服装电商品牌的发展，服装类企业如何做好电子商务

1，服装类企业如何做好电子商务

不可否认，从传统营销模式转向与电子商务相结合，已成为了服装行业未来的发展趋势。但具体落实到每个服装公司来说，不是要不要选择发展电子商务的问题，而是该如何选择合适的电子商务之路，才能在保证网上效益增长的同时，还不影响实体店的销售及品牌的推广，服装行业该如何将传统营销与电子商务相结合便成了服装业界人士共同关心的问题。

服装类企业如何做好电子商务

2，服装电子商务未来的发展趋势如何

我是学电子商务的，就谈谈对电子商务的一些看法吧！这行业很新兴，学的东西有很多，涉及面都是很广的，学起来蛮有意思的，它的缺陷就是现在社会上发展不是太成熟，发展前途应该还不错的！我刚毕业出来在网络公司里面上班的，你如果是在沿海地区的话，这行业可以发展下，机会会比较多，发展不错的！马云说要么电子商务，要么无商可务这句话牛皮是大了点，但是也确实有一定道理的，他现在最大的电子商务网站就是他的。希望我的回答能够给你带来点启示！

将来是主导地位！

服装电子商务未来的发展趋势如何

3，大数据时代品牌服装企业该如何抓住机遇步入O2O时代

你的问题太宽泛了，没办法回答！请再具体一点，比如说什么品牌、什么市场状态、线上线下的现状、未来的战略规划等等，把这些了解的足够了以后才能给你一个正确的回答！不了你就回答的人都是空口理论，没一点用！你现在问的问题就好比一个想学习天文知识的小学生问老师：天上有多少颗星星？

新时期品牌战略的整合行为。无论是在在线、线下还是线上线下结合或者将来还有其他形式，都是服装品牌基业长青目标下的新时期的品牌塑造战略的延伸和创新。为什么叫战略，是因为服装品牌电商之路是不可绕开的一条道路，但是也不是今日运行明日立马见效的一种行为。决策层开始高度重视的同时，组建独立的服装电商战略团队，制定电商的战略步骤：筹备期限、试运行期限，正式运行期限、成熟期限和创新运行期限等；

大数据时代品牌服装企业该如何抓住机遇步入O2O时代

4，服饰网店的发展趋势是怎样的

当前，网上零售额增速连续下滑，纯粹电商企业生存面临挑战。如今，服装业的发力电商新零售模式早已成为一种行业潮流。而线上线下融合，增强体验感更是一种趋势。对于消费者而言，购买的产品让自己放心，不用担心材质、技术等诸多的安全问题，那么购物就是便捷、愉快的。参考前瞻《中国服装零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》指出，新零售普遍被认为是行业发展“新引擎”，随着电商流量红利的大势已去、新客获取成本日趋增高，实体店的价值重新被认可。因此对于服装企业来说做好线下门店的体验至关重要，无论是电商还是服装传统企业都要做好新的融合，但不管是电商还是实体商业，用户体验将成为未来取胜的关键。其实，零售业的视线回归到线下的趋势，已经引起政府关注，政府从政策层面明确鼓励线下零售进行创新。电商与线下实体商业，通过不断融合才能满足并引导消费者需求。

搜一下：服饰网店的发展趋势是怎样的再看看别人怎么说的。

5，电子商务对服装行业未来发展的影响

传统服装企业的电子商务，较于轻模式，在品牌，产品供应渠道，物流配送体系、仓储、消费终端者、零售经验、售后服务、各种资源等均有较大的优势。　　轻模式的电子商务企业，不仅需要自行组织产品供应渠道，还需构建仓储及物流配送体系，投入非常巨大，需要雄厚的资金实力做后盾。在发展初期的相当长的时间内，因网站自身的知名度不高，品牌的搭建须从零开始；消费者需要挖掘和培养，相当耗力，这与品牌有很大关系；缺乏与供应渠道的议价话语权，网站从供应商的进货数量少，很难获得较低的进货价格，销售价与进货价之间的价差小，利润微薄；缺乏零售经验的优势、无法给予消费者贴心到位的售后服务保障；物流配送是难题，若自建物流配送体系，不仅耗费时间长（例如当当网花费了7年时间），且投资巨大，中小型企业难以承担。若依托邮政和第三方物流企业则不能有效监测物流配送过程，难以控制物流服务质量及直接获得顾客的意见和建议，企业在整个业务流程中处于被动地位。绝大多数中小型网站常常因后续资金不济而陷入经营困境。　　通过以上分析，很显然，传统的企业在开展电子商务有着诸多得天独厚的优势，我们可以看到像佐丹奴、美特斯邦威这样的服装企业等已做了尝试。　　据研究机构有关服装电子商务研究报告中显示，服装电子商务网络营销的比例在迅速增长，中国服装电子商务市场有巨大的潜力尚待挖掘。特别是在全球经济环境的压力下，电子商务更是成为包括服装企业等在内的传统企业突出重围，解决危机的一种好工具。

服装行业网络销售目前格局已经在进步。PPG 凡客进来的兰缪等。做的都很成功。在逐步取代传统的销售模式。这是未来的趋势。如果你自己的品牌个人建议立即开始做电子商务。。。。。。。。。

一．企业主的意思问题过一些服装企业，特别是中小企业，有的企业根本就没有电脑，老板从来没有上过网，也不会上网，有的企业有几台电脑也没有人会用，就是摆摆样子。和他们谈到电子商务的话题，他们就会说不就是在网上卖衣服吗？网上卖的都是便宜货，我们的产品不适合，再说我们现在生产的产品都不够卖，客户都要等货哪有那功夫做那个（都是自己骗自己，现在的服装企业一年有半年的时间没有生意做，至于对到有了生意又拿不出货的原因认识不够，只知道来不及生产）。他们的对电子商务的概念很模糊，就是以为是在淘宝上开个店，或则是在阿里巴巴上发布个信息，这样就是在做电子商务了（我的一个朋友在阿里巴巴上投了十万，一年下来一分钱的单也没有接到，发誓再也不做电子商务了，其实他就根本没有登陆过阿里巴巴）。还有的企业主以为有了自己企业的网站就是有了电子商务，网站的制作，维护费用一年要几千块钱，可是网站没有给自己的企业带来效益，这样他们也会说电子商务做不得。这些就是一些中小企业主对电子商务的意思，这个问题不解决何谈电子商务？不懂电子商务怎么会知道PPG一天销一万多件衣服，VANCL半年超过雅戈尓。二．代理商的问题服装企业现有的代理商是企业产品流通的生命线，切断这条生命线去做电子商务是不现实的，所以企业做电子商务的同时怎么样安排代理商的角色是很重要的。既不伤害代理商的利益，又可以压缩代理商的运营成本，提高他们的销售能力是最关键的问题。三．地域的问题企业现有的代理商是按照地域分配的，如果企业加入到电子商务的行列之中后，打乱了这个地域的分配布局，代理商和代理商之间就会有矛盾，对企业自身也不好。四．终端销售的问题服装企业做电子商务不是和终端销售抢饭吃，而是要帮助终端销售多销售，这才是硬道理。五．平台的选择问题服装企业做电子商务的平台很重要，用自己的网站做不可取，企业网站的推广很费劲。走PPG和VANCL的道路未必走得通，学报喜鸟线下不动线上用BONO的品牌投资8千万运作电子商务也不现实。现在的平台非常多，各种模式的都有。淘宝提供零售业务，阿里巴巴可以提供外贸业务，但是服装企业目前需要的不是这些，他们需要的是对于整个线下销售网络的维护，对产品定位的帮助，整个运营成本的压缩和开拓网络销售市场。他们需要的是一个投入小、见效快、经济实用不花俏的非常专业的平台。我经常关注服装类的网站，名品服饰展购网做得就很好，虽然名气不大，可是能为服装企业解决许多实际问题，比如上面谈到的一些，还有销售管理的问题，包括最敏感的新产品保密以及价格等问题。还有一些也不错，平台很多，选对最重要。只选对的不选贵的。