竞品降价如何应付，如果你的主要竞争者把价格降低了20你该如何应付

来源：整理时间：2024-08-27 18:37:41 编辑：问船数据网手机版

1，如果你的主要竞争者把价格降低了20你该如何应付

保持产品的基本架构，降低开发成本，进行新品设计，价格不变或者提高

那你重新推出产品，换个包装，价格提高30%再看看别人怎么说的。

如果你的主要竞争者把价格降低了20你该如何应付

2，如何面对竞争对手的降价

2、假如竞争对手是短期降价，并且幅度在10%或者一下，那么你也可以这么做。然而，一定要记住：在典型的毛利率35%的基础上降价10%意味着你必须要做双倍的工作，包括你所销售或提供的产品或服务以及必须花费的精力都要付出双倍，才能保证盈亏平衡。　　3、假如竞争对手永久性降价的话，那么应该考虑放弃一些产品。如果遭到降价的是你惟一的产品或服务，那么你要设法提供优良的质量、服务和交付，并且希望你能够比竞争对手维持更久。假如你的竞争对手有大把金钱去浪费的话（实际他也是比你损失更大），你最好退出，否则你会在他破产前先破产。

我觉得你先别慌当你得对手喜欢降价的时候你千万不能跟风要想你提高了的服务是不是起到了打动顾客的目的如果没有那么服务还没有搞到位如果实在尽了全力咱也不能跟他玩价格战可以搞一些活动比如免费试用等（不知你是做什么的）向顾客证明你的质量赢得信任这之后当然是提价那你就和他在没有竞争了因为已经完全不在一个档次上了这个前提是你的商品一定要比他好一些

如何面对竞争对手的降价

3，如何对付喜欢降价的竞争对手

如何对付喜欢降价的竞争对手

4，当竞争对手采取降价策略之后企业该怎样回应

企业应对竞争对手降价不仅仅是反应一个产品价格问题，还有规格外形、使用寿命、技术、成本（原材料费用和制造费用）、质量等几方面考虑对策：1、通过多家比价相互之间有个比较2、通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定

应对对手采取降价策略，假如你们的比他的好的话，就无需采取过度降价策略来回应。而应在宣传推广和创新方面加大投入，开辟新客户，对服务和产品进行升级，。维持产品原价并增加价值，维持产品原价格拓展资料：一、维持产品原价格1、如果降低价格会失去很多利润；2、保持原价预计不会失去很多市场份额；3、必要时，完全有能力夺回市场份额。主体目标是抓住好的目标顾客，放弃一些差的给竞品。但是此举有隐患：竞品在攻击时销售量大增，会使其阵营信心大增，夺取市场地位的大势。同时我方的人员士气会受到打击。当经理觉察事态比预想的差时再去降低价格重获市场份额，这时代价会更大，得不偿失。二、维持产品原价并增加价值公司可以在保持原价的同时进一步加强信息、服务沟通。全面与目标客户进行互动，增加各项沟通会，建立会员VIP积分累计奖励政策，注重客户对公司及产品美誉度忠诚度的提升。注重购物环境的提升，增加产品陈列宣传地位，提高目标客户购买的高层次消费感受，从而与竞品低价产生区隔。建立贯穿产品售前、售中、售后全过程服务体系，注重细节，动态监督，并及时修正不合理情况，综合提升产品品牌市场地位。三、降价1、随着销量增加可以大大降低生产成本。2、消费者在本市场对本产品价格敏感。3、一旦失去市场，争取回来很困难。方式可分为直接降价和间接降价。直接降价根据公司产品与竞品情况及品牌力情况对比确定较竞品高或低一定限度的价格，能够达到狙击效果即可。间接降价包括：1、数量降价。如针对消费者的“加量不加价”、针对渠道客户的进货达到各种数量享受不同的价格折让。2、现金降价。如针对消费者的购买某规格产品立返现多少钱、针对渠道客户的现款进货相比代销压批要多享受一定的现金降价。3、功能性降价。针对市场各级中间商担负的不同职能，分别享受不同的价格折让，以使各级中间商更充分发挥各自的组织市场营销活动的功能。4、季节降价。如此时正逢产品销售淡季，可价格折让鼓励各级客户淡季购买，减少厂商的仓储费用，利于产品均衡生产上市。5、促销降价。针对各级中间商推出各项互动促销活动，变相降价，争取客户对产品的忠诚度。

关于商业的问题，不是说几句就能说明的，而且你只问了一句，我们难以了解大概，比如你应简单说明你的企业和竞争对手的情况，再实际分析，才会有对策。不过简单的说，应对对手采取降价策略，假如你们的比他的好的话，就无需采取过度降价策略来回应，这样可能会导致恶性竞争。而应在宣传推广和创新方面加大投入，开辟新客户，对服务和产品进行升级，这样的策略在也许在短期内不是最优的选择，但站在对一个企业长远考虑的角度上来说却是最好的。