网店项目背景一般写什么，如何写网店的背景介绍

1，如何写网店的背景介绍

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如何写网店的背景介绍

2，项目背景怎么写

项目背景一．项目的提出原因二．项目环境背景三．项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）四．项目运作的可行性五．项目的独特与创新分析

项目背景怎么写

3，项目环境背景怎么写

你好，项目背景可从以下几个方面写:1、项目的提出原因。2、项目环境背景3、项目运作的可行性。4、项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)5、项目的独特与创新分析。项目背景是站在客观的角度观察行业、政策、竞争者、客户、技术等方面的变化和情况，必要性则是从项目自身的角度看自己应该采取什么行动，才不至于在项目背景(也是预测)下导致的未来情况中处于劣势。

项目环境背景怎么写

4，我的淘宝项目计划书怎么写

【项目计划书大纲】　　第一章总论　　1.1 项目名称及建设单位　　1.1.1 项目名称　　1.1.2 建设单位　　1.2 项目概况　　1.2.1 项目简介　　1.2.2 项目背景及必要性　　1.2.3 投资估算及资金筹措　　1.2.4 效益分析　　第二章项目建设背景及必要性　　2.1 项目建设背景　　2.1.1 政策背景　　2.1.2 行业背景　　2.2 项目建设必要性　　2.2.1是顺应产业政策及区域规划，促进电商发展的需要　　2.2.2是培育产业龙头企业，做大做强电商产业的需要　　2.2.3是加快解决电商问题的需要　　2.2.4是打造品牌的需要　　2.2.5是促进社会经济长期健康发展的需要　　2.2.6是降低物流成本，提高经济整体运行效率的需要　　2.2.7是提高人民生活幸福指数的需要　　第三章产品与服务　　3.1 产品/服务描述　　3.1.1 现阶段产品/服务　　3.1.2 下阶段产品/服务　　3.2 产品/服务市场　　3.2.1 市场定位　　3.2.2 市场机会　　3.3 产品/服务优势　　3.3.1 对于上游厂商　　3.3.2 对于下游小微零售商　　3.3.3 对于当地居民　　3.3.4 对于物流员工　　3.4 商品供应与物流　　3.5 产品/服务规划　　第四章项目运营和战略规划　　4.1 商业模式　　4.1.1 商业模式介绍　　4.1.2 商业模式核心　　4.1.3 利益相关者　　4.1.4 盈利模式　　4.2 研发模式　　4.3 公司战略　　4.3.1 战略目标　　4.3.2 战略规划　　第五章市场与竞争分析　　5.1 市场分析　　5.1.1 市场容量　　5.1.2 市场前景　　5.2 竞争分析　　5.2.1 竞争环境分析　　5.2.2 核心竞争力　　第六章营销策略　　6.1 品牌建设策略　　6.2 渠道策略　　6.3 市场推广策略　　第七章公司管理　　7.1组织机构　　7.2运营管理　　7.3人力资源管理　　7.4 其他说明　　第八章投资估算和资金筹措　　8.1 投资估算　　8.2 资金筹措　　第九章财务预测　　9.1 基本假设　　9.2 财务预测　　9.2.1 收入预测　　9.2.2 利润预测　　第十章效益分析　　10.1 经济效益　　10.2 社会效益　　10.3 环境效益　　第十一章风险控制　　11.1 供应风险　　11.2 物流风险　　11.3 市场风险　　11.4 管理风险　　11.5 财务风险　　第十二章结论转载自：http://www.zowise.com/news.php?bid=102

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5，淘宝网店创业计划书怎么写

1，淘宝其实风险也不小2，主要是看准行业3，一定要诚信4，你们3人要搞好分红关系5，多问问有经验的人6，小心，千万小心，网上骗子巨多

怎样写淘宝创业计划书，计划书中应该包含以下几部分：1、关注产品在创业计划书中,应提供与企业的产品或办事有关的细节,如：发展阶段、独特性、分销产品方法、受众人群、消费成本等等2、敢于竞争阐发竞争对手的情况。有哪些相同点和不同点?竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额所占多少。根据调查出来的信息，积极应对。使其得到读者信赖。阐发竞争者给企业带来的危害以及本企业所接纳的对策。 3、了解市场要给投资者提供企业对目标市场的深入阐发和理解。以及相应的企业的销售战略4、行动方针的实施进行企业怎样把产品推向市场、怎样设计组装产品、需要哪些材料?等等。如何去实现这些目标，所采用的方法是什么？谁去做等等········

创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1．关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2．敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3．了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。4．表明行动的方针5．展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。6．出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”二、创业计划书的内容1．计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。2．产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。3．人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。