公司运营成本包括哪些项目，营运成本包括哪些

1，营运成本包括哪些

营运成本，也就是营业成本，包括主营业务成本，其他业务成本。

营运成本包括哪些

2，什么是单位运营成本

就是所有的成本及费用.包括生产成本及期间费用.作用就是与收入相比较看看是否盈利.

铁道部啊，这么有名的单位你不知道？铁道部下面再设立铁路局和公司。

什么是单位运营成本

3，公司固定运营成本除了每月房租水电员工工资外还有什么

公司固定运营成本不应包括工人的工资，是管理人员的工资（含社保）。因为固定成本相对于变动成本而言，生产工人或商业店员的工资可以随着产量或销量而增减变化的，一般计入变动成本。固定成本除了房租、水电（办公场所和销售场所的，生产车间的应计入变动成本），还有固定资产折旧（含租赁费）、日常办公费、修理费、财产税（房产税、城镇土地使用税等）、应缴纳的其他费用（如，工会经费、残疾人保障金等）、利息支出等。

公司固定运营成本除了每月房租水电员工工资外还有什么

4，小型公司的运营费用都是有那些

注册资金十万元有注册代理公司垫资，那么在来年工商局营业执照年检的时候，你的银行账户上如果没有注册资金，被工商局作为抽逃注册资金来追查，你怎么办，这事务必与注册代理公司谈明白，不然一旦被查，工商局处罚，还是好的，如果作为抽逃注册资金罪被追究刑事责任，麻烦就大了。而且你计划一个月才交100元的营业税，年底所得税交800到1000，就连傻子税管员都会认为你有违法违规的嫌疑，而查办你的，别被代理公司给忽悠晕了，公司毕竟是你注册的，法律责任由你承担

5，企业经营的成本有哪些啊

企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。一、成本管理的基本理论（一）成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。（二）成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：1．成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。2．成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。（三）成本管理环节成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。（四）成本管理的功能随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。但总的来说，成本管理主要有三项功能：为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。二、我国企业成本管理的现实分析我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：（一）成本管理的理论研究滞后我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体查看原帖>>是否可以解决您的问题？

一、产品成本项目电网经营企业产品成本项目主要包括：(一)固定资产折旧，是指电网经营企业对输配电业务相关专用固定资产计提的折旧费。(二)直接材料，是指电网经营企业输配电业务直接耗用的材料费。(三)直接人工，是指电网经营企业向直接从事输配电业务的职工支付的人工费。(四)其他运营费用，是指电网经营企业为正常输配电业务发生的除以上成本因素外的其他各项间接费用。主要包括折旧费、人工费、修理费、输电费、委托运行维护费、电力设施保护费、租赁费、财产保险费、安全费、检测费、劳动保护费、办公费、水电费、差旅费、会议费、低值易耗品摊销、无形资产摊销、车辆使用费、其他费用等。二、产品成本费用要素电网经营企业产品成本费用要素主要包括：(一)折旧费，是指电网经营企业对输配电业务相关的固定资产，按照规定的折旧方法计提的费用。(二)材料费，是指电网经营企业输配电业务耗用的消耗性材料、电能计量装置、事故备品、燃料和动力等费用。(三)人工费，是指电网经营企业从事输配电业务的职工发生的薪酬支出，包括工资及津补贴、福利费(含辞退福利)、社会保险费用、住房公积金、工会经费和职工教育经费，以及发生的劳务派遣费及临时用工薪酬支出等。(四)修理费，是指电网经营企业在维护电网运行安全、保证电能输配过程中发生的相关修理费用。(五)输电费，是指电网经营企业为输送、购入或备用电力而支付给其他电网经营企业的过网费。(六)委托运行维护费，是指电网经营企业委托其他单位进行电网运行维护、设备设施运行维护等发生的费用。(七)电力设施保护费，是指电网经营企业为保护输配电设施而发生的电力设施标识费、补偿费、护线费等。(八)租赁费，是指电网经营企业为输配电业务采用经营性租赁方式租入资产支付的费用，主要包括房屋及建筑物租赁费、通讯线路租赁费、无线电频率占用费、设备租赁费、车辆及车位租赁费等。(九)财产保险费，是指电网经营企业为与输配电业务相关设备、车辆、房屋建筑物等资产投保所发生的保费支出。(十)安全费，是指电网经营企业的改造和维护安全防护设备、设施支出，配备必要的应急救援器材、设备和工作人员安全防护物品支出，重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出等。(十一)检测费，是指电网经营企业根据法律法规和生产经营需要，对各类精密设备、仪器仪表、计量装置等进行检测、检定发生的费用。(十二)劳动保护费，是指电网经营企业为从事输配电业务的职工提供劳动保护用品发生的费用。(十三)办公费，是指电网经营企业为输配电业务发生的办公费用。包括办公用品及杂费、报纸杂志及图书费、印刷费、邮电费、办公通信费、办公设施耗材及维修费、气象服务费等。(十四)水电费，是指电网经营企业为输配电业务耗用的水、电、煤气费用等。(十五)差旅费，是指电网经营企业从事输配电业务的职工因公出差发生的住宿费、交通费、出差交通意外伤害险、住勤补贴等费用。(十六)会议费，是指电网经营企业为输配电业务召开或参加会议发生的费用。(十七)低值易耗品摊销，是指电网经营企业为输配电业务耗用的不能作为固定资产的各种生产及办公用工器具、物品的摊销费用。(十八)无形资产摊销，是指电网经营企业为输配电业务使用的专利权、非专利技术、土地使用权等无形资产，按规定进行摊销的费用。(十九)车辆使用费，是指电网经营企业为输配电业务发生的车辆修理、年检、停车、过桥过路、燃油、清洁等费用。(二十)其他费用，是指不能列入以上各项成本费用要素的其他费用要素。