同内容的重大误解,即便后来原告发现价格太低,也不可以援引重大误解或是显示公平对合同进行修改。2、但是,原告与被告协商后,被告自愿加价,相当于在双方意思一致的基础上对合同内容进行了修改。3、这时,原告可以要求被告增加支付金额,但必须承担举证责任,即证明被告同意加价。
没想到,高手出现了~呵呵我个人认为,a能胜诉,理由如下。一 根据大陆法系民法理论: 合同成立不需要对价支撑。该行为是,a无因管理,受到损害,b为受益人,应给a 以补偿,该补偿目的是填平a受到的损害,a的损害为终身残疾,这种损害直到a地死亡才会结束,这是一个以损害为限额的合同,而不是每周订立的新合同。该合同只有在两种情况下终止,a的损害被填平(即a死亡)或者b的财产枯竭。否则,b的遗产继承人将构成不当得利。二 根据英美法系民法理论: 口头合同的成立需要对价,但是对价的意思是consideration,指的是平衡。 逻辑上,是先有a受到的痛苦,再有b的25美元;很明显,如果认为该对价已经过去,实际上是将对价理解为,b每天花25美元,换取a的痛苦,如同在街上找个人说,给你一美元,让我打一拳,但是,当不支付一美元时,对方不会再挨打。但是本案中,b不支付25美元,a照样会继续痛苦下去,实际上是对价已然存在,没有过去。 因此,a也能胜诉。以上只是法理分析,请指正。

关于对价 案例题

3,如何制定价格管理制度

价格是产品的生命线。价格管理是市场营销和销售管理的重要内容之一。 在价格管理过程中,最常见的问题就是价格管理执行不到位、市场价格混乱。这些问题会影响到产品销售、品牌建设和企业效益。为此,我们有必要制定一套科学的价格管理制度,从而规范价格管理流程、指导价格管理工作,实现对市场价格的有效管理。 那么,我们该如何制定价格管理制度呢?本课程将从实战出发,透过鲜活有趣的案例,为您一一阐述制定价格管理制度的重点与难点。 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 制定价格管理制度是有方法可循的。下面恶魔从实战经验中给大家总结一下工作流程和方法,以便大家参考借鉴! 制定价格管理制度,我们可以从三个步骤来做到: 第一步,分析价格管理问题; 第二步,拟定价格管理制度; 第三步,修订价格管理制度。第一步,分析价格管理问题。 包括分析制度是否执行、职责是否明确、流程是否清晰、定价是否科学、调价是否随意、价格是否混乱等。 第二步,拟定价格管理制度。包括: 1.明确价格管理职责,主要职责有:市场价格信息调查与分析、 定价与调价建议、定价与调价决策、定价与调价批准、价格执行与管理等。设计价格管理流程,包括定价流程和调价流程,其中调价格流程又分为涨价流程和降价流程。 2.规范价格管理行为,包括:定价管理规范,明确定价因素和 定价策略等;价格调整管理规范,明确涨价和降价的条件及方式等;价格执行管理规范,包括建立价格体系(价格结构、奖罚制度),做好特价管理(促销品价格管理、滞销品价格管理、大客户价格管理),价格监控与维稳(抑制低价窜货、避免价格混乱)。 3.设计价格管理工具,例如市场价格分析报告、价格执行报告、 价格管理流程图、渠道价格管理手册等。第三步,修订价格管理制度。 需要做到:检查价格管理制度是否符合企业利益诉求、是否存在价格管理漏洞,以及修订与完善制度细则。 最后,将这几部分的导图串在一起。就形成了“制定价格管理制度”完整的方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何制定价格管理制度。

如何制定价格管理制度

4,又谁知道silverado珠宝店吗跪求silverado珠宝店的资料

位于亚利桑那州的Silverado珠宝店,专门经营由印第安人手工制成的珠宝首饰。Silverado的店主希拉正同珠宝店的副经理玛丽聊起一个有趣的定价现象。  几个月前,珠宝店进了一批由珍珠介质和银制成的手镯、耳环和项链的精选品。与典型的绿松石造型种的青绿色调不同的是,珍珠质宝石是粉红色略带大理石花纹的颜色。就大小和样式而言,这一系列珍宝种包括了很多种类。有的珍宝小而圆,样式很简单,而别的珠宝则要大一些,样式别致、大胆。不仅如此,该系列还包括了各种传统样式的有珠宝点缀的丝制领带。  希拉以合理的进价购入了这批珍珠质宝石制成的首饰。她十分满意这批独特的珠宝,认为对普通消费者来说,这类珠宝特别适合用来替换他们在其他珠宝店买到的绿松石首饰。为了让顾客能够觉得物超所值,她为这些珠宝定了合理的价格。当然,这其中已经加入了足能收回成本的加价和平均的利润。  这些珠宝在店中摆了一个月后,希拉对它们的销售情况十分失望。于是,她决定试试她在内华达州大学里学到的几种销售策略。比如,令店中某种商品的位置有形化往往可使顾客产生更浓厚的兴趣。因此,她把这些珍珠宝石装入玻璃展示箱,并将其摆放在该店入口的右手侧。  可是,当她发现位置改变之后,这些珠宝的销售情况仍然没有什么起色时,她认为应该在一周一次的见面会上与职员好好的谈谈了。她建议职员们花更多的精力来推销这一独特的产品系列。她不仅给职员们详尽描述了珍珠宝石,还给他们发了一篇简短的介绍性文章以便他们能记住并讲给顾客听。  不幸的是,这个方法也失败了。就在此时,希拉正准备外出选购产品。因为对珍珠宝石首饰销售下降感到十分失望,她急于减少库存以便给最新的首饰腾出位置来存放。她决心采取一项重大行动:选择这一系列珠宝半价出售。在店的出口处,她给玛丽匆忙留下一张字条。字条是这么写的:“这种款式的所有珠宝*1/2”。  当她回来的时候,希拉惊喜地发现该系列所有珠宝已销售一空。“我不明白这是为什么?”她对玛丽说,“这种珠宝首饰不适合顾客的胃口,下一次我在新添宝石的时候一定要谨慎。”而玛丽对希拉说她虽然不懂希拉为什么要对滞销产品进行提价,但她诧异于高价之下,商品出售的惊人速度。希拉不解地问:“什么高价?我留的字条上是说价格减半啊。”“减半?”玛丽吃惊地问“我认为你的字条上写的是这一系列的所有商品的价格一律按双倍计。”结果玛丽将价格提高了一倍而不是减半。
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