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一件代发怎么分利润和成本,供货给别人代销一般要分多少利润给别人比如我的产品成本价是90

来源:整理 时间:2023-08-24 16:59:47 编辑:问船数据网 手机版

1,供货给别人代销一般要分多少利润给别人比如我的产品成本价是90

5%-10%根据占地面积,是否压资金。搬运方便与否。
依题意,列算式:2100-2100x0.9=210 该产品成本价是210元。

供货给别人代销一般要分多少利润给别人比如我的产品成本价是90

2,我们做淘宝商家做的是一件代发但是我们赚取的是哪个方面的利润

差价利润和邮费
代发包邮的就只出进货价就可以,剩下的就是利润,价格都是可以自己定的
赚钱拿货价和售价之间的差价就是你的利润

我们做淘宝商家做的是一件代发但是我们赚取的是哪个方面的利润

3,我开的淘宝店一件代发的请问一个月销售额1200是多少钱销售额

销售额,指的是买出所有货物后,收到的总货款。也就是营业额。作为一个淘宝店铺,一个月销售额1200,只能算是很一般了。扣除成本,能有几百块利润算不错了。补充一点,做一件代发,防止超卖缺货,库存无法和供应商同步的麻烦,可以用【库存规格匹配检测系统】解决,百度搜索下就能找到。回答完毕,望采纳,谢谢!
就是一个月买出的商品的总金额
销售额就是你卖出货品的价格呢包括成本和利润一起的
销售收入,就是一个总的销售收入!
没有衣服的成本价 没有店铺每月的投入 快递费 怎么算

我开的淘宝店一件代发的请问一个月销售额1200是多少钱销售额

4,服装的供货商与代理商是如何分配利润的

你好 很高兴能回答你问题,我不是专业学营销的,但我的经验告诉我,如果你想开店,先要订立自己的消费群体,考虑他们的需求,至于你说的利润分配,每个商家的情况都不一样,信息是最重要的,你能找到好的供货商你的利润和竞争力才有保障,再分配上有的是回扣,有的是提成,供货商肯定要给你留利润空间你才可能从他那里进货吧,一般是百分之30左右才可以赚钱的,也就说你进100块钱的货有30的利润,你要制定好自己的收益目标,然后根据他的供货价格,去和别的商家做个比较,看零售价格能不能达到你的利益目标再决定是否进他的货,我是卖女装的,如果你想做供货商,我觉得可以考虑工料对半的方法计算你的供货价格,如果你说的五十是你买材料的成本,你可以以100块钱的价格给供货商,里面不包含你的制作人工费用啊,是料子的成本加倍,不知道我的回答你能满意吗,我们可以多做交流

5,既然做网店是为了赚外快那么一件代发的收入会怎么算了

就是你在某间店做代理,那间店提供模板、产品数据、价格和图片让你放在你的网店。然后你在来货价上加上你的利润,例如那双鞋,某店100元提供给你,然后你加20元,变成120元再放在你的网店上卖。如果有人在你网店上买这对鞋,你就通对那间店帮你发货,然后你收了买家120元,你付那间店100元,这样你从中赚了20元的差价。一件代发就是你买一件货,对方也会帮你发货。以前有一些这样的网,必须要达到几件货品才会帮忙发货的,但现在生意不好做,竞争大,所以一件也发货。
所谓代发,就是说。淘宝店铺才1688批发市场采购,不需要自己走物流发货。淘宝有订单了,会自动同步到1688后台,然后由1688供应商帮你发货,发货后,物流信息也会自动同步到淘宝订单里。至于收入,也就是赚个差价了。不过做一件代发,供应商缺货的情况很常见,也很麻烦。防止超卖缺货,库存无法和供应商同步的麻烦,可以用【库存规格匹配检测系统】解决,百度搜索下就能找到。回答完毕,望采纳,谢谢!
作为一家专注跨境进口商品的供应商,一件代发也是优匙与商家合作的主要政策之一。这个模式的本质,是最大程度缩短产品进货环节,以便满足网上购物需求。它有两层意思:第一层 ,“一件”。也就是即使一件商品也允许发货。传统供应商对拿货量都是有要求的,很容易造成库存积压,影响资金周转。一件发货不但解决了这个问题,还让商家有了品类扩充的资本和空间,更能满足当今消费者的需求。第二层,“代发”。在这种模式下,订单可以直接导入到供应商,由供应商来处理配发事宜。商家不用操心传统的仓储、物流问题,只需要做好产品销售就行,大大节省了精力和成本。第二个问题,钱怎么分?和别的模式一样,赚差价。比如供应商给你80元的价格,你根据市场和自身情况把最终定价设为99元,并销售给消费者,中间19元就是利润。但正因为这样,一件代发有个很大的弊端:商家定价操作空间很小。利润和成本相互相依。商家降低成本,一个主要渠道就是降低采购、仓储、物流等供应链成本。一件代发虽然省事,但这个省事是以丧失价格谈判话语权和成本操作空间换来的。在网店扎堆的情况下,供应商会给多个商家供货,由于产品一样、发货效率一样、售后政策一样,要竞争只能打价格战,把利润越打越小,甚至倒贴,现在某宝就是这个状况,新商家、小商家死掉的成千上万。因此,一件代发虽然对新手小白、小微商家具有不可替代的优势,可以用也值得用,但要用好,寻找供应商合作时除了产品品质、合作服务等因素,还要特别考察它的产品品类多不多、货源差异化大不大,是不是能保证定期上新。只有这样,才能摆脱同质化的泥淖,在成千上万商家中突围出来。
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