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电商企业成本管控流程图,电商企业如何再降成本

来源:整理 时间:2024-04-13 05:59:47 编辑:问船数据网 手机版

1,电商企业如何再降成本

减少周转环节
提高转化率

电商企业如何再降成本

2,企业发展电商如何把成本降到最低

效果付费就是企业不是按照投放广告的时间来付费,而是采购商对企业和产品感兴趣,才会点击信息进行浏览,而只有这时才按点击收取广告服务费,使企业的广告投入都能落到实处

企业发展电商如何把成本降到最低

3,写企业成本控制管理需要哪些财务资料

1. 取得企业的生产成本核算资料2. 企业固定成本和变动成本的区分资料3. 企业的成本核算流程图4. 财务报表及附注
1. 取得企业的生产成本核算资料2. 企业固定成本和变动成本的区分资料3. 企业的成本核算流程图4. 财务报表及附注

写企业成本控制管理需要哪些财务资料

4,美团饿了么等类型电子商务公司业务标准化流程

电商业务流程标准化目前面对日益上涨的劳动力成本,以及不断上升的原材料价格等问题,很多传统企业面临着转型升级的压力,于是相当一部分传统企业纷纷尝试开展电子商务来降低成本、拓展营销和创新商业模式。企业转型升级本质上是对自身流程与标准的升级转化,使得生产、销售以及管理环节都更加高效。电子商务运营要想助力于企业整体运营,则需要规范化电子商务业务流程,以适应企业升级的需要。  中国的电子商务虽然起步较晚,但是仍在不断发展壮大中,近两年迎来了爆发期及转型期。2013年中国电子商务市场交易规模达10.2万亿,同比2012年的8.5万亿增长了29.9%。而目前电子商务与实体经济深度融合,进入规模性发展阶段,正在成为我国经济发展的新引擎。伴随着电子商务在各领域应用的不断拓展和深化,业务流程外包行业方兴未艾。  囿于多种条件的限制与自身因素,中国电子商务的发展与欧美日等电子商务流程已实现标准化的发达国家仍存在着较大的差距。国内电子商务企业要想达到国外企业的能力水平,必须要形成自己规范的作业流程并逐渐形成标准。  电子商务领域中,完整的电子商务业务操作系统可以全面整合企业上下游供应链,帮助企业实现企业管理信息化和电子商务化的有机融合。在电商领域,仓储物流环节靠系统建立标准与流程,同时库存管理系统与物流配送系统都需要专业化操作。与传统物流流程相比,电商物流不单慈肆饩觥W魑诶吓频娜痰缱由涛裢獍裆讨唬顺ば糯镌缭?2010年就推出了一种全新的仓储管理系统——WMS系统。该系统可实现与企业资源管理ERP、电商业务、财务管理等系统无缝衔接,成为企业供应链或物流一体化管理的关键点。  WMS系统是在电商生态下开发研制的,更加利于电商企业的发展。除了物流配送环节, 兴长信达还自主研发了一整套专为传统品牌企业提供全程电子商务服务支持的系统——PEC平台,打通了电子商务的整条供应链,在电子商务服务外包这一行业中形成了自己的业务操作系统。  中国的电子商务仍在蓬勃发展中,业务外包流程的规范化、标准化也在深入发展中。中国业务外包企业在互联网大环境下面临着机遇和挑战,要不断加强自己的技术研发与创新能力,同时也要形成自身的核心竞争力,加快行业标准的确立与提高。
美团饿了么等类型电子商务公司业务标准化流程:引进科学和标准的生产体系。流程、服务、出品各环节都采用电子信息化系统方法进行美团饿了么等类型电子商务公司业务标准化流程:引进科学和标准的生产体系。流程、服务、出品各环节都采用电子信息化系统方法进行管理,使中餐标准化;实现烹饪技术的现代化,其内容包括利用自动控制设备控制产品的生产加工过程,利用电子收银机来提高销售服务的准确率和速度,利用国际互联网进行远距离的信息传输,利用点菜机为顾客提供方便准确的服务,利用计算机软件系统帮助顾客进行营养分析并指导顾客消费等等1.盈利模式比较单一,且行业门槛不高,同质化也比较严重。2.餐饮“触网”主流方式:团购。3.更多的是通过电子商务推广企业品牌,吸引人气,但难成为主流模式。4.餐饮消费受到时间限制,且季节性反映明显。5.利润微薄:大多企业都只是在消费淡季期间才提供团购服务。
美团饿了么等类型电子商务公司业务标准化流程:引进科学和标准的生产体系。流程、服务、出品各环节都采用电子信息化系统方法进行美团饿了么等类型电子商务公司业务标准化流程:引进科学和标准的生产体系。流程、服务、出品各环节都采用电子信息化系统方法进行管理,使中餐标准化;实现烹饪技术的现代化,其内容包括利用自动控制设备控制产品的生产加工过程,利用电子收银机来提高销售服务的准确率和速度,利用国际互联网进行远距离的信息传输,利用点菜机为顾客提供方便准确的服务,利用计算机软件系统帮助顾客进行营养分析并指导顾客消费等等1.盈利模式比较单一,且行业门槛不高,同质化也比较严重。2.餐饮“触网”主流方式:团购

5,商业企业的成本核算流程

批发零售业成本核算的方法有:售价金额核算法、毛利率法、进价金额核算法等,成本核算方法并不是硬性规定的,由企业自行选择,但是,成本核算的方法一经确定,不得随意改变。一、毛利率法:毛利率法是根据本期销售净额乘以前期实际(或本月计划)毛利率匡算本期销售毛利,据此计算发出存货和期末存货的一种方法。计算公式如下:销售净额=商品销售收入-销售退回与折让毛利率=销售毛利/销售净额*100%销售毛利=销售净额*毛利率销售成本=销售净额-销售毛利=销售净额*(1-毛利率)期末结存存货成本=期初结存存货成本+本期购货成本-本期销售成本二、售价金额核算法这是在实物负责基础上,以售价记账,控制库存商品进、销、存情况的一种核算方法,其主要内容包括:1.建立实物负责制。根据岗位责任制的要求,按商品经营的品种和地点,划分为若干柜组,确定实物负责人,对其经营的商品承担全部责任。2.售价记账,金额控制。库存商品的进、销、存一律按销售价格入账,只记金额,不记数量,库存商品总分类账反映售价总金额,明细分类账按实物负责人分设,反映各实物负责人所经营的商品的售价金额,在总账控制下,随时反映各实物负责人的经济责任。3.设置“商品进销差价”账户。由于“库存商品”账户按售价反映,而商品购进支付的货款是按进价计算的;因此,设置“商品进销差价”账户,以反映商品进价与售价之间的差价,正确计算销售商品的进价成本。4.加强物价管理。商品按售价核算后,如遇售价变动,就会直接影响库存商品总额,因此,必须加强物价管理,明码标价。5.健全商品盘点制度。“库存商品”明细分类账按售价记账,没有数量控制,只有通过盘点才能确定实际数量,因此,必须加强商品盘点,才能检查库存商品账实是否相等及其实物负责人的工作质量和经济责任。采用售价金额核算方法,可以简化核算手续,减少工作量,是零售企业商品核算的主要方法。其不足之处是由于只记金额,不记数量,库存商品账不能提供数量指标以控制商品进、销、存情况,一旦发生差错,难以查明原因。三、进价金额核算法这是以进价金额控制库存商品进、销、存的一种核算方法。其主要内容包括:1.库存商品总分类账和明细分类账一律以进价入账,只记金额,不记数量。2.库存商品明细账按商品大类或柜组设置,对需要掌握数量的商品,可设置备查簿。3.平时销货账务处理,只核算销售收入,不核算销售成本。月末采取“以存计销”的方法,通过实地盘点库存商品,倒挤商品销售成本。其计算公式为:本期商品销售成本=期初库存商品+本期进货总额-期末库存商品进价金额采用进价金额核算方法,可以简化核算手续,节约人力、物力,但手续不够严密,平时不能掌握库存情况,且对商品损耗或差错事故不能控制,一般适用于鲜活商品的核算。
进价金额核算法又称为“进价记账、盘存计销”核算法,是指库存商品的总分类账户和明细分类账户都只反映进价金额、不反映实物数量的一种核算方法。由于这种方法不记实物数量,所以必须通过对库存商品的实地盘点计算出期末结存金额,才能倒算出已销商品的销售成本。其主要内容包括:   1进价入账   库存商品总分类账和明细分类账一律以进价入账,只记金额,不记数量。   2明细账设置   库存商品明细账按商品大类或柜组设置,对需要掌握数量的商品,可设置备查簿。   3账务处理   平时销货账务处理,只核算销售收入,不核算销售成本。月末采取“以存计销”的方法,通过实地盘点库存商品,进行本期商品销售成本计算。其计算公式为:   本期商品销售成本=期初库存商品金额+本期进货总额-期末库存商品进价金额   采用进价金额核算方法,可以简化核算手续,节约人力、物力,但手续不够严密,平时不能掌握库存情况,且对商品损耗或差错事故不能控制,此种方法适用于经营鲜活商品的零售企业或柜组。因为鲜活商品具有季节性强、商品损耗大、质量变化快、调价次数多等特点,如果这些企业或柜组采用售价核算,每次调整售价时,就需进行商品盘点,填制有关单证,进行相应的账务处理,这不仅增加营业人员的工作量,而且会延误时间,进一步影响商品质量,加大商品损耗。 数量售价金额核算法   1售价记账   库存商品的总分类账和明细分类账统一按售价记账。总分类账反映库存商品的售价总额,明细分类账反映各种商品的实物数量和售价总额。   2分户核算   库存商品的明细分类账按商品的编号、品名、规格、等级分户,按商品的收、付、存分栏记载数量和金额。   3设置“商品进销差价”账户   该账户记载库存商品售价金额与进价金额之间的差额,定期分摊已销商品的进销差价,计算已销商品的进价成本和库存商品的进价金额。   数量售价金额核算法能够按照商品的品名、规格反映和监督商品的进、销、存数量和售价金额的变动情况,便于加强对库存商品的管理和控制。但是,由于采用售价记账,遇有商品售价变动,就要盘点库存商品,调整库存商品的金额和差价,核算工作量较大。因此,数量售价金额核算法一般适用于小型批发企业和经营贵重物品的零售企业
文章TAG:电商企业成本成本管控管控电商企业成本管控流程图

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