采购成本控制的方法，怎么控制采购成本有妙招

1，怎么控制采购成本有妙招

一、了解影响采购的因素a）市场行情，比较各个阶段货物的价格，同类物品的价格b）供应商的成本，通过货品的材料成本、人工成本等估算货品大概的成本c）供应商的定价方法二、通过谈判来降低成本因为各公司的报价都有水分，只有通过对公司货物的进行深入了解，通过谈判才能有可能降低采购成本。三、通过优化供应商来降低采购成本通过和供应商深入合作，来降低成本。与供应商达成合作伙伴关系。

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怎么控制采购成本有妙招

2，采购成本的控制方法是什么

然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。　　这些信息应该用来制定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好地满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。请注意这一切都是相互联系的。　　把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。

采购成本的控制方法是什么

3，如何对企业采购成本进行实效管控

要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效，有效的实施采购成本管理，要求企业必须对整个采购流程进行科学管理，将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本，具体分为以下几个部分： 1、事前管理事前管理是企业在具体采购行为发生之前，充分调查和了解相关情况和信息，对即将开始的采购活动进行管理。包括：建立供应商入围管理制度；收集、整理市场行情；统计、分析价格走势；掌握影响成本涨跌的因素；制定适当的规划，避免超标准采购等等。 2、事中管理事中管理是指企业按照“货比三家”的原则，在采购过程中合理运用各种方法，降低和控制采购成本。包括：采购成本预算；报价分析；灵活议价；协助供应商推行价值工程；提供价格变动报表等等。 3、事后管理事后管理是指企业在确定供应商之后，进一步加强对采购成本的管理，将采购成本的降低落到实处。包括：选择价格适当的厂商；约定价格调整的特定因素；利用数量折扣或支付条款折扣；制作价格差异分析；建立资料档案等等。

如何对企业采购成本进行实效管控

4，采用什么措施能降低采购成本

要控制采购成本可以从以下几方面入手：1、研究产品或服务的功能针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的，这种研究一般被称为价值工程。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。2、优化产品设计在设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本。产品的设计开发处在开始阶段，一旦新产品定型，其所使用物料也就基本确定，虽然日后可能会对部件进行部分更改，但一般来说幅度不会很大，也就是说新产品的成本也基本确定。既使通过日后对零部件降价来降低成本，但这种通过零部件降价带来的收益是十分有限的。在产品的设计开发阶段就要对所用物料、部件进行权衡选择，使零部件和产品的市场定位相匹配，做到合理成本，防止出现“质量过剩”或“质量不足”的现象，使产品具有最佳的性价比。3、建立目标成本管理系统目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以为预算核心，管控为手段，效益为目的，对成本进行事前预算、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。4、杠杆采购避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。5、联合采购通过统计企业不同采购单位的需求量，以获得较好的折扣价格。那些需求量不大的企业或委托第三方采购。6、价格与成本分析这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。7、产品规格的标准化为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。8、利用互联网采购通过互联网可以减少信息不畅通问题，在最大限度上降低采购成本利用互联网可以将采购信息进行整合和处理，统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。利用互联网将生产信息、库存信息和采购系统连接在一起，可以实现实时订购，企业可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理，这样的好处是，一方面减少资金占用和减少仓储成本，另一方面可以避免价格波动对产品的影响。

一个方案可以增加供应商欠款，还可降低企业的采购成本

我举个例子，譬如钢铁企业用能很大，那如何降低能耗，节约成本呢，这就要使用能耗管理系统，通过它去管理企业的用能情况，通过能耗系统采集的数据分析，解决企业能耗大的问题。

5，有哪些采购成本的控制方法拜托各位了 3Q

采用计划成本计价法会产生实际与计划之间会产生差异。用差异额来制定采购人员的工资奖金那些。这样采购人员就会尽量注意降低采购成本。而且也会降低采购人员从中获利的可能性。当然计划成本应制定的合理有效

国际网球联合会邀请了几位当今世界上最优秀的网球教练，请他们向大家介绍现代职业网球运动员的打法和战术，如底线型选手战术、上网型选手战术、全能型战术、沙土场地上使用的战术、硬地球场上使用的战术和左手持拍者所使用的战术等。他们曾分别担任过阿加西、桑普拉斯、哈斯、皮尔斯、施蒂希、塞莱斯和费雷罗的教练，以及网球强国的戴维斯杯或联合会杯的队长。他们的观点对当今的网球战术起着举足轻重的作用，并且有些理论也已成为如今培养优秀网球选手的法宝。现将国际网联整理的这些著名教练员的有关网球战术的系统文章翻译出来，以供我国的网球教练员学习和参考。现代网球战术名家精华第一篇战术简介所有网球教练员和运动员都认为，无论一名网球选手的水平高低，战术往往对其网球水平起了至关重要的作用，网球运动员的战略和战术意识的提高是其能否取得更大进步的关键。对于初学者和具有中等水平的网球选手来讲、新的教学方法（即被称为比赛入门或认识比赛的教学法）便注重在学员刚接触网球之时就向其介绍网球比赛战术的重要性。这些新的教学方法能更好地帮助运动员自己去发现打好比赛的战术，其重点是放在介绍基本战术理念上，这种理念可运用于任何水平和任何打法的运动员身上，包括以下4个方面。 1. 比赛状态：发球、接发球、底线击球、随球上网和破网。 2. 比赛过程：进攻、对峙、防守。 3. 战术选择：击球过网并落在场内，使对手跑动，将球击到对手的薄弱处，运用好自己的有利武器等。 4. 打法类型：全面型、底线型、发球上网型和善于穿越型的选手。目前高水平网球选手所运用的战术，有别于过去的网球战术。现在的网球运动员身材高大，有力量其灵活性和速度都好于过去。更加优异的球拍工艺也为网球技术的发展起到了助推器的作用。人体力学的合理运用也使得击球力量变得更大。这些因素加决了网球比赛的节奏，缩短了运动员判断时间和反应时间。所有这些因素都不同程度地对现代网球的比赛方式产生了明显的冲击。现代高级网球战术可简单地归纳为以下几点： 1 力量已成为一项战术武器不断提高的力量已被当成网球技术的代名词。如加农炮般的发球、攻击性的接发球、具有杀伤力的正手击球、得分式的中场随上，以及抽击式的截击等等，已贯穿在当今的网球比赛中。 2 快速判断比赛时运动员要在更短的时间内决定下面需要做什么。一名选手的技术和对网球的认识水平，以及对手和对当时比赛情况的分析，决定了其所做的判断是否合理。 3 选择最佳的击球一般来讲，发球和正手击球是运动员的两大法宝。尽管如今许多选手的反手击球也颇具威胁，但通常他们的比赛都是围绕着发球和正手击球这两项技术进行的。 4 打法更全面运动员在一年中常常要在不同的场地和环境下进行比赛。这就迫使他们具备适应各种比赛条件的打法。例如阿加西曾获得过四大满贯的冠军。他可以说是现代网球运动员的楷模。单纯的发球上网选手（如桑普拉斯、亨曼、鲁塞德斯基等）已变得越来越少。而沙土场上的英雄们，如库尔腾、莫亚、费雷罗、科雷切亚等，也已努力地适应硬地球场的比赛。