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从财务角度怎么控制成本,从财务角度如何控制公司的成本

来源:整理 时间:2023-09-04 08:00:03 编辑:问船数据网 手机版

1,从财务角度如何控制公司的成本

财务的角度有什么办法?费用报销审核严格,不能报的费用一定不给报;成本一般来讲采购降低进货价格是最为主要,采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货;再一要素就是生产工艺流程的改善。缩短时间能省下电力人力,产品质量的改进能减少退换货,避免不必要的返工和运输费用。等等。。。。。。

从财务角度如何控制公司的成本

2,从财务角度如何控制公司的成本

成本管理分两方面,成本优化和成本控制,好的成本管理是全程成本管理,其思路不是简单从压缩费用来考虑,而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量。前期成本管理重点是设计,比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图后期成本管理重点是工程,宁可给好总包加100、也不要给客户赔1000,甲供酌情。即便是财务管控,也不能把成本管理看成压缩成本,而应该是基于敏感性分析的优化成本。
财务的角度有什么办法?费用报销审核严格,不能报的费用一定不给报;成本一般来讲采购降低进货价格是最为主要,采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货;再一要素就是生产工艺流程的改善。缩短时间能省下电力人力,产品质量的改进能减少退换货,避免不必要的返工和运输费用。等等。。。。。。
首先,在材料的进出库上面严格把关,做到在同一标准上核算成本。其次,了解后厨具体的制作程序,和一般用料情况。再次,监督后厨的用料情况,提倡准确用料。要做到以上几点,你一个人是不行的,交老板给你配个专门的财务助理。
财务人员不能控制企业成本的,财务会计知识对已经发生的经济活动进行核算而已,你想这些事后处理的工作怎么能控制成本呀,

从财务角度如何控制公司的成本

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