电商仓库收货流程及内容，电子仓收货详细流程

1，电子仓收货详细流程

按照采购订单查询订单号及品名/品号数量，然后以进货单收货查看标签数量，完成收货后将进货单转交IQC检验检验完成良品入库，不良品来料不良退回供应商，或是特采出入库。

电子仓收货详细流程

2，仓库收发货管理流程

建议仓库收发货凭证仓库和财务各执一份，流程应该是车间开领用单，凭领料单领料，其中财务联你们可以到月底去仓库一次性拿，月底，仓库应该有盘存表，有上期结存，本期购进，本期发出，本期结存，这些数字哪个数字都一目了然了。和你的数字不可能对不上的。

刨除人为盗窃，应该采取每日动盘的原则。

仓库收发货管理流程

3，怎样做好一个仓管以及仓管收货出货流程急急急谢谢了大神

做一个好的仓管,首先要做到帐,物,卡相符.也就是说,你所做的帐和实物,以及实物的标识卡一致. 再就是单据要清楚,不要发现不对,自己造一个单据,做假帐.再就是要做到十防.要天天清自己的帐与实物及卡,这样才能及时的发现问题.进库要点数,出库也要点数.这样才能保证数量的准确性.还要注意的是,会利用空间,会按排摆放.只有摆放好了,才能按区域找到货,而且才能做到先进先出. 入库流程是先查看送货单,采购开过来的送检单,上面有了检验人员的签字,证明合格了,然后,再按照单据清点数量,单据和实物对的上,就收货,然后开入库单.再把货摆入到相应的位置. 出库流程是, 先根据领料人拿来的领料单,(有的公司规定领料单要领导签字的),然后找到货,清点数量,开出库单,领料人签字.然后才能让他们领走.

仓官最重要,负责,认真,一定要非常认真,因为你一个细小的错误会让你从新弄一次.

怎样做好一个仓管以及仓管收货出货流程急急急谢谢了大神

4，悬赏100韵达圆通收货全流程

注意通常物流送货人员都会抓住收货人着急收到货的心理、拒绝送货上楼这种行为违反物流公司的制度、如果投诉的话、派件员会受到每次10元的罚款收货时无需填写单据的、不过要签收的1、收到货时先要仔细看运单主要是商品件数是多少、重量是多少、有无保价、是否已经付运费2、正确的做法是先根据运单验货、无误后再签收不过绝大多数的物流公司都要求先签收、这也无妨可以先签收、然后当面和派件员一起验货3、先要看看外包装有无破损或者有无拆开的迹象（如果有破损货已经拆包、可以要求先验货、通常派件员都会接受）4、如果验货时出现问题、如商品损坏或者包装内数量缺失要第一时间联系发货人、并且要让派件员写证明并且加盖物流公章（这是物流的义务、公章通常可以后补、只要是已经签收过的、一定不要拒收要出证明、否则可能会钱货两空）

可以

1.物流行业都是统一的服务标准流程的.一般来说快递员要送的时候都会事先给收货人电话联系,确定收货人信息,一般来讲都是要本人收货,不过如果快递员给收货人电话联系时,收货人因有事情不能亲自收取包裹快递也可以委托他人代收,如门卫.2.接受的时候包裹快递外面会粘有一个邮件详情单,上面有收件人和寄件人的信息,如姓名电话地址和物品名称数量等信息,您收取包裹快递时只需要在收件人签名处签字就可以了.3.如果您要验货的话必须当着快递员当场验货,如有什么问题你可以拒收就行了.

张双1023 】这个是什么快递呀？名字不用的、不会查你就吧单号传上来？可以到官网查查单号啊？如果你的快递到了就算他不送一般都会给你打电话让你去拿的、

首先要看你住的地方是不是人家送货上门的服务范围了，大城市还好些，如果是小城市，周边地区通常是要自取的。假设你那里可以送货上门，那么一般是送到你楼下，不上楼。如果投递员懒的话，他会在你小区门口等，并且给你这个小区里面的所有有件的人都打电话让他们过来。接受的时候，他会提醒你签字，你看好了是什么东西，在右下面一个签字的地方签字。最好是验货。因为尤其是网上购物，万一少了东西，你可以拒收，和卖家联系时候，也有快递员作证，这样到底是那边忘发了还是快递公司的问题就更好查了。要是你回家拆了，看见少了，谁也不知道你是真少了还是假少了。验货最好是在签字之前打开，当然了，要先确定包装是完好的，没有洞或者破损，否则你可以不签字。打开之后核对里面东西。流程就是，1、快递员打电话联系你，通知你取货以及取货地点。 2、你到你俩说好的地方。 3、检查包装的完整性，没有洞之类。 4、开箱验货。 5、签字。另外，有些快递员为了多跑几趟赚钱，会让你赶紧签字。你如果签了，他肯定会走。具体处理方法就看你自己了。

通常情况下是送货上门的，但是有些不太负责任的人嫌麻烦就会打电话叫你下楼去取！接受的时候不需要填单，只需要签个名就成，一般都在右下方有个“收件人签名”之类的字样！当着快递员的面把包裹打开，确定货物没有损坏再让他离开！

5，如何规定仓库收货流程

成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。成品出仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。 4、营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。 3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。仓库盘点流程 1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。 3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。 4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。商品进仓出仓规则1、商品进仓前准备业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方2、商品进仓安排仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定：六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。3、商品出仓安排仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。4、商品出仓仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人人按照出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品5、仓库记帐商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。（包括实物数的核对）6、有进出仓库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效