企业应对价格战的策略，如何解决商品竞争中的价格战

来源：整理时间：2025-03-23 16:59:26 编辑：问船数据网手机版

1，如何解决商品竞争中的价格战

或者低到对手不敢跟进降价，或者提高价值

如何解决商品竞争中的价格战

2，企业在发展初该如何面对竞争对手的价格战

研究新产品，改善老产品，利用产品的差异性和优良的品质提高企业的竞争力，占领市场，

用更好的质量更好的服务态度更贴心的照顾

企业在发展初该如何面对竞争对手的价格战

3，营销策略之如何应对价格战

首先具体运营数据要自己精算。1）超低的价格战对手能打多久，企业不挣钱同时没有资金注入就无法持久。如果降价也是少买钱没有利润那么保持价格同样是买的少利润少，危害短期看可能不会比降价厉害太多。2）长期看如果简单跟对手一同降价是否会把自己的牌子也带入地摊货的境界，让普通人将来对这个牌子的印象就是只记得贱而忽略品质、风格、品牌等特点。3）自身消费群、风格定位是否清晰，能否保持设计独特等特点；能否建立会员等方法对会员让利保留特定人群。

营销策略之如何应对价格战

4，从营销策略角度该如何摆脱价格战

现在市场竞争这么激烈,网络这么发达,产品、价格这些都已不占优势了，我们在策划营销时，应该把售后服务计划进去，好多企业都不是很重视售后服务，把售后服务并入营销。我们应该建立完整的售后服务管理体系。售后服务也是一种商品，在服务的过程中可以创造价值、在服务的过程中还可以创造品牌。服务是企业履行经济责任的方式和方法。开发一个新客户的成本是留住一个老客户成本的7倍。

打价格战是一场消耗战属于市场的恶性竞争一流的企业卖企业文化和销售理念（企业文化范畴之一）二流企业卖服务三流企业卖产品首先优秀的产品价格不是其唯一生存的道路服务和产品的附加值很重要

提供知识型产品。别人没有的就该你定价格了。

我也是做销售的。我觉得我们现在所销售的产品主要以经济实用型和产品效果利润型两大类。比方说我们使用的家电以及交通工具，这一类产品的需求者首先是根据自己的资金实力和享受舒适程度来激发他的购买欲望。还有一类就是我们把自己代理的或者是被委托代理的产品去打进直接面向顾客的这种销售。首先自己的产品质量要好，其次还要有带给你第一顾客利润的空间，还要加上完善的售后服务。

发展特色经营：无论是产品还是服务，掌握在“人无我有，人有我优”的尺度内，尽量避免价格竞争，价格竞争最终会两败俱伤。应该从产品和服务（包括售前、售后服务)的侧面加强竞争力度，也就是在必备了别人的优势的同时，还要看到对手的不足，从这些空白的地方入手，大力推进发展。这样才能彰显自己的优势！！！

5，如何应对价格战

转载以下资料供参考现在，不论是出于扩大市场份额，还是出于刺激消费市场等其他原因，价格战已经是商家越来越喜欢用的利器，薄利多销也成为发展道路之一。第一个拿起降价武器的企业往往最容易招致批评，因为其他同行企业要么自己也跟着一同降价，要么看自己的市场一点点被稀释掉。　　通常面对价格战，商家应对的方式无外乎以下几种：1降价　　你降我也降。这就好比两个武林高手对决，其中一位拿起降价的武器来挑衅，另外一家一冲动，也拿起降价的武器，两人可能是为了名，也可能是为了利，总之是打得热火朝天。两人这边打着，其实心里苦不堪言，这边价格低，那边价格更低，要想赢，只能在降价，结果利润越来越小，最后两人达成默契，就这样吧，不打了，目前已经两败俱伤了，在打就都得玩完。最高兴的是旁边看热闹的消费者，恨不能两人打到天昏地暗，这样天天能买到低价产品。2明星代言　　不降，打明星牌。对方拿着降价来挑战，自己既不讲价，也不出手，那怎么办？找别人帮忙。这人得有知名度，消费者只要一看到他的脸，就算叫不出他的名字，也得知道这人干过什么事。另外这人得有影响力，这边一句话，那边就算是不去执行，也得记在心里，没准什么时候就成为了消费者。这种方法就是你降价，我找明星代言，拉高产品的标准，当然，这种方法通常也耗费不少金钱，而且效果不敢保证，如果对方一边降价，并同时找人代言，搞不好就赔了夫人又折兵了。3买赠　　不降，追求附加价值。这种做法是，你降价，我坚决不降，不仅不降，我还提价。这种策略是在产品上家功夫。你没有的，我有；你有的，我比你的好；你比我的好，那我就弄新的东西出来。这种方法是尽量提升产品的附加价值。例如你卖刀，我就给刀加个可以削水果的功能，居家打架两用；如果你学我，我在给刀加个可以放暗器的功能，不仅可以近距离攻击，远距离也有杀伤力；你在学，我就加个免费给刀保养的服务，总之就是要比你的产品强。对方卖的是价格，我卖的是价值，不仅不降价就能提高销量，没准还能提价创造更大的利润。　由此可见，最后一种应对方式，是效果最显着的。至于很多企业最终选择其他方法，则和企业自身有很大的关系，如注重营销忽略产品等。商场如战场，但商场又不是战场，战场讲究勇者胜，商场则是越勇敢的人，就越容易失败，因为战场以人为主导，商场确实产品说话，所以当面对价格战的时候，只有提升产品的价值，才能最终获得胜利。