如何应对低价策略，面对对手的低价策略我该怎么应对

来源：整理时间：2025-02-16 02:59:29 编辑：问船数据网手机版

1，面对对手的低价策略我该怎么应对

反其道而行你加价，不过不能加太多，只看你是什么产品了。不管其他矿泉水怎么便宜，我还是喜欢娃哈哈。不过前提得你比他质量好，还有就是贵不了多少。你反而加价嘛，之后可以用些策略造势呀，至于什么方法，你就知道想了，既然没价格优势，那你加价，这方法一定是最好的。。

拿出自己的特色来,让自己在竞争中立住足!说说容易...不过做起来,就要看你的了!我认为以为的用价格来竞争是下下策,况且,按你所说,你的实力应该不能和人家比,打价格仗,你有赢的把握吗?做生意没竞争是不可能的,关键是看你凭什么在竞争中站稳脚跟...凭什么是你现在首要考虑的问题,而不是考虑是不是如何应对!

面对对手的低价策略我该怎么应对

2，当竞争对手使用低价策略时我们应该怎么办

差异化并不代表只有低价才能吸引客户，我们可以从产品服务和质量上超越竞争对手。现在有很对客户对产品价格不太敏感，但是对产品质量特别敏感，所以一定要抓住这部分客户。其次可以适当调整价格，也可以采用价格差异化战略。

垄断蓝海，一家独大是每个老板都希望做到的，但是在商业竞争激烈的今天，凡是出现一点“肥肉”的地方，都会被群狼进攻，大家都想抢占商机，赢过竞争对手。在这其中，价格战可谓是人人闻之变色又不得不应对的问题。像我们微商人每次搞活动时，常用的便是限时折扣购买，或者限时低价卡位等形式，就往往容易出现竞品采用低价策略，使得客户转向它阵地的结果。面对对手的竞争策略，降低价格极有可能让自己处于更不利的“江湖地位”，那么我们应该如何避免对手的低价策略来挽留客户

当竞争对手使用低价策略时我们应该怎么办

3，当竞争对手使用低价策略应该怎么办

如果你是说商业竞争的话，那么，你要从自己的方面找原因。是不是自己的管理不到位，生产成本太高，利润设计不合适，然后进行调整。那么应对的策略要知知己知彼，他是没有什么实力的，用亏本来抢市场的家伙，你就把他的货盘过来，看他能亏多久，如果不行的话，就避开价格问题，多宣传自己的质量、用途，比它的强来吸引顾客。如果要是说股票的话，那么，你看来也是个庄家，问这样的问题的人能做庄家吗？

当竞争对手使用低价策略应该怎么办

4，如何面对低价竞争

低价竞争是一把地地道道的双刃剑，低价是促销、宣传、吸引购买的有力手段，但低价又策略一：针尖对麦芒。方法如下： 1、你低我更低，痛击对手；但必须限量限时进行有效控制； 2、低价跟进，限时和限量选择其一进行控制； 3、低价跟进，或更低价出击，不限时也不限量，但与高端盈利产品捆绑出货；策略二：田忌赛马。方法如下： 1、错开产品档次出击：一般对手会选择低端产品做低价策略，则考虑避开直接的对接，从其它高端盈利产品进行大幅度的降价来刺激消费者；诉求核心点是降幅（绝对值或%）； 2、错开竞争时间段出击：对手出手时，我方最大程度限量跟进，在对手未开展的时间段进行低价促销； 3、错开竞争区域或售点出击：专打对方的空白促销点；策略三：坐山观虎斗。方法如下： 1、避开价格战，专打价值战：突出性价比，淡化价格竞争；2、退避三舍，树立高端形象，舍量保利；

5，如何对付实行低价策略的竞争对手

打折是很多商家通用的做法。不幸的是，打折会降低毛利，下轮价格战也会使你无法承受。差异化竞争有些复杂，但既能保持毛利，又能排除竞争对手。下面是实行差异化竞争的几个基本方法： 1.特色差异化。突出产品的某项特点或者服务，而这正是对手缺乏的，因此顾客会把这些认为是产品必须具备的品质，从而接受较高的价格。如苹果产品就比安卓产品有更多的应用程序，所以价格更高。 2.质量差异化。尽管产品和对手的很相似，但是应该表明你的产品制作更精良，更耐用，最好的方法就是提供客观的检测结果。比如在汽车广告中对比各种品牌的汽车性能。 3.便利性差异。应向顾客表明你的产品更方便购买，售后服务更便捷。比如亚马逊就和实体书店不同，顾客可从海量库存中迅速找到所需书籍。上面几个方法是我从大公司学到的，不过对于中小公司也适用。这些方法需要结合起来，而非孤立地使用。举个例子，如果你的大部分营业额都来自一两个大客户。（这种情况在小公司很常见。）你绝不希望看到实行低价策略的对手把你的客户给抢了。你得确信他们认同你产品的差异性，并保持和他们的良好关系。编译/周欣

你可以提高自己产品的质量，提高自己产品的竞争力，首先让别人买了之后有物有所值的感觉，之后就是售后服务要好，如果可以的话，可以试一下广告宣传一把自己的产品，提高产品的知名度，再者的话，可以把自己的销售模式改一下，比方说产品卖出之后可以提供免费安装，你可以试一下我说的这几条，应该对你有帮助的