一般公司的规章制度，完整的公司规章制度

1，完整的公司规章制度

你那是个什么公司呢？不同的公司有不同的制度。对于制造业的公司来说，通常都会有销售制度、市场管理制度、生产计划制度、生产调度制度、物资采购制度、物资材料管理制度。所有的公司都会有人力资源管理制度、财务管理制度、资产管理制度、安全管理制度。人力资源制度中又包括薪酬制度、奖惩制度、晋升制度、考勤制度、仪容行为规范、培训制度等多种，其它制度也是如此。还有的公司有办公或行政管理制度，包括用车制度等。总之，有多少种工作就会有多少种制度。所以，当不知道一个公司的所有具体工作时，就只能说一个大概，不可能“完整”。还有两个要点：一是别处找来的制度一定要与本公司的具体情况相结合；二是并非所有的工作都要靠制度，只有有必要时才应当建立制度，否则就会出现无效或低效制度，导致有制度却不执行，这比没有制度还糟糕。

完整的公司规章制度

2，公司规章制度

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公司规章制度

3，公司制度

小公司管理制度1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退； 2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认； 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢； 5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境； 6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生； 7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询； 8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息； 9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌； 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向； 11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理； 12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日； 13、爱护公物，节约物品。

公司制度

4，公司员工规章制度10条有哪些

公司员工规章制度10条有：1、严明远程办公纪律，对员工奖罚分明，员工每天早上，应该按时进行远程办公签到，同时公司的基层管理人员，在一天的工作结束后，应该审核员工一天的工作成果，并向上级报告。2、在远程办公期间，对公司有特殊贡献的员工，应该给予奖励，采用远程会议表彰，提高奖金等多种举措，调动员工的积极性。3、对没有按时进行早会签到，上班期间随意外出，以及不能按时按量完成工作者，扣罚一定的奖金。4、员工在远程工作期间，有事应该向其上级主管部门进行请假，在获得批准后方可休假。5、员工在远程工作期间，应该恪守公司的商业机密，严格不进行任何外传。6、员工在工作期间，应该团结同事，在工作上有任何问题，及时向上级进行反馈。7、公司客服部门，应该妥善处理客户的意见，并快速反馈到上级主管部门。8、员工不得在远程办公期间私自离开，或者从事其它副业或兼职活动。9、员工不准在上班期间，私自登录QQ，发微博以及玩电子游戏等活动。10、员工应保证完成一天的工作量，并如期在网站上进行远程交付。

5，如何制定一个公司的规章制度

先了解自己的企业，找出企业现在日常运作过程的问题，针对问题的解决方法来形成制度，这样的制度才会有执行力，才能真正实施。千万不要为制度而编制度，这样的制度是不受欢迎的。

其实，应该是：了解公司现状后，再去制定规章制度。公司规章制度一般分为：出勤制度，管理制度，职责制度。前期就这样就行了，后面再根据实际情况再慢慢的完善。惩罚制度是在公司正式运行规律后再制定比较好。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:微力课件库公司管理制度怎样制定公司管理制度怎样制定公司管理制度怎样制定【经理人职场-讯】为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。1九、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。

制定制度是方便更好的管理，用制度去约束员工的工作行为。

6，公司管理制度有哪些

原发布者:梁红公司管理制度【完整版】第一部分总则............一、企业公司管理大纲.........二、员工守则.............第二部分企业公司管理制度......第一章文件管理制度.........第二章档案管理制度.........第三章保密制度...........第四章印章使用管理制度度......第五章证照管理制度.........第六章证明函管理制度........第七章会议管理制度.........第八章办公用品管理制度.......第九章车辆使用管理制度.......第十章车辆管理补充制度.......第十一章交通费用补贴制度......第十二章考勤管理制度........第十三章出差管理制度........第十四章通讯管理制度........第十五章企业公司宴请接待制度....第十六章员工工作餐管理制度.....第十七章借款和报销的规定......第十八章员工招聘、调动、离职等规定.第十九章计算机管理制度.......第二十章合同管理制度........第二十一章卫生管理制度.......第二十二章财务管理制度.......第二十三章财务报销管理制度.....第二十四章员工工资发放管理制度...第二十五章廉政建设制度.......第三部分各部门管理制度.......第一章行政办公室职责........第二章财务部职责..........第三章销售部职责..........第四章技术部职责..........第五章采购部职责..........第一部分总则为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。一、公司管理

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要百度下“298劳动合同书与配套规章制度”就行了。

企业管理制度要根据企业管理体系制定，一般企业管理体系制定过程：确认的组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序文件，当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系），和绩效管理办法。企业管理制度文本第一章内部管理细则文本内部管理细则参考格式公司内部细则第一章管理大纲第二章员工守则第三章财务管理第一节总则第二节财务机构与会计人员第三节会计核算原则及科目报表第四节资金、现金、费用管理第五节工资及奖金第六节税收及利润分配第七节利润上交和库存物资财务管理第八节会计凭证和档案保管第四章人事管理第一节总则第二节编制及定编第三节员工的聘（雇）用第四节工资、待遇第五节假期及待遇第六节辞职、辞退、开除第七节附则第五章行政管理第一节总则第二节文件收发规定第三节文印室管理规定第四节电脑室管理规定第五节办公用品领用规定第六节电话使用规定第七节车辆使用管理规定第八节摩托车使用管理规定第九节集体宿舍管理规定第六章合同管理第一节总则第二节经济合同的签订第三节经济合同的审查批准第四节经济合同的履行第五节经济合同的变更、解除第六节经济合同纠份的处理第七节经济合同的管理第七章房地产开发与管理第一节房地产开发第二节房产销售第三节物业管理第八章工业管理第一节总则第二节引进和开发第三节企业管理第九章审计、监察第一节总则第二节审计第三节监察第十章考勤第十一章保密工作第十二章安全保卫第十三章晋升第一节总则第二节分则第十四章奖惩第一节总则第二节奖励第三节处罚第十五章岗位职责第十六章附则第二章企业生产经营管理制度文本企业经营方针目标管理制度第一章总则第二章制订方针目标的依据第三章方针目标编制的程序第四章方针目标的展开第五章方针目标的实施计划管理制度文本参考格式企业计划管理工作制度第一章总则第二章长远规划第三章年度综合计划第四章指标管理第五章计划指标的调整第六章计划的检查和考核统计管理制度文本参考格式企业统计管理制度第一章总则第二章统计报表的管理与分工第三章统计资料的提供、积累和保管第四章统计数字差错的订正第五章统计工作的交接第六章文字说明与分析报告原始记录工作管理制度文本参考格式企业原始记录工作管理制度审计工作制度文本参考格式企业审计工作制度第一章总则第二章任务和范围第三章机构第四章职权第五章程序第六章奖惩第七章附则第二章物资验收入库第三章物资的储存保管第四章物资发放第五章其他有关事项计量室工作制度文本参考格式企业计量室工作制度企业物资消耗定额管理制度第一章总则第二章物资消耗定额的内容第三章物资消耗定额的制定和修改第四章限额供料企业销售管理制度第一章总则第二章市场预测第三章经营决策第四章产销平衡及签订合同第五章编制产品发运计划，组织回笼资金第六章建立产品销售信息反馈制度企业质量管理制度第一章质量信息管理第二章质量审核第三章产品质量档案及原始记录管理企业设备管理制度(节录)第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行第二章设备管理内容企业技术改进与合理化建议管理制度第一章总则第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第三章组织领导和职责范围第四章技术建议、管理建议的审查和处理第五章奖励与审批程序第六章附则